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財經縱橫

20名中高層集體入伙合眾人壽 挖角事件起爭議

http://www.sina.com.cn 2006年07月18日 11:38 哈爾濱日報

  【作者:周圍】

  每一家新保險公司入哈,哈市保險業都會經歷巨大的人事震蕩。近來,哈埠一家大保險公司經歷了最大的一次人事“地震”,20名中高層管理人員“集體跳槽”———

  連日來,合眾人壽黑龍江分公司成了哈埠保險業的一個焦點。 公司雖然成立于今年3月份,但整體運行情況良好,其成績很大程度歸功于他們迅速建立了一支富有經驗、精于業務的管理團隊,其中的精華幾乎全部是從哈埠一家大保險公司“挖”來的。

  據介紹,合眾人壽進入哈埠市場使另一家大保險公司經歷了最為猛烈的一次人事“

地震”:該公司20名中高層管理人員集體投奔合眾人壽。

  “利益第一”引發“集體跳槽”?

  據“跳槽事件”的當事人介紹,去年7月,合眾人壽董事長親自來哈與其面談,勸其加盟合眾,被他婉言謝絕。后來,他的直接領導離職,令其義無反顧地投向合眾人壽。他坦言:“當時沒有提及待遇問題,只是跟隨,就這么簡單。”同時,他也沒有否認待遇有相應幅度的提高。

  這位“跳槽事件”的當事人說,在合眾人壽,他們確實感受到了與原來供職的保險公司的不同。10年來,盡管那家大保險公司業務發展很快,但員工的工資和待遇卻改善不大;而合眾人壽的核心理念為“員工的利益第一”,據相關人士透露,合眾人壽將推出用股份獎勵員工的機制,使企業利益與員工收益的關系更加密切。這或許是新的保險公司從一些老牌大保險公司“挖角”成功的重要因素。

  一位大保險公司的高管對記者感慨地說:“辛辛苦苦培養起來的人才,被新東家的一點點高薪就挖走了,這樣誰敢放手培養人才?”他介紹說,大保險公司通常規模較大,發展已經進入一個較為穩定的階段,管理人才和專業人才較多,對員工晉升的管理相對規范和嚴格。并且,大保險公司的人員包袱較重,財務制度嚴格,薪酬福利政策比較規范。因而,出于追求進一步職業發展和更高的職位和薪酬待遇等原因,大保險公司的部分人才選擇了離開公司。

  “集體跳槽”該不該小視?

  “太突然了!”在這家大保險公司工作多年、見慣了人才外流的一位管理者,也不得不對這次“挖角事件”表示詫異。“以前挖走的更多是二線甚至三線的人員,這一次卻是真正一線的骨干,他們正處于明顯的上升勢頭,在公司的前景相當看好。”

  據一家保險公司相關負責人介紹,業界普遍認可的員工年流失率警戒線為5%。該負責人同時強調,即使人才流動沒有超過業界認可的警戒線,但人才流失尤其是高級管理人才或一些關鍵崗位核心人才的流失,仍然會給公司的業務發展和經營管理帶來相對嚴重的負面影響,不僅有可能帶走企業的客戶和秘密,甚至會影響企業的核心競爭力,使企業在市場競爭中處于被動地位。

  記者了解到,這家被“挖角”的大保險公司強大的造血功能在業內有口皆碑,其完善的培訓機制倍受稱道,人才的數量及質量在業內均堪稱一流。對于歷次“挖角”,其高層表示,目前自身的人才流動比例在可控范圍內,不會對公司整體業務產生震蕩。“關鍵是機制。”該人士透露,他們的業績考核機制極為嚴格。A類干部每年都要進行同級業績排名,不合格的第二年取消提薪,連續三年不合格的就要“下課”。在每次對員工的考核中,他們都會圈定一些潛在人才進行培養,因此,每個職位都有備選人才,一旦有人離職,這些候補者就能迅速補上。

  一位已經離開這家大保險公司的高管稱,他們的造血功能太強大了,即便是最近的這次大震蕩也不會太影響其業績。但業內也有不同意見———這次震蕩或許短期內不會有明顯的影響,但日后其效應是絕對不能小視的。

  人才大戰背后的爭議

  事實上,在國內開業不久的

長城人壽和都邦財險的骨干皆來自這家大公司。一次次的人才流失引起了保險業界人士的廣泛關注,他們紛紛發出質疑:人才的培養畢竟要經過一段時間,其隨意流失或多或少都會給企業帶來損失,如果流動到競爭對手那里,豈不是徒增對手對付自己的籌碼?更為關鍵的是,一有新公司進入保險市場,就“毫不客氣”地上演大規模“挖角”的一幕,是否從一開始就在進行不公平競爭?兩家公司由此結下的“梁子”在此后的業務爭戰中又會引發怎樣的后果呢?

  目前,全國42家保險公司中已有7家入哈。對于哈爾濱保險市場,一些新興的壽險公司紛紛躍躍欲試,數月前,外資保險公司也曾來哈調研市場。隨著新保險公司的登陸,哈市保險人才爭奪戰將會爆發得越來越猛烈,各家的錢袋里都裝著不菲的“挖角基金”,而被挖者則前所未有地增加了“護角基金”的數量。素有保險業“黃埔軍校”之稱的這家大保險公司則是歷次“挖角事件”的主攻對象,據內部人士透露,幾年來,其高管的流失率近10%,僅僅今年已有不下10個分公司老總一級的高管被新籌建的保險公司“挖”走。

  業內人士表示,在激烈的保險市場競爭中,正常的人才流動無可厚非,但是,如此“集體跳槽”注定會在業界引發爭議,其做法值得商榷。同時,作為大公司,如何堅持不懈地打造自身的企業文化,讓自身團隊健康地成長、發展,也是一個值得認真思考的課題,否則,真的在“挖角大戰”中筋骨大傷,那么,企業的未來恐怕也會大打折扣。


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