因為國內最后一家國有獨資保險公司的身份，中華聯合財險去年以來備受媒體關注，其一下躍升國內財險市場“老四”的爆發力，更令同行側目。然而，表面風光背后難掩其粗放式的經營模式，已經意識到這個發展瓶頸存在的中華聯合，正面臨著一個關鍵轉型期。

　　知情人士昨日向記者透露，中華聯合已向保監會遞交了成立人壽保險公司和

　　對于中華聯合來說，壽險及資產管理公司的設立將是其轉型期間關鍵的兩步棋。上述人士稱，按照中華聯合現任高管目前的發展思路，2007年中華保險將實行全面轉型，從原來一家專注于財險的公司蛻變成一家集財險、壽險、資產管理和保險中介多元的集團公司。

　　2006年6月，中華聯合財產保險公司整體改制為中華聯合保險控股股份有限公司，國內最后一家國有獨資保險公司正式退出歷史舞臺。剛剛完成轉制后的中華聯合像是一匹攻城略地的“黑馬”展開了擴張，“只要是你能想得到的一、二線城市，基本都能看見中華聯合的牌子。”一位財險業內人士作出如是評價。

　　高速擴張的背后，風險與壓力同步而至，中華聯合面臨的是如何改變增長方式的挑戰。”任何一家急于擴張的保險公司，到最后都會遇到同一個發展瓶頸———機構網絡設置不夠完善、償付能力有待加強等。” 一位業內人士一針見血地指出。

　　中華聯合一位員工告訴記者，“公司高層已經明確，2007年將是新的發展轉型年，增長方式將由過去外延增長方式向內涵式、集約型轉變，著力調整險種結構，加強基礎管理，將發展置于健康和效率的軌道上。”

　　最明顯的例子是，“中華聯合正在縮減虧損的車險業務，力爭提高非車險業務的結構占比。”該員工稱，中華聯合試圖通過轉型實行“軟著陸”。

　　“搬家”也是中華聯合吸引媒體眼球的一方面。中華聯合此前發出信號，“因西部人才不能滿足擴張需要，以新疆建設兵團為背景的中華聯合有意將總部從新疆搬往上海”，但卻遲遲未見其付諸實踐。據上述知情人士透露，由于新疆當地政府的力挽，中華聯合目前暫時沒有遷址的打算，但不排除將來效仿