爺們兒駱鵬

　　“爺們兒”駱鵬

　　□  常 婕

　　駱鵬的名字，在平安尤其是平安產險是響當當的，熟悉他的人都知道，這個標準的北京爺們兒很能侃，屬于“口吐蓮花”那種。可很多人未必知道，駱鵬的名氣不是侃出來的，

是憑著一股子較真兒的勁一點一點干出來的。

　　掃樓，駱鵬的平安初體驗

　　1991年，平安初試啼聲，百業待興。那時的駱鵬已在中國人民保險公司供職5年，是一名副主任科員，工作穩定，等待他的是提干、分房，前途無量。一次與平安的邂逅，讓駱鵬看到了一個清新、團結、向上的工作群體，對于一個夢想創業的年輕人來說，這是最好的溫床。沒有更多的考慮，駱鵬拎起箱子只身南下。

　　跳槽成功的駱鵬沒有想到一到平安就遇上考驗：等著他的不是管理工作，而是下一線做業務，三個月的試用期，完成規定任務方能轉正。他曾經很不理解公司的這種安排，只是賭一口氣才硬是要撐到轉正。那是駱鵬記憶中最苦的事，京腔遭遇粵語等于交流障礙，沒有任何潛在客戶的他和很多深圳的老員工一樣，開始悶著頭掃樓，挨家挨戶地陌拜，后來還是憑一單異地業務轉了正。再后來駱鵬走上了管理崗位，也終于理解了公司的良苦用心，正是這三個月的一線體驗讓他了解了一線業務員的巨大壓力，也因此建立了終生受用的換位思考方式：考慮任何事必要性固然重要，但更要從可行性出發，實事求是，否則再好的點子也只是夢想和空談。

　　從憤青到職業經理人

　　駱鵬說35歲以前的自己是感性的人，包括28歲時選擇來平安也是出于被平安清新氛圍的感染。那時的駱鵬是一個情緒化的人，激進，直率，甚至火爆，針砭時弊，直言不諱；做起事來不顧一切，根本不在乎別人的看法，可以說是個不折不扣的憤青�，F在回想起來，駱鵬形容當時的自己“嚴重不成熟”。是平安的種種歷練，逐漸培養了他的職業素養，教會了他許多管理的真諦：“一個成功的職業經理人要達到目的就一定要講方式方法，公司的發展是大局，需要很多人一起干才能做大做成，不能憑個人好惡，恣意張揚。”駱鵬的學習能力很強，通過管理實踐和相關書籍參考，他形成了“駱氏風格”的管理策略：可行性原則、實事求是、授權明晰、合法合規。正是這套管理策略促成了他在北京產險任職九年來的穩健經營。馬明哲董事長曾在管理干部的會議上引用駱鵬所說的一條職業經理人守則：眼高手低——管理者既要有眼光長遠的氣魄，又要有從基礎著手的細致。這是駱鵬自己一直遵循的管理風格。

　　無情未必真豪杰

　　駱鵬是個性情中人，酒里乾坤、球中縱橫他都深有體會，“窮則獨善其身，達則兼濟天下”是他的最佳寫照。在北京、在深圳，他都是媒體和球圈公認的資深球迷，這種熱情他同樣用于對待工作，不斷發揮潛力，激情地履行職責。別看駱鵬平時侃起來像王朔小說里的頑主，干起工作來，北大法律系畢業的他拿出的是對待制度和法規的鐵面，不怒自威。他在獲得公司授予的一級勛章后用林則徐的話作為感言：海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。駱鵬坦言這句話知易行難，他還做不到，但這是他的目標和方向。他正在努力對每個人負責，做一位不被員工怕，不被員工罵的領導。

　　作為一個已過不惑的平安前輩，他曾經拿一句肯尼迪的話和員工分享他對成長的理解：火炬已經傳遞到了新一代美國人手中，不要問美國能給你什么，要想你能為美國做些什么。他恪守著這樣一個樸素、務實的信條：仰不愧于天，俯不愧于地，中間別太委屈自己。

　　角色轉到丈夫和父親，健談的駱鵬話少了很多，他用沉默在心底向愛人和孩子表達著歉疚。親情和工作是很多人難以平衡的兩端，在得與失之間，駱鵬學會了更多的理解、珍惜、付出、責任與寬容。也正因此，駱鵬更加感恩于在平安的成長，感恩于平安的給予，更加感恩地工作著。

　　對一個北京男人來說，“爺們兒”是一種褒揚，其后蘊含著血性、義氣、堅韌、說一不二等等豐富的內涵；對一個平安職業經理人來說，“爺們兒”是一種人格魅力，盡責、嚴謹、沉穩、坦率是最好的詮釋。當我問駱鵬在新的崗位上將有怎樣的作為時，這位被平安授勛的北京爺們兒沒有說大話，只道出了擲地有聲的四個字：不辱使命。

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　　駱鵬，1985年畢業于