王國良：太保股份賤賣凱雷是無稽之談

　　突然調離太平洋保險后首次接受獨家專訪

　　王國良 “太保股份賤賣凱雷是無稽之談”

　　文·穎一

　　“你到哪兒了，我到樓下去接你。”王國良在電話中對《英才》記者說。

　　數分鐘后，一身休閑打扮的王國良出現在記者面前。此時的他，已經從受人矚目的太平洋保險公司董事長位置上卸任，現在的身份是上海儀電控股集團公司黨建督察員，并被提名為集團監事會主席。

　　上海儀電控股集團是一家受上海市國有資產管理委員會授權的國有資產運營機構，它偏隅徐家匯一角，辦公地點是一座有些陳舊的大樓，這與坐落在繁華的浦東陸家嘴金融中心的太平洋保險相比，差別明顯。

　　就在今年8月，上海市委突然宣布將王國良調離，接替他的是原上海市城市建設投資開發總公司黨委書記、總經理高國富。

　　一時間，關于王國良被調離的種種猜測在坊間流傳，太平洋金融學院違規投資說，太保壽險賤賣凱雷說，甚囂塵上。其間甚至傳出王國良被雙規的消息，后被證實子虛烏有。

　　而處于事件中心的王國良則關掉手機，在家里靜養。面對《英才》記者，王國良首度坦露了他的心事。

　　面對質疑一：是否賤賣凱雷

　　“太保股份賤賣完全是無稽之談。”

　　“作為黨的干部，自己以前又在組織部門干過，對于這樣的事情沒有什么不理解的。”王國良說，當時組織部門說要找他談話，就猜到是人事變動。當天晚上相關人員就找到王國良，跟他說“國家金融行業的負責人一般只能任兩屆”。

　　“我和他們說，是，我快到三屆了。”談話很快結束。兩三天后，這個消息正式公布。

　　對于太保股份賤賣給凱雷的說法，王國良認為完全是無稽之談。“賣給凱雷是6.6元一股，現在上市也未必能有這個價。”王國良說，正是因為價格的問題，和凱雷的談判才分分合合，持續了三四年。最開始，凱雷只愿意出4元一股。

　　“思考過自己在太平洋工作中的得與失嗎？”對于這個問題，王國良干脆地回答，“沒有，人要往前看，不要往后看。”

　　由于將手機關機，只有一些最熟悉的朋友、下屬、客戶打電話到家里來問候。第一個打來電話的是當年王國良的第一任秘書。

　　王國良回憶起當年剛接手太平洋保險時，他最怕的就是家中的電話響起，因為當時的太平洋資質很差，幾近破產，“每天打來的電話都是報喪的。”在剛進入太保的那3年，一天工作十五六個小時是非常正常的事情。

　　任免宣布后，他被上級同意在家休養3個月。那段時間，他就在家加強鍛煉，每天早晚各快跑一個小時。由于長年高負荷的工作，王國良的血糖有些高。靜養、休息，難得地成為他生活的主題。

　　現在，王國良要做的是努力適應慢下來的工作節奏和強度。9月初，他被要求到新的單位報到。與過去說一不二、雷厲風行的風格截然相反，王國良現在參加大小會議，更愿意聽，很少發言。

　　“現在的工作量是過去的1/2不到。”沒事兒的時候，王國良就上上網，盡可能快地獲得有用的資訊是他一直以來養成的習慣，只不過以前他沒有太多的時間花在這上面。

　　自稱不打球、不跳舞的王國良，現在開始練書法，甚至已經買好了宣紙。

　　“我哪兒也沒有去，就在家里待著。”王國良開玩笑地說，對于家人來說，自己能留在家里，買菜做飯，那他們最高興了。據說，他還燒得一手的好菜。

　　面對質疑二：為什么突然離職

　　遺憾沒在任期內看著太保上市。

　　就在王國良離職后的第三個月，太平洋保險傳出消息，暫定2007年下半年在香港首度招股上市。

　　沒有能在任期內看著太保上市，算是王國良的一大遺憾。其實早在兩三年前，太平洋保險就計劃上市，后因各種原因擱置。原本在今年底左右，太保又有一次上市的計劃，也因為王國良的突然離職而拖后。

　　2005年12月，王國良第一次接受《英才》記者采訪時說，自己從來也沒有輕松的時候，“干事業的人越搞越辛苦，干金融的人越搞風險越大。”

　　由于當天下午王國良還要開黨組會議，那次的采訪是在午餐時間邊吃邊聊，他不斷地說，“抓緊點時間。”王國良當時由于太過匆忙，一碗面吃下去，滿頭是汗。

　　而在他的計劃中，自己會干三屆，直到2007年9月，“到那時我就退位了，就讓年輕人做了。”

　　在退休前，他還有很多的計劃。他曾經不止一次地提出，要用10年時間，把太平洋保險建成國際化的金融控股集團，上市肯定是不可或缺的一項。現在，這一切已經與他無關。

　　但經過一段時間的休整，王國良看上去氣色不錯，心情也不錯。“走，我帶你去一家有特色的餐廳。”這頓飯顯然要從容許多，王國良也有時間慢慢看著菜譜點菜，而不是麻利地叫餐廳經理隨便上幾樣菜。

　　王國良說，澳大利亞前總理霍克來上海時，他就曾在這里招待過。霍克正是王國良為太保引入澳大利亞保險業投資者的中間人。

　　雖然王國良說，既然現在自己離開了金融行業，就不愿意再去想與它相關的事情，但8年的太保工作經歷已經在現年56歲的王國良身上刻下了深深的印跡，他能完全不想嗎？

　　面對質疑三：王國良其人

　　他的強勢使得王國良與

　　在王國良離職后，對他的評論總結起來就兩個字：強勢。

　　強勢的做事理念和風格，讓他在處理危機事件時果敢堅決。1998年，在當時太保整體業務混亂的情況下，王國良提出的財務、業務、服務“三集中”做法，為整個公司的風險管控和穩定發展打下了很好的基礎。

　　太保壽險因為償付能力不足導致保監會3次紅牌警示，好多次傳言王國良要挺不下去了，最終卻成功引入凱雷，順利渡過難關。

　　這種強勢使得王國良與平安保險的馬明哲齊名，人們認為他們在創新、改革等方面都很有想法。

　　另一種觀點認為，正是因為王國良過于強勢，他沒能為太保集團營造一個良好發展的外部環境，尤其是在處理上海市和保監會的關系方面，做得比較欠缺。

　　但王國良在面對客戶時示弱的一面卻很少被提及。一位與王國良熟稔的股東透露，王國良在處理與大客戶關系時很有一套。

　　有一次，由于下面的人沒有處理好關系，一張保費8000萬、利潤達到80%的保單出現問題，對方不準備再續約。這時候，王國良親自出馬，飛到北京約對方見面。

　　二人以前僅僅是認識，卻并不熟識。王國良坐在一個小小的角落里，畢恭畢敬地聽對方說話。對方最后說，“不用多說什么了，我現在就去辦這個事情。”一個電話后，保單續約。最后，甚至加保4000萬。

　　據說，王國良很能喝酒，人也很豪爽，在酒桌上根本不用提業務，生意就做成了。

　　據了解，王國良的所有組織關系，包括工資的領取都還在太平洋保險公司。他個人原先擁有的太平洋保險500萬股期權也依然保留。

　　太平洋保險集團大事記

　　2004年4月29日，

　　2004年8月，太平洋人壽保險發出了償付能力不足的第一次警告。

　　2005年7月，太平洋人壽保險接到來自中國保監會的第二次警告。

　　2005年12月19日，太平洋保險集團與凱雷集團簽訂合作協議，凱雷投資集團與保德信金融集團斥資4.1億美元，收購了太平洋人壽保險股份有限公司24.975%的股權。

　　2006年7月5日，太平洋保險集團發行20億元的次級債，創下國內保險業發行次級債的最大規模。

　　2006年8月2日，上海市委在太保集團召開中層以上干部會議，宣布對太保集團高層領導作出調整，高國富任太保集團黨委書記，而王國良則任上海儀電控股集團公司黨建督察員，并提名為上海儀電控股集團監事會主席。

　　2006年11月，太平洋保險集團再次啟動H股上市方案，計劃在明年下半年在香港最多募資100億元。