記者 王小平

　　向左走，還是向右走，對于位列國內產險市場第四的中華保險來說，是一個戰(zhàn)略抉擇：前面是人保、平安、太平洋“老三家”保險集團，其綜合實力非一朝一夕的積淀；后面的大地、天安以及這一兩年剛成立的新公司，發(fā)展勢頭和競爭能力也不可小覷。

　　“在當前保險業(yè)重新洗牌的關鍵時期，政策環(huán)境將會更有利于大集團、大公司的發(fā)展，如果我們抓住機遇，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，就能夠分享中國保險業(yè)改革發(fā)展的大好形勢。”1月25日，在中華聯(lián)合財產保險股份有限公司工作會議上，公司董事長、總經理孫月生此番話無疑將公司未來定位在“繼續(xù)做大”。對2007年，孫月生提出，在保險業(yè)務保持行業(yè)平均發(fā)展速度、經營效益達到行業(yè)平均利潤率、公司持續(xù)20%左右增長的基礎上，穩(wěn)步推進公司改革，實施壽險、資產管理、保險中介等公司的組建工作，完成增資擴股……

　　而這對于一個四年來持續(xù)擴張、剛剛完成轉制的國有控股公司來說，面臨挑戰(zhàn)的艱巨性是可想而知的。如何贏得挑戰(zhàn)？孫月生強調，2007年，中華聯(lián)合將加快體制機制和增長方式的轉型步伐。

　　2006年，中華保險可以說是喜事連連：一是公司成立20周年；二是公司整體改制取得突破性進展，中華聯(lián)合保險控股股份有限公司和中華聯(lián)合財產保險股份有限公司相繼掛牌成立；三是實現(xiàn)保費收入150.6億元，同比增長43.82%，業(yè)務規(guī)模穩(wěn)居全國財險市場第四位，市場份額比上年提升1.3個百分點，總資產達135.55億元。去年9月，中國保監(jiān)會主席吳定富親臨公司考察調研，對公司的改革發(fā)展給予了高度評價，并且提出了把中華保險“建成又好又快發(fā)展的典范公司”的要求。

　　回顧公司2006年的發(fā)展，孫月生說，我們突破了無數(shù)個“不可能”，通過實實在在的發(fā)展成果擊碎了很多不負責任的傳言；同時，也進一步增強了我們實現(xiàn)又好又快、做大做強目標的信心。他強調了公司提出的“引領發(fā)展”的思路，對進一步提升各級管理者對發(fā)展的認識，把公司引向更高層次的發(fā)展起到重要的作用。“如果沒有這樣的發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路和加快發(fā)展的認識，走下坡路也是有可能的。”孫月生說。

　　“中華保險正處于關鍵的轉型期。”對此，孫月生解釋：“轉型”集中體現(xiàn)在三方面：一是公司正處在由小到大、由跟隨市場到引領市場過渡的轉型期。2005年公司保費規(guī)模突破100億元；2006年實現(xiàn)保費收入150億元，是全國保費規(guī)模突破百億元的4家財險公司之一。無論外界如何評價，也不管自己是否承認，中華保險已經進入了“大”和“引領”的行列。二是體制方面正處于國有向股份制、單一向集團化的轉變。孫月生指出，改制不是翻牌，而是一場全方位的深刻變革，是一次全面的體制與管理的創(chuàng)新。三是增長方式的轉型。在新的發(fā)展時期，中華保險將繼續(xù)完善機構網(wǎng)絡設置，擴大服務的覆蓋面；同時，增長方式將由過去外延增長方式向內涵式、集約型轉變，著力調整險種結構，加強基礎管理，將發(fā)展置于健康和效率的軌道上。

　　“在激烈的市場競爭中，不進則退、不上則下，如果滑落低谷，再想東山再起，將十分困難。因此，當前是決定未來的關鍵時期，必須時刻保持強烈的機遇意識、責任意識和危機意識。”孫月生要求中華聯(lián)合的各級領導班子，要科學分析判斷形勢，知己知彼，準確定位，掌握發(fā)展的主動權，以規(guī)范化、精細化管理引領市場。

　　從各方面情況看，中華保險面臨的發(fā)展時機比以往更好、更有利，加快發(fā)展的主客觀條件都具備。孫月生認為，20年苦心經營積淀的深厚文化底蘊，班子隊伍的日益穩(wěn)健成熟，以及始終堅定做大做強中華保險的信念，無疑都為公司成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型奠定了堅實的基礎。經過20年的風雨洗禮，公司已經形成了自己獨特的優(yōu)勢。“我們發(fā)展思路越發(fā)清晰，思想認識更加統(tǒng)一。”

　　而按照這樣的發(fā)展思路，2007年，中華保險通過轉型，將向一個集財產險公司、壽險公司、