2007年初，激情燃燒的A股市場將迎來中國平安從H股榮耀回歸。
與近三年前的H股IPO相比，經歷了國際資本市場洗禮的中國平安，比當初更增添了大度、從容的王者風范。
三年的時間內，平安的營業收入、總資產、凈利潤等各項指標連創新高，為中資保險公司的H股股價設立了令人信服的標桿，自身的股價也走出了驚艷的上升曲線。
在國際投資者眼中，中國平安引入匯豐等戰略投資者、國際化的高管團隊、嚴謹高效的公司治理及管理模式值得稱道。著名經濟學家、高盛董事總經理胡祖六就曾評價平安為“中國國內最為國際化的保險公司”。
平安集團常務副總經理、副首席執行官孫建一將平安的國際化優勢解釋為“三外”———外資、外腦、外體（資本國際化、人才國際化和管理國際化），他說：“引進‘三外’是為了建立‘國際化標準’，用較短時間把外資保險企業用上百年時間樹立的‘國際化標準’拿來為我所用，增強平安對中資、外資競爭對手的競爭力。”
外資：資本國際化 敢為天下先
平安是我國保險業第一家真正意義上的股份制企業，這是它先天就帶有的成功基因。
1988年5月，我國恢復保險業務近十年后，平安保險公司在享有“改革試管”之稱的蛇口破殼而出。當時國內保險市場尚處于國有保險公司的壟斷經營時代，而社會主義商品經濟的迅猛發展已在迫切地呼喚競爭機制的建立。平安可謂生逢其時。
當時為平安簽發“出生證”的中央領導，殷切寄望平安“要辦成改革的產物，而不要成為改革的對象。”天降大任，平安的創辦者以此為指導思想，在創業后的前三年，便借鑒國外保險行業的先進經驗，建立起一種全新的管理體制和運行機制，真正實現了經營者與所有者分離，所有者的資產能夠增值，經營者能夠按照行業的特點進行企業運作，這在當時也屬鳳毛麟角。
1993年，這是平安發展史上一個關鍵的時間點。平安決策層“敢為天下先”，向兩家國際著名的大財團敞開了大門。摩根斯坦利和高盛入股平安，拉開了平安資本國際化的序幕。
為何要在國內同業中率先引入外資？作為平安早期創業者的孫建一回憶道：“我們不想成為別人的復制品，而是要闖出一條全新的路。” 外資股東的加盟，給平安帶來了國際化視野和全新的管理理念，諸如聘請國際知名的會計師事務所擔任財務顧問，在國內首家引進壽險個人營銷體制，網羅國外專才構建平安的國際化管理團隊等等，都在這個時候出現。此后的幾年，平安迎來了其業務高速發展和規模急劇擴張的黃金階段。
新的高潮在2002年10月來臨。世界最大的金融集團之一的匯豐集團拿出6億美元現金，認購平安增發的2.467億股外資股份，以10％的持股比例成為公司的第二大股東。“平安賣了個理想的價格”，業內對此不無艷羨。匯豐的出價，實際上是向公眾顯示了平安巨大的潛在市值。此后，匯豐增持平安股份至19.9%，逼近了單一外資股東持有中資保險公司股權比例的上限。平安在H股市場上的成功上市、一路走高，證明了匯豐是一個明智的投資者。
匯豐給平安帶來資金的同時，更重要的是它給平安帶來了先進的技術和成熟經驗。目前，平安在上海的全國后援中心即借鑒了匯豐幾十年來獨到的成功經驗，此后援中心在國內保險公司中尚屬惟一。平安還得到匯豐在公司的風險管理、稽核體系的建設等方面的建議和幫助。
“匯豐是一個非常好的股東，平安與之合作收益巨大。”孫建一表示，匯豐與平安的戰略伙伴關系，是平安取得今日成就不可或缺的一環。
外腦：人才國際化 為我所善用
今年1月中旬，中國平安宣布任命澳大利亞籍投資專家約翰·皮爾斯（John Pearce）先生出任平安集團副總經理兼首席投資執行官（CIO），成為平安國際化投資團隊的領軍人物。
作為率先引入海外人才的國內金融機構，十多年來，平安通過國際人才戰略，建立了與國際接軌的管理體系，對平安的加速穩健發展發揮了十分重要的作用。在平安兼容并蓄、以績效為導向的文化，以及完善的制度化平臺基礎上，來自不同文化背景、不同經歷的人合作順暢、高效，已形成了強大的國際化人才隊伍。
據介紹，目前平安集團及旗下子公司前100名高級管理人員中超過60人來自海外，除John Pearce先生外，還包括平安集團總經理張子欣，集團副總經理顧敏慎，集團首席保險業務執行官梁家駒，集團首席金融業務執行官Richard Jackson，集團副總經理兼首席市場執行官吳岳翰，集團副總經理兼首席信息執行官羅世禮，還有來自友邦保險的集團首席稽核執行官葉素蘭，集團總經理助理兼總精算師姚波。此外，平安子公司重要高管中來自海外的有：曾供職于英國保誠的平安人壽董事長兼總經理李源祥，曾任DBS唯高達香港有限公司首席執行官，現平安證券公司董事長葉黎成，平安信托董事長兼首席執行官、曾任高盛（亞洲）執行董事的童愷，來自宏利保險的平安健康保險股份有限公司董事長張振堂，來自巴黎百富勤的平安資產管理公司董事長陳德賢。
對不斷加入平安方陣的外籍專家，平安人早已習以為常。人們習慣了洋專家帶來的西式作派，習慣了越來越多的英語交談，而“外來的和尚們”也在這里找到了水乳交融的感覺。
外體：管理國際化 以差異制勝
在對平安進行全景式采訪的過程中，其高層管理人員幾乎不約而同地談到“外體”這一概念。何為外體？孫建一概括道：“外體就是企業的‘形’，是企業按照國際慣例建立起來的運行機制，包括平安的人力資源政策、員工考核和薪酬體系、培訓制度、產品銷售模式、財務預算管理手段以及核保核賠機制等，它們共同構成了平安具有差異性的管理模式。”他強調：“沒有好的外體，我們不可能對國外戰略投資方產生吸引力，也不可能留得住那么多高層次的國際人才。”
以財務管理為例。早在首批外資進入后，平安便意識到，管理規范化和財務透明度是公司與國際市場對話的首要條件，也就是平安“必須按牌理出牌”。1993年，平安在國內保險業中首家聘請了國際知名的會計師事務所，按照國際標準審計公司財務并出具財務報告。初次合作，這家事務所對平安的報表足足提出了200多個問題。“那厚厚的一份報告讓我們看到了我們與國際標準的巨大差距。”對當時的情景，孫建一記憶猶新。
對平安此舉，不僅同業認為有些“小題大做”，連平安內部也有人提出這是在“自尋煩惱”。多花一大筆錢，請人來給自己挑刺，何必呢？當時的監管部門沒有這個要求，國內同業也沒有這個先例。“但我們從來沒有動搖過，我們認為，這是平安走向國際必須補上的基礎課，也是必須要付出的代價。”孫建一說。
這一做，就是不間斷的十四年。如今，平安是國內惟一一家連續十數年按國際標準出具財務報告的金融企業，這為公司贏得了極高的國際聲譽。
類似的工作還包括：在國內同業中第一家聘請國際精算師事務所，出具國際標準的精算報告；第一家引進國際通行的核保核賠制度，使公司的行政系統和業務系列逐步分離，形成了行政與業務相互聯系、相互制約的管理體系等。
回歸A股的進程中，平安的舵手馬明哲多次表示，今后將“更加堅定地推進國際化戰略，努力將平安建設成為國際領先的綜合金融服務集團和金融業的百年老店。”
春華秋實，植根于中國社會和諧進步、民族金融業健康發展的沃土，中國平安將會更加枝繁葉茂，碩果滿枝，基業長青。（CIS）
□唐雪來
