等待9+X 生命人壽資產(chǎn)管理熱身

　　

設(shè)立資產(chǎn)管理公司對于生命人壽的綜合金融規(guī)劃至關(guān)重要 資料圖

　　□本報記者 馬斌

　　7年前，自平安足球俱樂部董事長一職隱退，李鋼從此淡出公眾視野。再出山時，已經(jīng)是生命人壽的董事長，一晃四年，又變成總經(jīng)理。

　　同樣的公司，還是原先的辦公室，不過，由于角色的切換，李鋼現(xiàn)在關(guān)心的不再僅僅是結(jié)果，還有過程以及原因。

　　2005年上半年，也還是在前任李政懷的任上，生命人壽實現(xiàn)新契約保費收入21.3億元，年度規(guī)模保費達成率達到66.4%。其中，團險和銀保的年度計劃達成率分別達到83%和71%。

　　“目前，生命人壽的總資產(chǎn)大約80億元。”李鋼透露。并且，由于手握超過20億元的注冊資本金，在數(shù)年之內(nèi)生命人壽暫時不會有償付能力不足的擔(dān)心。

　　盡管有如此華麗的外衣包裹，李鋼仍舊要為保費的增長、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的平衡，以及投資收益的提升日日困擾。

　　日前，沉寂多年的李鋼接受了本報記者的獨家專訪，這也是他“換位”總經(jīng)理以來第一次直面媒體。

　　上海證券報：由于經(jīng)營年限和規(guī)模限制，生命人壽無法成立自己的保險資產(chǎn)管理公司，換言之，在

股票、基礎(chǔ)設(shè)施等投資必須通過專業(yè)的保險資產(chǎn)管理公司操作，請問這樣的安排對于投資風(fēng)險和收益有何影響？隨著投資渠道的放開，投資收益將成為決定保險公司產(chǎn)品價格競爭的最關(guān)鍵所在，請問生命人壽對此有何想法？

　　李鋼：近年來，在保監(jiān)會大力推動下，保險業(yè)在資金運用渠道和環(huán)境方面，取得了一個又一個突破。尤其是今年上半年，保險業(yè)在資金運用收益上創(chuàng)下了歷史的新高。作為保險業(yè)的另一只輪子，資產(chǎn)管理越做越大，終于能夠與承保業(yè)務(wù)這一只輪子匹配。

　　保監(jiān)會出于對保險資金高效安全運用的考慮，將新渠道優(yōu)先批給較為成熟的大公司，對此我們非常理解并支持。但同時我們也期待，對于達到一定資產(chǎn)規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)完善、具有專業(yè)投資架構(gòu)和人員系統(tǒng)的中小公司保監(jiān)會也會給予一定機會。因此，我們呼吁逐步將現(xiàn)有的9家保險資產(chǎn)管理公司和友邦資產(chǎn)管理中心（“9+1”結(jié)構(gòu)），變成“9+X”結(jié)構(gòu)。對中小型公司，只要其發(fā)展起來，合乎保監(jiān)會在上述三個方面的規(guī)定，就能夠給予他們渠道，讓他們也能在安全高效的前提下提升投資收益。

　　生命人壽資產(chǎn)規(guī)模約80億，法人治理結(jié)構(gòu)完善，設(shè)有專業(yè)化的資產(chǎn)管理中心，具備健全的現(xiàn)代化的風(fēng)險管控系統(tǒng)，是中小公司的代表，具有拓寬渠道的強烈需求，公司已經(jīng)建成了向業(yè)內(nèi)一流公司看齊的資產(chǎn)管理架構(gòu)和運營體系，把自身的準(zhǔn)備功課做足，一旦時機成熟，即可立即高效運作。

　　上海證券報：我們注意到整個金融行業(yè)都在進行集團化和綜合金融的嘗試，作為中型的壽險公司，生命人壽在這方面有何打算？

　　李鋼：集團化經(jīng)營和綜合金融是金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，也是生命人壽的發(fā)展愿景，公司對此有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃。

　　回顧并展望生命人壽的發(fā)展，可以將其劃為三個階段。第一階段，2002年誕生到2007年的第一個五年，是“生命人壽”階段，這個階段專業(yè)經(jīng)營做壽險，將基礎(chǔ)夯實。第二階段，2008年到2012年的第二個五年，計劃成立年金公司、健康險公司及資產(chǎn)管理公司，創(chuàng)建“生命保險”。這一階段應(yīng)以年保費超百億、業(yè)務(wù)多元化和產(chǎn)品服務(wù)多元化為標(biāo)志性特征；第三階段，也就是2012年以后，計劃建立金融控股公司，將“中國生命”作為生命的長期品牌，與英文名稱“Sino Life”一致。

　　銀保與償付能力難題

　　□本報記者 馬斌

　　上海證券報：前不久生命人壽高層發(fā)生變動，主要股東首鋼方面派出了董事長，而您本人則由董事長換位總經(jīng)理，請問這輪變動是否會對生命人壽的經(jīng)營策略有何影響？

　　李鋼：2006年6月，我通過競聘出任生命人壽總經(jīng)理，這在國內(nèi)金融圈恐怕尚屬首例。自上任總經(jīng)理以來，通過對公司全方位地深入摸底，并根據(jù)董事會下達的經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)整了相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策、組織結(jié)構(gòu)，以細(xì)致落實經(jīng)營任務(wù)，并在產(chǎn)品、營銷、投資等領(lǐng)域大力創(chuàng)新。

　　在長期戰(zhàn)略上，公司仍然堅持董事會原定的五年發(fā)展規(guī)劃，即：完成保費規(guī)模一百億的目標(biāo)不變，公司實現(xiàn)首次會計盈利時間的目標(biāo)不變。

　　在今明兩年，公司將高效鋪設(shè)分支機構(gòu)，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道。

　　上海證券報：由于雄厚的資本金，生命在做大銀保之余暫時不用擔(dān)心償付能力問題，但是可以預(yù)見的是，若延續(xù)目前的策略，數(shù)年后生命也會面臨償付能力的問題，這個問題如何解決？

　　李鋼：根據(jù)不同的發(fā)展階段，公司確立了各條業(yè)務(wù)線的短、中、長期發(fā)展展略。銀行保險業(yè)務(wù)對于公司發(fā)展初期迅速做大市場、保證公司發(fā)展所必要的現(xiàn)金流起到了重要作用。但是，個人營銷業(yè)務(wù)仍舊是壽險公司長期發(fā)展的重點，而在起步階段則注重夯實基礎(chǔ)。按照公司的中期發(fā)展規(guī)劃，償付能力中短期內(nèi)不會出現(xiàn)不足。但是，縱觀業(yè)界其他公司的發(fā)展歷程，壽險公司在快速發(fā)展、規(guī)模迅猛擴張的情況下，或遲或早都會面臨償付能力不足的問題，生命人壽亦對此做了充分準(zhǔn)備。若出現(xiàn)因償付能力問題制約業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展時，則亦有諸多方案可供股東選擇，如發(fā)行次級債，實施財務(wù)再保，發(fā)行上市，增資擴股等等。

　　上海證券報：由于銀保的躉繳安排以及手續(xù)費的高企，銀保已經(jīng)成為壽險公司最沒有利潤的業(yè)務(wù)線，請問作為銀保獨大的公司，生命人壽如何解決規(guī)模與利潤平衡的問題？

　　李鋼：銀行保險的發(fā)展現(xiàn)狀，是全行業(yè)所面臨的共同問題。而生命人壽作為一家規(guī)模較小、機制靈活的專業(yè)壽險公司，已經(jīng)對此作了充分的應(yīng)對。

　　單就銀行保險業(yè)務(wù)而言，公司很早便對銀保業(yè)務(wù)策略進行了調(diào)整，大力開發(fā)、推動長期期繳產(chǎn)品，除儲蓄型產(chǎn)品外，保障型、萬能型等產(chǎn)品共同構(gòu)成了公司多樣化、合理化的銀行保險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在銀行保險的渠道合作模式上，公司與招商銀行探索全方位、深層次的合作模式，希望通過創(chuàng)新來實現(xiàn)公司、銀行、客戶多贏的局面。