2009年，中國保險業突破金融危機的陰霾，牢牢貫徹結構轉型的主線，業務結構調整取得了明顯成效；新《保險法》的正式實施，有效提升了全行業法制水平，使保險保障功能深入人心；在投資環境的低迷期，保險投資渠道正在逐一拓寬……

　　在全行業“防風險、調結構、穩增長”的主旋律下，堅守核心業務戰略的新華保險，發布2009年度經營數據，“調結構”取得的明顯優勢，再度吸引業內目光：

　　最新數據顯示，新華保險2009年實現規模保費667.81億元，同比增長19.9%；核心業務保費收入達398.1億元，同比大幅增長75.8%；更令人關注的是，新華保險終于迎來新一屆董事會，這將使其依托更加有利的資源，向國內一流保險公司加速邁進。

　　結構優勢：拉動內含價值快速成長

　　2009年最新數據顯示，堅持核心業務發展戰略的新華保險，高價值業務的可持續發展模式，已經基本成型：截至2009年12月31日，除總規模保費取得19.9%的較高增速外，市場份額預計上升至8.23%。

　　其中核心業務的各項指標增長速度更為突出：個險期繳、銀代期繳、法人短險、續期業務同比增長分別達43.6%、80.9%、48.4%和90.1%，均保持較高的增長水平；尤其續期業務，2009年實現保費收入204.01億元，體現明顯的滾動效應。上述數據表明，新華保險業務經營已經進入“成熟期”，業已成型的高價值業務經營模式，賦予新華保險明顯的抵御行業波動風險的能力。

　　隨核心業務快速發展，新華保險業務結構在2009年持續優化，核心業務呈現出“期繳業務增速遠高于躉繳業務，長期期繳業務增速遠高于短期期繳業務”的“雙高”態勢：截至2009年末，整體期繳占比達58%，遠高于市場平均水平；從各條渠道的核心業務看，個險新單期繳占比保持在96%左右的高位，銀代新單期繳占比升至30%，法人短險占比升至49%；從核心產品看，整體分紅險占比達到91%，位居行業領先水平。

　　2009年，新華保險同時將業務質量與風險管控納入核心模塊，在強化隊伍建設、提升機構體能、后援體系建設等方面加強管理：隊伍KPI指標持續提升，隊伍結構持續優化，績優人力占比達40%，13個月留存率較上年進一步提升；截至2009年末，個險和銀代13個月繼續率分別達84%和94%，處于行業領先水平，這使得續期業務保費形成穩定的規模。

　　業務結構的明顯優勢，帶來了業務價值的快速增長：截至2009年末，新華現有業務價值同比增幅超過41%，新契約業務價值同比增長56%。

　　人心齊聚奮戰“開門紅”

　　在平穩渡過長達三年之久的董事會非正常狀態后，看似波瀾不驚的新華保險，已經憑借其頑強的生命力和意志力，練就全員一心的歸屬感和執行力。業內普遍預期，不斷優化的業務結構和持續穩健的增長態勢，將奠定新華保險未來參與行業競爭的先發優勢，尤其在迎來新一屆董事會后，各項有利條件將推動全員形成空前的凝聚力，各地分支機構“開門紅”如火如荼。

　　據悉，針對 2010年首季“開門紅”任務，新華保險士氣高漲，僅元旦假期，各條業務渠道均取得首銷佳績，個人業務新品“尊享人生”贏得市場認可，機構整體爆發力顯現；銀代渠道首銷大幅躍升，繼續保持核心競爭優勢；續收渠道的品質績效和客戶經營雙雙告捷。

　　在業務渠道奮戰“開門紅”之際，新華保險的客服、運營、資金管理等后援系統緊跟前線銷售節奏，通過細致謀劃實現了系統聯動：客戶服務工作從呼入及回訪兩條業務線作業管理、網站短信運營、投訴業務管理等方面做了充分準備，運營服務確保業務高峰期平穩作業，TMS資金管理系統則承擔大量數據考驗，確保快速完成全國集中代收付業務。人心齊聚的開局之役，表明新華保險以業務為核心的系統化、標準化運作能力正日趨成熟。

　　目前，新華保險機構體能正快速提升，尤其潛力機構增速遠高于市場及系統平均增速：截至2009年底，新華保險34家分公司全部實現核心業務與新契約核心業務的累計同比正增長，20家分公司的核心業務同比增速超過80%，各類機構的市場份額均獲全面提升。隨新一屆董事會成立，新華保險已經瞄向“全國最優秀保險公司”的戰略目標，各分支機構為之振奮，發展意愿強烈，如2010年“開門紅”之際，山東分公司截至1月11日保費同比增長130%，上海分公司前5天預收保費站上1.5億元平臺，各地機構的主動進攻態勢明顯。

　　業內人士預期，以新華保險現有的業務結構，即將實施的會計新政無疑是一項重大利好。隨公司治理結構的逐步完善和各類有利資源的匯聚，新華保險下一步的跨越式發展，值得期待。

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。