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深滬“管家”聚會，”
“家家一本難念的經”，平安人壽概莫能外。近日，人事行政部深、滬兩地“管家”年中會上聚首，盤點“大宅門”里的“家政事”。
家大業大，人事行政部今年上半年的幾件“大手筆”也可謂表現不俗。比如資產、
職場兩個系統上線，采取試點推廣、步步為營、分步遞進、環環相扣的方式，分期分批進行推廣，實現了全系統職場、資產管理的自動化、規范化。項目推廣范圍遍布全國34家分公司及其分支機構，直接參與人員超過400人，涉及資產金額高達8億多元；還有5月啟動的全系統行政管理達標檢查，目前已完成兩期共對八個機構的抽檢。另一件大事就是上海行政室的成立。壽險上海總部員工可以得到更優質、更全面的行政服務。
半年的探索創新，平安人壽行政工作全面實現了服務對象從單純服務總部到面向全系統各分支機構的擴展，對機構的行政工作管理內容也由單一的點拓寬到綜合全面管理，各項行政管理工作更加專業化、精細化。尤為可喜的是，全系統行政人員的工作目標更為明確，工作熱情更加飽滿，服務品質得到不斷的加強和提升。
談到下半年工作，人事行政部副總經理楊曉秋依然是高標準嚴要求：各項工作繼續深入有序推進；各崗位職責強化結果導向，推行問責機制；全面圍繞一線，繼續強化服務意識、不斷提高服務水平。 (楊 東)
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