在畢馬威組織的調查中，有69%的保險企業覺得沒有達到預期的效果。

　　畢馬威風險咨詢服務部總監李崇基日前表示，上述情況的出現與并購雙方的組織文化差異有很大關系，新公司應該留出充足的時間來創造統一的新公司文化。同時還應該注意不要在新組織內照搬先前組織的流程和職能。

　　今年以來，保險行業的并購案包括美國凱雷與保德信聯合收購太保19.9%的股權、意大利歐利盛金融集團收購合眾人壽19.9%股份和蘇黎世金融服務集團購買百合保險經紀有限公司24.5%的股權等。國內投資者方面，今年8月份，寧波聯合斥資9000萬認購中安財險16.82%的股權。

　　畢馬威財務咨詢服務合伙人卡達文也表示，隨著近期中國保險業市場的并購活動增加，該行業的并購風險應引起各保險公司注意。

　　目前中國保險市場在并購過程中面臨的一個共同性的障礙就是對市場缺乏足夠的認識，而這一點恰恰是最為關鍵的。不僅如此，文化觀念上的沖突和一些不符合實際的要求也是阻礙兩家公司合并后順利運行的重要原因。

　　除此之外，中國的保險業本身也有一些問題值得關注。卡達文首先提到了保險代理人的傭金競爭壓力產生的成本控制與質量之間的平衡問題；而多數產險公司通過降低利潤來獲取市場分額的做法也值得商榷；監管方面，日益嚴密的監管檢查和監管部門對投資種類以及比例的限制也讓保險公司感到了壓力。

　　而中國的保險公司在財務方面也有不盡如人意的地方。償付能力不足和資金充足率低是關鍵的一點，部分保險公司還存在資產質量低以及資產與負債不匹配，尤其是期限不匹配的問題。