本報記者 崔帆

　　在基廷看來，允許外資壽險公司在中國成立獨資保險公司，是中國保險業(yè)發(fā)展的必由之路

　　僅僅時隔四個月，美國壽險業(yè)協(xié)會總裁兼首席執(zhí)行官弗朗克·基廷再訪中國。

　　2007年年初，基廷在北京建國門附近的華潤大廈再次接受了《財經(jīng)時報》專訪。

　　“我此次中國之行的目的與上次一樣，希望中國能進一步開放保險市場，為美國企業(yè)提供一個更好的投資空間。”

　　很顯然，在這位直率的老人眼中，雖然中國金融業(yè)已全面向外資開放，但開放力度仍然不夠。

　　當記者問及他對中美大都會人壽中資股東撤資一事的看法時，基廷直言，合資壽險公司股東分離在情理之中，不可能每家外資壽險公司在中國的發(fā)展都一帆風(fēng)順。

　　“結(jié)束合資壽險公司發(fā)展尷尬局面的唯一辦法是，中國政府下決心讓外資壽險公司自由選擇，允許外商獨資壽險公司的存在。”

　　必由之路

　　當基廷聽聞中美大都會人壽中資股東撤資一事時，并未表現(xiàn)出驚訝，反而道出了合資壽險公司面臨的兩大困境。

　　一方面，外資壽險集團在與中方股東設(shè)立合資壽險公司時，往往附帶條件，要求中方股東在政策許可時，優(yōu)先向其出讓控股股權(quán)。合資公司被外資保險公司定義為迅速成長的臨時平臺，中方股東扮演的則是一個過渡角色，這注定雙方的合作不能長久。

　　另一方面，資本短期逐利的性質(zhì)，似乎很難讓中方股東對壽險業(yè)6至8年的常規(guī)虧損期抱有耐心。一旦超過其心理或財務(wù)承受能力，轉(zhuǎn)讓股權(quán)就是一種明智的選擇。

　　“中美大都會人壽的中資股東應(yīng)該就是因為第二種原因提出撤資的。”基廷分析說，結(jié)束合資壽險公司尷尬局面的辦法是，中國政府下決心讓外資壽險集團自由選擇，允許外商獨資壽險企業(yè)在中國的存在。

　　此外，基廷告誡已經(jīng)進入中國保險市場的外資壽險集團，“硬幣總有正反面，對于股權(quán)易主的合資壽險公司，股東的變更實際上無異于一次‘重生’，應(yīng)該重新抓住再次進入市場的良機。”

　　美中不足

　　基廷在盛贊中國保監(jiān)會近年來大膽改革的同時，毫不避諱地指出中國壽險業(yè)“美中不足”。

　　目前中國壽險業(yè)面臨的最大問題是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是缺乏競爭機制。

　　“只有競爭，才能激發(fā)各家保險公司的創(chuàng)新意識，從而開發(fā)出符合不同消費需求的差異性壽險產(chǎn)品。”

　　在他看來，要解決同質(zhì)化嚴重的問題，從中國的保險市場現(xiàn)狀來看，最有效的手段是讓更多外資公司進入中國設(shè)立獨資公司，這有利于中國保險市場的整體發(fā)展。

　　他的解釋是，外資獨資保險公司的進入，能夠為中國的保險市場提供“原汁原味”的國際化保險經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。

　　“美國友邦保險以獨資的方式進入中國就是最生動的例子，當時友邦進入中國時，帶來的‘代理人’這種全新個險營銷模式，迅速在中國走紅，最終成為多家保險公司效仿的對象。”(021215)

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