《財(cái)經(jīng)》記者 宋燕華《財(cái)經(jīng)》網(wǎng)絡(luò)版

　　面對前所未有的機(jī)會和種種挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司如何擺脫發(fā)展遲滯的狀態(tài)？

　　面對前所未有的機(jī)會和種種挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司如何擺脫發(fā)展遲滯的狀態(tài)？

　　【網(wǎng)絡(luò)版專稿/《財(cái)經(jīng)》雜志記者宋燕華】10月13日，在北京舉行的“資本市場及財(cái)富管理論壇”上，中國人壽資產(chǎn)管理有限公司董事長繆建民稱，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司需推進(jìn)市場化建設(shè)，積極拓展第三方業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮保險(xiǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)年金、委托投資、投資咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)展和保險(xiǎn)系基金管理公司的設(shè)立。

　　截至今年8月，中國商業(yè)銀行業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)到50萬億元，保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)2.63萬億元；上半年證券市場融資額達(dá)到2497億元，是歷史同期最高水平；9月底，證券投資基金資金總規(guī)模突破3萬億元；同時(shí)，中國私募股權(quán)基金迅速壯大，成為繼美國、英國之后的第三大私募股權(quán)基金資金流入國。

　　繆建民認(rèn)為，種種跡象表明，中國社會和個(gè)人財(cái)富正在經(jīng)歷爆炸式增長，財(cái)富的膨脹還將繼續(xù)加速發(fā)展。財(cái)富的急劇增長，為各金融機(jī)構(gòu)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但就目前情況來看，與商業(yè)銀行、證券公司、基金公司和信托投資公司等金融機(jī)構(gòu)相比，保險(xiǎn)業(yè)并不占優(yōu)。

　　由于中國保險(xiǎn)業(yè)起步較晚，整體實(shí)力較弱。2006年末保險(xiǎn)資產(chǎn)占金融總資產(chǎn)的比例僅為3.7%，發(fā)達(dá)國家這一比例已達(dá)到20%。從保費(fèi)收入占居民儲蓄的比重來看，2006年僅為3.5%，國際平均水平是36%。“保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，若不加快步伐，將面臨喪失歷史性機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)”，繆建民說。

　　同時(shí)，保險(xiǎn)業(yè)能為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)均比較單一，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品集中在傳統(tǒng)

理財(cái)和普通壽險(xiǎn)，在責(zé)任保險(xiǎn)、商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、健康險(xiǎn)

理財(cái)產(chǎn)品、保險(xiǎn)資產(chǎn)證券化等方面還缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。

　　保險(xiǎn)的負(fù)債文化在中國根深蒂固。保險(xiǎn)公司往往忽視資產(chǎn)驅(qū)動，而將更多注意力集中在負(fù)債型產(chǎn)品上，這也導(dǎo)致保險(xiǎn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展遲緩，市場化程度不高，尚未有效地向社會延伸，大規(guī)模、高效率地管理社會大眾的資產(chǎn)。

　　“雖然2006年6月國務(wù)院23號文件(《國務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》)為保險(xiǎn)資產(chǎn)管理市場化發(fā)展指明了發(fā)展的方向，但要全面貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件，把科學(xué)的政策轉(zhuǎn)化為競爭力，還需要有個(gè)過程。”繆建民說。

　　為加快推進(jìn)資產(chǎn)管理公司市場化建設(shè)，繆建民提出，今后應(yīng)積極拓展第三方業(yè)務(wù)，使保險(xiǎn)資產(chǎn)管理成為社會財(cái)富管理的生力軍。目前中國人壽資產(chǎn)管理公司已提出要盡快“走出行業(yè)、走向社會、走向國際”的目標(biāo)，力圖充分發(fā)揮保險(xiǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，推動

企業(yè)年金、委托投資、投資咨詢等業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，同時(shí)加快推進(jìn)保險(xiǎn)系基金管理公司的設(shè)立。

　　同時(shí)，他分析，在綜合經(jīng)營不斷加深的情況下，創(chuàng)新能力在很大程度上決定一家金融機(jī)構(gòu)在市場中的地位。今后，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司應(yīng)通過產(chǎn)品和銷售兩方面的改進(jìn)，提升保險(xiǎn)資產(chǎn)管理的核心競爭力。在銷售上，以投資咨詢的形式推進(jìn)銷售。在產(chǎn)品方面，加強(qiáng)創(chuàng)新，加快保險(xiǎn)“債權(quán)計(jì)劃”的配置，豐富保險(xiǎn)資產(chǎn)管理的產(chǎn)品線。

　　面對當(dāng)前較高的通貨膨脹給保險(xiǎn)行業(yè)帶來的不利因素，繆建民特別指出，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司應(yīng)積極探索通過收購、兼并等形式進(jìn)入相關(guān)金融子行業(yè)，既分享當(dāng)前資產(chǎn)價(jià)格膨脹帶來的保值、增值機(jī)會，又為客戶在細(xì)分市場中提供更加多樣化的金融產(chǎn)品和專業(yè)化的金融服務(wù)，提升應(yīng)對市場周期、利率周期以及人口老齡化風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動保險(xiǎn)業(yè)由傳統(tǒng)負(fù)債管理為主轉(zhuǎn)向資產(chǎn)負(fù)債的協(xié)調(diào)發(fā)展，使保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)向綜合金融服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。■