“團體保險業務轉型與員工福利計劃專題”(三)

　　員工福利計劃中的幾個基本概念

　　□王耀文

　　團體保險與員工福利計劃關系之辨析

　　團體保險與員工福利計劃是兩個相互獨立的領域，它們不是相互包含，而是互有交集。

　　員工福利計劃是內容，而團體保險是工具。團險是一種投保方式，采用批發的方式，價格低。個險不適合低收入者。因此，國外團險占市場份額的40%左右，而國內卻在萎縮。仔細反思，這是我們的方式不對。

　　員工福利計劃要與國家政策聯系起來。十六屆六中全會提出健全社會保障制度，包括

社會保險、救助、福利和慈善事業等等。法定社會福利(這部分福利不限于員工)之外的補充福利就應該被認定為員工福利。員工福利要著眼于提高法定福利之外的水平，增加一些項目，并考慮與社會法定福利項目銜接。

　　在規劃員工福利時，要先假定已經有了法定社會福利，然后在此基礎上做補充福利。如果企業連基本的法定福利項目都沒有，就很難開展補充的福利。本教材中強化了對現狀的描述，如工傷保險，因為這關系到我們團體意外傷害保險的補充還有多大的空間。這對我們給企業提供員工福利規劃的人來說很重要，基本

醫療保險也是這樣。

　　員工福利項目不限于保險。工作餐、生日慰問金、帶薪休假等都是員工福利的形式。員工福利項目一定要分成保險和非保險兩類。對作為員工福利提供的現有保險產品作了較多的介紹，國外常見，國內還沒有通過專欄進行了詳細介紹，可以作為我國員工福利市場下一步發展的方向。

　　員工福利制度與薪酬體系之間的關系

　　員工福利與薪酬體系定位不同。員工福利關注通過非現金方式解決職工切實關心的問題，是從長期的角度來考慮的；而薪酬制度更多地關心個人即期的收入，強調貢獻和效率。員工福利則重視公平，減少級差，員工福利應該與企業薪酬結合，太高的員工福利容易養懶漢，起不到激勵作用；沒有或較少的員工福利容易導致員工行為短期化，對企業實現長期目標不利。

　　員工福利要講究持續性，不能錢多就多做，錢少就少做，沒錢就不做。員工福利存在剛性，設立員工福利計劃時應要小于工資的權重，要量力而行。

　　對企業責任以及員工福利計劃適度性的看法

　　中國企業體制改革從原來的單位福利，企業辦社會，小而全大而全，到現在又走向了另一個極端，就是企業的社會功能完全剝離，一味地追逐利潤。其實，這是與我們所要借鑒的西方國家企業制度不完全一致的，誠然，企業需要追逐利潤，但是企業亦有其社會責任，在當今的公司治理研究和實踐中也一再強調利益相關者的平衡，即一個值得尊重的企業、一個成功的企業應當對股東負責、對員工負責、對客戶負責、對社會負責。經過20多年改革開放后，我們認為，不論是國企還是民營，包括外資在內，都應該深入反思企業所承擔的社會責任。

　　讓企業承擔社會責任，不是要求我國企業回到改革前的生存狀態，而是適度地綜合考慮，員工福利計劃就是企業對員工承擔責任的具體體現，關鍵在于該計劃的適度性。過多的員工福利加劇了企業負擔，使得企業缺乏靈活性，也培養了員工的惰性；而過少甚至沒有員工福利則會使得企業缺少人情味，企業和員工之間只是存在赤裸裸的金錢關系，一味地追求效率而完全不顧及公平，也加重了法定福利的負責。因此，我們倡導的是一個適度的員工福利計劃。

　　本欄目由中國人身保險從業人員資格項目執行單位

　　廣州信平市場策劃顧問有限公司主辦

　　“中國員工福利規劃師”資格2007年春季考試正在接受報名