記者 張蘭
中國保監會主席吳定富在2010年全國保險監管工作會議上透露的最新數據顯示,在2008年基數較高、2009年外部環境十分困難的情況下,我國保險業仍然實現了13.8%的增速,保費首次突破1萬億元,保險公司總資產突破4萬億元。保險公司利潤總額達到530.6億元,財產險公司總體扭虧為盈。全行業投資收益率6.41%,比2008年提高4.5個百分點。
保費規模、資產總額和經營效益的同時大幅提升,如此“驕人”的成績不能不讓人們對保險業的發展潛力刮目相看,尤其是“產險公司綜合成本率、應收保費率、壽險期交業務占新單業務的比例、退保率均為3年來的最好水平”的信息一經發出,更是引發了市場對保險業業務質量持續改善的強烈期待。
但是,“亮眼”表現并不能掩蓋保險業多年來過于粗放經營的“短板”。眾所周知,當前中國保險業的集約經營和內涵式增長能力不強,部分公司主要靠快速增設機構、鋪攤子實現外延式擴張,總體經營成本居高不下,產品結構也過于單一。加之非理性價格競爭問題突出,致使部分公司往往采取大幅提高手續費、賬外支付等方式爭奪保費;銷售誤導、理賠難、弄虛作假等不誠信行為屢禁不止,嚴重挫傷了保險業的可持續發展能力。
前些年,保險業市場主體少、整體規模小、自身發展的動力不足,因而需要監管者來引領發展,通過培育市場來完善行業自主發展的內生機制,激活和釋放保險業的規模實力、服務能力和社會影響力。如今,保險業顯然已經“今非昔比”,市場主體數量大幅增加、資產規模大幅攀升,發展已然成為行業的自覺行動,市場已經成為發展的基本動力。
進入新起點新階段,保險業發生了深刻變化,發展方式問題也越來越突出。作為行業監管者的“領路人”,吳定富認為,目前保險業面臨的不少困難和問題,根源都在于發展方式轉變的緩慢和滯后,因而“必須從戰略的高度,充分認識轉變保險業發展方式的緊迫性,痛下決心解決發展質量不高的問題”。
隨著市場環境的變化,保險監管者“角色轉換”的關鍵時機也隨之而來。當前,如何與時俱進,處理好保險監管與發展的關系,成為了監管機構面臨的最大課題。“如果說以前監管部門是在為行業的發展‘修路添車’,更多地充當市場建設者的角色,那么在新形勢下,保險監管就是要維護好‘交通秩序’,主要精力由市場建設向市場監管轉變。”對于監管理念的轉變,吳定富如是形容。
實際上,保險監管理念轉變的“一朝成行”,來自于多年監管經驗的積累,尤其是2009年嚴峻市場環境下的歷練。保險業快速發展了30年,不可避免地積累了一些深層次矛盾和問題,此次百年一遇的金融危機使這些矛盾和問題凸顯出來。
然而,也恰恰是這場危機給中國保險業突破粗放經營瓶頸提供了難得機遇,練就了保險監管者辨證對待"危"與"機"的本領。危機當中,監管者一直致力于將金融危機化作促進行業科學發展的內在動力,通過監管解決制約保險業又好又快發展的結構性、制度性問題。而隨著時間推移和市場發展,監管機構進而調整保險業的發展方式,可謂"正當其時"。
此外,從長期來看,科學有效的保險監管,必須與保險市場的發育程度相適應,與不同階段保險市場的基本矛盾相適應。只有按照科學發展觀的要求,從行業實際出發,切實做到在發展中促轉變,在轉變中謀發展,才能夠大力推動保險業形成以創新為動力、以內生增長為活力的發展模式。
正是在這樣的理念指導下,對于未來一個階段的保險監管,我國的保險監管機構提出了"三個轉變"、"四個優化"和"五個增強"的要求。
首先,以實現"三個轉變"為總體目標。一是從外延式發展向內涵式發展轉變,依靠增強自主創新能力、提升從業人員素質、改善經營管理,提高行業整體競爭力;二是從同質化競爭向差異化競爭轉變,著眼于經濟社會發展對保險業的廣泛需求,不斷培育新的業務增長點;三是從粗放開發資源向和諧利用資源轉變,注重公司和行業的可持續發展,為社會公眾提供誠信、優質和高附加值的保險服務。
其次,以優化"四個結構"為著力點。一是優化市場主體結構,促進各類市場主體優勢互補、共同發展;二是優化業務結構,鼓勵產品創新尤其是長期儲蓄型和風險保障型保險產品;三是優化渠道結構,逐步形成不同渠道相互補充、共同發展的格局;四是優化區域結構,大力推動農村保險市場發展,支持東部地區和沿海發達地區的保險業率先發展,促進中西部保險市場加快發展。
再次,以增強"五個能力"為主要任務。一是增強創新能力,堅持把推進創新作為轉變保險業發展方式的中心環節;二是增強識別和防范化解保險風險的能力,健全風險防控制度體系;三是增強盈利能力,加強內控制度建設,堵塞各種"跑、冒、滴、漏"現象,嚴格控制經營成本;四是增強可持續發展能力,堅持誠信經營,合理開發和利用保險資源,大力發展體現保險業核心優勢的業務,積極培育新的業務增長點;五是增強服務經濟社會的能力,圍繞促進經濟發展方式轉變的新興產業和重點領域,加強產品研發和風險管理,不斷提高保險業的滲透率和貢獻度。