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施德林:我與中宏一起本土化http://www.sina.com.cn 2006年08月23日 15:43 中國保險報
生于1996——新生代保險公司十周年系列報道之中宏篇 □本報記者 謝柳 13 年前,我國的保險業剛剛開放,施德林作為宏利金融集團亞太區的代表,第一次來到上海這個尚未開發的保險市場。10年前,施德林作為宏利亞洲區行政副總裁來到上海籌備中宏保險公司,有朋友感到不解:“怎么把公司放到那個地方去了?”施德林笑答:“這個市場的潛力最大。”今天,在這片土地上,作為中宏保險董事長的施德林在中國第一高樓——金茂大廈第21層辦公室里, 滿臉喜氣地與大家分享中宏10年成就。 本土化挑戰外資經驗 1995年底,中國人民銀行批準加拿大宏利人壽保險公司在上海設立合資壽險公司, 施德林便來到上海籌備中國第一家中外合資壽險公司,當時作為“第一個吃螃蟹的人”,他的心里也有點沒底,他所能做的就是“拼命工作”。那一年,僅北京他就跑了50多趟,機票攢了厚厚一沓。 1996年11月,中宏保險在上海成立,前中國總理李鵬和加拿大總理克雷蒂安都出席典禮。 公司正式營業當天,施德林特意為自己買了一份中宏保險,保單編號008,這份保單至今有效。 相比于中資壽險公司,外資公司有外方母公司的經驗支持,在經營中比較強調穩健、審慎,也有很多制度和技術上的資源可資借鑒。但是,這種經驗畢竟來自境外,本土經驗的缺乏是外資公司在本土經營所遇到的主要挑戰之一。外資公司能否盡快本土化,實現本土優化,是外資公司在中國市場立足、發展的關鍵。中宏需要本土化。18年的保險從業經歷使得這位老外變得越來越中國化、上海化,“我已經在上海買了房,孩子也在上海上學。” 當然,公司的本土化絕非易事。首先,合資雙方要有充分的理解和溝通,雙方股東理念相對一致,協商溝通比較充分,內耗相對要少,才可以形成合力,才能更專注于公司的發展。到目前為止,施德林對雙方股東的合作表示十分滿意。 與此同時,人才的本土化也十分重要。目前,中宏的中、高級管理層都有本地人的席位。中宏保險每到一個城市,公司都把人才本土化制訂為中心策略,從當地培養起一支非常穩定成熟的管理團隊,同時為其人員提供各種培訓和教育的機會。“我們希望能夠給當地經濟作出貢獻,為我們的客戶提供最好的產品和服務,并為本地人才提供良好的就業機會。”施德林告訴記者,一些新開設的分公司負責人都是經中宏培養了多年的本地人才,“他們都是中宏的嬰兒”。 產品的本土化同樣不容忽視,施德林更是直接推動部分新產品線。如1999年,中宏保險率先推出專為國內女性設計的保險產品;2000年,針對國內保險市場分紅型險種的缺位,中宏保險在市場上首推分紅保險產品,售出中國第一張分紅保單。專為本地家庭設計的“聰明寶寶”分紅終身壽險兒童產品,連續3年在“上海市兒童喜愛產品”評選中,作為唯一的保險產品摘取殊榮。 過去10年的酸甜苦辣在施德林爽朗的笑聲中煙消云散,對于他來說,公司按正常的軌跡發展就足夠了。 全國發展 “后10年將是中宏全面發展的時期。”施德林顯得信心十足。 2002 年是我國加入 WTO第一年,也是保險業發展最快的一年。這一年,中宏保險再拔頭籌——中宏廣州分公司開業,這也是國內首張中外合資壽險分公司牌照。截至目前,中宏的足跡已經走入了北京、廣東、浙江、江蘇和四川省,在短短3年間向全國發展。同時,業務經營范圍擴展到團體壽險和健康險。中宏目前擁有5500多名員工和代理人,在國內10多個城市服務于超過 25萬客戶。 在江蘇分公司的開業慶典上,施德林曾對媒體表示:“下一個5年,我們希望能進入40到50個城市,產品線更加豐富、完整。我們當然會幫助股東賺錢,但我們更希望成為一家專業的公司。”“我們期望能在全中國開展業務。至于拓展速度,只要條件成熟,我希望越快越好。”施德林對中宏快速擴張很有信心。 做值得信賴的公司 中宏保險是幸運的。由于中加兩國政府的積極態度,中宏榮膺第一家合資壽險公司頭銜。2004年 9月,中宏保險成為國際奧委會、北京2008年奧運會唯一壽險合作伙伴。 這份殊榮并沒有讓施德林有絲毫松懈,“我們要做中國最好的保險公司。” 施德林信守:人是中宏最重要的資產。公司籌建之初,他把選才放在了第一位。當年在招聘第一批員工時,施德林幾乎參加了每一位員工的面試。每一位員工都經過他的精挑細選。 人員到位后,中宏對其采取內部慢慢培養的方法。2003年,中宏保險大學成立,擁有行銷、管理、財經和教育四大學院,對代理人和各級主管等人員進行全方位培訓。 中宏保險也是國內第一家推行精英班制度的合資壽險公司。如今,中宏在全國的分支機構中都設有精英班,只招收沒有保險從業經驗的高學歷人才,公司為其提供豐厚的福利保障以及豐富的培訓計劃,力爭培養最具專業素養的壽險營銷員隊伍。目前,第一批精英班中的佼佼者已經活躍在公司各個營銷支持部門里,有些甚至已經走上了更高層次的管理者崗位。 中宏保險走過了10年的歷程,今年上半年新單保費同比增長50%,代理人數量同比增長50%。“聰明干活、團隊合作、不犯同樣的錯誤。”施德林透露其成功秘訣。 社會公益事業不僅是中宏的傳統,更成為了中宏的企業文化,熱心公益事業正是這位老外的興趣所在。中宏保險在10年里積極投身各項社會公益事業,涉及環保、癌癥研究、關懷病兒等各個領域。作為企業,中宏保險把保險的價值和意義上升到了肩負社會責任的高度,歷年的公益活動成為公司上下積極參與的盛事。今年,中宏保險還 當選了“2005上海最值得信賴的保險公司”,在其后的上海市第二屆保險博覽會上還獲得了標志著10年成就的“誠信于民,不變承諾”獎。 如果非要施德林按十分制給中宏的發展打一個分,施德林很幽默地答道“10年當然就是10分”。 施德林
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