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本報訊 記者王小平報道 中國人壽股份有限公司日前在學習國務院關于加快保險業發展的指導意見精神時提出，將通過加強五個方面的工作，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和危機意識，搶抓機遇，開創中國人壽又快又好發展的新局面。
一是進一步深化改革，健全公司治理結構。公司將結合貫徹落實中國保監會主席吳定富在首屆保險公司治理結構培訓班上的講話精神，進一步加強董事會及各專門委員會建設
，充分發揮董事會在公司重大決策和經營管理中的作用；加強對系統高管人員的管理，規范管理層運作；修訂完善公司組織架構設置方案、高管人員調配及聘任聘用暫行辦法，使公司的治理結構更符合現代企業制度和外部監管的要求。
二是突出抓好壽險業務經營和資本運作，為建設和諧社會大局服務。公司將進一步修訂充實中長期發展戰略和“十一”規劃，創新發展思路和發展模式。按照今年保監會和集團公司黨委的工作部署，堅持在發展中調整、在調整中發展，實施積極均衡的發展戰略，積極探索商業保險深入廣大農村市場的模式和方法，加快農村壽險業務發展。在扎實搞好壽險業務經營的同時，加強資本運作，而且要發揮公司的資本優勢，進入與公司壽險業務關系密切的領域，壯大公司整體實力。
三是強化內控建設，防范經營風險。繼續加強公司內控管理制度建設，強化責任追究，切實增強制度執行力；抓好404項目遵循日常化管理工作，從源頭上消除各種風險；注重提升公司經營管理的信息技術含量，自主開發新一代核心業務運營系統，運用先進技術手段提高公司管控水平；構建完善內控管理體系，建立健全各分公司內控合規部的組織架構，切實發揮管控作用。
四是轉變思想觀念，推進自主創新。在產品開發方面，進一步完善產品形成機制，切實發揮基層公司在產品開發中的作用；面向市場，滿足不同地區、不同層次的保險需要，特別是要開發適合農村居民的保障專一、保費低、投保簡便的養老、健康和意外傷害保險。在客戶服務方面，完善客戶服務管理體制，加快推廣標準化服務模式，整合客戶資源，實行差異化服務，提升整體服務品質。在品牌宣傳方面，對外塑造企業形象，對內樹立企業精神，為公司的改革發展提供強大精神動力。
五是加強隊伍建設，著力建設“人才高地”。進一步拓寬用人渠道，通過社會招聘、系統選聘，加強專業人才的引進、培養和使用，繼續深化人力資源制度改革，完善績效管理、薪酬福利等激勵機制，為公司的改革發展提供源源不斷的人才和智力支持。
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