新浪財(cái)經(jīng)訊 1月22日，中國再保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司在2010年工作會(huì)議上提出，只有建立健全一個(gè)治理完善、制度完備、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的精細(xì)化管理體系，才能保證加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，形成整體優(yōu)勢，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中再集團(tuán)總裁吳高連認(rèn)為，要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須通過實(shí)施精細(xì)化管理，將任務(wù)落到實(shí)處。為此，需要從七個(gè)方面入手，加強(qiáng)全系統(tǒng)的精細(xì)化管理工作。

　　一是堅(jiān)持效益不動(dòng)搖，落實(shí)精細(xì)化管理要求。2010年，中再集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持2009年行之有效的有效益發(fā)展思路，堅(jiān)持“承保有利潤，投資有較好回報(bào)，速度、規(guī)模服務(wù)和服從于質(zhì)量、效益”。吳高連說，與2009年相比，提法改了幾個(gè)字，更加體現(xiàn)了公司堅(jiān)持效益不動(dòng)搖的決心以及實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。去年強(qiáng)調(diào)“承保要有效益”，即允許經(jīng)營層在任期內(nèi)總體實(shí)現(xiàn)效益，具有一定彈性。而今年強(qiáng)調(diào)“承保有利潤”，則是一個(gè)剛性要求，必須要在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)承保全面盈利。基于對今年資本市場將比去年具有更大不確定性的分析預(yù)測，“投資有較好回報(bào)”較之去年“要有較高回報(bào)”，更強(qiáng)調(diào)投資的安全性和穩(wěn)定性。對于經(jīng)營層來說，承保當(dāng)年有利潤便于考核業(yè)績，投資有較好回報(bào)有助于防范風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)效益增長，需要更加精細(xì)化的管理作保障。這是中再集團(tuán)對今年經(jīng)營管理工作的新要求。

　　二是加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)。2010年是中再集團(tuán)化管控制度建設(shè)的“完善年”，要重點(diǎn)做好以下兩方面工作：第一，要盡快出臺(tái)完整配套的集團(tuán)化管控基準(zhǔn)制度。在進(jìn)一步建立健全六大全面管理制度的基礎(chǔ)上，充分利用中再集團(tuán)“十二五”規(guī)劃編制的有利時(shí)機(jī)，按照分步實(shí)施的原則，盡快出臺(tái)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略宣導(dǎo)等內(nèi)容在內(nèi)的戰(zhàn)略管理類制度；要大力配合人才興司戰(zhàn)略，盡快完善包括人員管理、薪酬福利、績效考核等內(nèi)容在內(nèi)的人力資源管理類制度；要積極推進(jìn)文化興司戰(zhàn)略，盡快完善包括企業(yè)文化、品牌建設(shè)、對外宣傳等內(nèi)容在內(nèi)的文化品牌類管理制度。第二，要建立健全集團(tuán)管控流程。即在集團(tuán)公司內(nèi)部要形成“咨詢－審議－決策－執(zhí)行－監(jiān)督”的決策流程；在集團(tuán)公司和子公司之間，自上而下要形成“調(diào)查－研究－審議－決策－執(zhí)行－監(jiān)督”，自下而上要形成“匯報(bào)－審議－調(diào)研－決策－執(zhí)行－評估”的母子公司管控流程；在各子公司之間要形成“倡議－協(xié)調(diào)－審議－實(shí)施－評估－調(diào)整”的溝通協(xié)作流程。

　　三是加強(qiáng)能力建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平。要重點(diǎn)圍繞資金運(yùn)作與核算能力、業(yè)務(wù)管理能力和預(yù)算管理能力三個(gè)關(guān)鍵要素，切實(shí)提高精細(xì)化管理能力。要提高資金運(yùn)作精細(xì)化管理與核算能力，提高業(yè)務(wù)管理能力，提高預(yù)算管理能力。

　　四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)精細(xì)化管理人才。首先，加強(qiáng)人才高地建設(shè)，重點(diǎn)引進(jìn)高層次人才；其次，完善干部考核評價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制；第三，加大教育培訓(xùn)投入。

　　五是加強(qiáng)信息建設(shè)，豐富精細(xì)化管理手段。首先，以中國大地保險(xiǎn)上海后援中心建設(shè)為契機(jī)，搭建集團(tuán)統(tǒng)一IT基礎(chǔ)平臺(tái)，完成兩大數(shù)據(jù)中心建設(shè)；第二，構(gòu)建新一代適應(yīng)性運(yùn)營支撐平臺(tái)，利用信息化手段增強(qiáng)集團(tuán)管控能力。完善企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的應(yīng)用支持，重點(diǎn)開展商業(yè)智能、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶管理等平臺(tái)建設(shè)，根據(jù)“前后端整合，中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立”的思路，將再保、直保、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)全線納入，保證業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理等核心管控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。第三，完善IT管理機(jī)制，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用效能。

　　六是加強(qiáng)資源整合，拓寬精細(xì)化管理空間。首先，要積極推進(jìn)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)，在集團(tuán)內(nèi)形成良性互動(dòng)。要建立聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，建立與市場推廣相銜接的聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)流程，并且防范聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一方面，各子公司要在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做精、做細(xì)，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，形成差異化的競爭優(yōu)勢，培育提供優(yōu)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理、保障服務(wù)、資產(chǎn)管理解決方案的能力，鞏固并不斷拓展客戶資源；另一方面，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)作，在統(tǒng)一的品牌下，逐步構(gòu)建起以客戶為中心、具有中再特色的全方位保險(xiǎn)綜合服務(wù)體系，深度開發(fā)客戶資源，滿足客戶的多元化需求，提供一站式綜合保險(xiǎn)服務(wù)。第三，要加強(qiáng)對外戰(zhàn)略合作，積極整合外部資源。

　　七是加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)化管理保障。中再集團(tuán)要做強(qiáng)做大，必須塑造具有中再特色的企業(yè)文化，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化、合規(guī)文化、誠信文化和執(zhí)行力文化。