記者 方華

　　一個在資本市場中日漸重要的機構投資者，一個積極參與社會管理的“穩定器”，正在成為慈善公益事業中日趨活躍的身影。從“零敲碎打”到漸成規模，保險機構的公益行為正在悄然變化。

　　自今夏以來，從新華人壽以1000萬元捐贈甘肅會寧“母親水窖”愛心工程，到中國人壽選擇全國11個省(市、區)欲建22所“長征小學”，再到泰康人壽欲對高校貧困生和優秀生建立長期的保險教學資助計劃，各大公司紛紛利用“成立十周年”抑或“營銷十周年”的契機，不約而同地謀劃出一系列立意深遠、覆蓋不同人群的長期性捐贈，奏響了慶典之外的另一篇華美樂章。

　　“在考慮保險怎么做的同時，我們也在思考公益事業要怎么做。”某壽險公司企劃部經理在不經意間吐露真言。不得不承認，隨著經濟增長、產業升級、交流加深和文化融合，中國保險企業的傳統價值觀和責任觀正在改變。

　　“捐出1000元，建起一口母親水窖。”和江南小鎮上清可見底的古井不同，這個外觀普通卻無比實用的蓄水池，因為讓終年勞作于黃土高坡、等待天公做美的老區人民從此作別“黃泥漿水”，而顯得彌足珍貴。自今年7月1日起，新華人壽又從每份保單中捐贈一元錢，作為建設“母親水窖”的專項基金，更賦予此項活動以特有的延續意義，也使得公益行為這一“富人的專利”成為一名普通投保人“不經意間”的愛心付出。根據推測，未來兩年內，一萬口母親水窖的建成，將為一萬個家庭提供休養生息所需的生命之源———飲用水。

　　正如筆者曾經到訪過的川東某鄉，一所歷次檢驗合格的小學校舍突然在某個晨間坍塌，從此，在這個寧靜如水的村落里，家長為學齡幼子的遲遲不歸而擔驚受怕。隨著政府對農村義務教育投入力度的加大，不少農村地區中心小學校舍不規范、設備不完善的現狀，仍然是短期內難以化解的難題，因此，擇長征沿線11個省份建22所長征小學、為每所學校捐贈20萬至30萬元的舉動，成為中國人壽為“營銷十年”獻上的一份特殊禮物。

　　“保險資金原本取之于民。”不久前獲頒“最佳社會公益獎”、曾在非典期間為北京一線醫護人員捐贈保額達1.5億元保險的泰康人壽，其董事長陳東升感言，通過慈善公益活動的方式，讓更多人享受到

中國經濟快速發展帶來的巨大成果，是保險業作為“穩定器”發揮的另一項特殊作用。這位曾在北京市政協會議上倡議保留北京798藝術街區的公司創始人，堅信通過一系列社會公益活動，能夠體現出企業的社會價值，承擔起一個負責任的企業公民的社會職責。

　　諸如此類，從提供保險保障到致力于回饋社會，隨一個行業的發展壯大，身為其中一分子的保險業，也在規律性地從單純追求利潤驅動到更多考慮社會責任，努力平衡著社會一度破壞性發展遺留的不公正。

　　當社會處于轉型期，城鄉、地區、行業及個人之間出現的貧富差距日益突出時，政府也將強化再分配功能，即通過財稅措施進行第二次分配和引導慈善捐贈進行第三次分配，從而達到縮小差距、緩解矛盾的目的。正如“第三次分配”以個人收入轉移、個人自愿繳納和捐獻等自愿方式再次進行分配，對幫助低收入人群及無勞動能力者、縮小社會貧富差距具有不可替代的作用，那么企業倡導社會責任，以企業盈利或股東、員工私有資金的捐贈來參與再分配，是締造

和諧社會的另一條重要途徑。

　　無疑，在承擔社會責任的同時，保險企業也是贏家。不久前獲得“企業社會責任獎”的平安集團已經深深感受到，在企業營銷戰略和品牌建設計劃中，公益事業已經成為企業實現公益目標和商業目標“雙贏”的有效手段，而企業的慈善行為還可有效地改善企業競爭環境，將企業的短期和長期發展戰略有機結合起來。因此，大力發展戰略性慈善行為，樹立積極主動的長期戰略性捐贈理念，變外部驅動力捐贈為內部驅動力捐贈，變利他型捐贈為互惠型捐贈，變單一的資金型捐贈為資金、技術、產品和服務“四位一體”的復合型捐贈，將漸成主流。

　　當然，如果政府進一步拓寬捐贈渠道、完善稅收優惠政策、提高慈善公益組織的專業化能力、增強基金保值增值能力，并建立起系統的評估機制，將有助于公益捐贈成為一種普遍的社會習慣、公眾行為和企業活動。其中，身為社會“穩定器”的保險企業，一定是一個最亮麗的身影。