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瑞泰人壽的渠道整合術(shù)


http://whmsebhyy.com 2006年03月28日 10:22 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

  本報(bào)記者 陳懇 上海報(bào)道

  “我們既不直接做投資,也不直接做銷售。”

  3月25日,在上海舉辦的21世紀(jì)理財(cái)圓桌上,瑞泰人壽上海分公司總經(jīng)理應(yīng)松如此描述該公司獨(dú)具一格的經(jīng)營模式。

  然而,瑞泰人壽遠(yuǎn)不是個(gè)案。不經(jīng)意間,渠道整合已成為理解國內(nèi)金融業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞之一,“供應(yīng)商”、“分銷商”等制造行業(yè)的術(shù)語,也不時(shí)從金融機(jī)構(gòu)高管們的口中蹦出。

  不直接做投資和銷售

  瑞泰人壽系由瑞典斯堪的亞公共保險(xiǎn)有限公司和北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司共同出資組建。斯堪的亞是全球最大的投資連結(jié)保險(xiǎn)供應(yīng)商,整個(gè)公司只做一個(gè)產(chǎn)品——投資連結(jié)保險(xiǎn)。

  顯然,瑞泰人壽繼承了此點(diǎn),并試圖走得更遠(yuǎn)。應(yīng)松稱:“我們是人數(shù)最少的公司之一,因?yàn)樵诮?jīng)營方式上,我們跟一般的保險(xiǎn)公司有很大的不同。”

  “一般的保險(xiǎn)公司有龐大的投資團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),但是瑞泰不做一分錢的(直接)投資,我們認(rèn)為最好的投資人在基金公司,我們不養(yǎng)自己的投資人,我們與基金人合作。”

  應(yīng)解釋稱,中國

開放式基金發(fā)展的時(shí)間不是很長,但是速度很快,基金指數(shù)增長了10%,同期從2001年到現(xiàn)在,
股票
市場是下跌的。這說明基金市場是可以戰(zhàn)勝大市的。另外,基金的凈值在不斷地增長,基金公司的實(shí)力也在增長。

  瑞泰人壽不僅不直接做投資,甚至也不直接做銷售。

  “我們所有的銷售工作是交給銀行、證券公司和

理財(cái)機(jī)構(gòu)來做,他們有良好的信譽(yù)和服務(wù)的能力。”

  應(yīng)松認(rèn)為,瑞泰的核心競爭力介于投資和銷售之間。“我們做基金的篩選和組合,我們動(dòng)態(tài)分析哪些基金公司不好了,哪些好了,我們?nèi)ズY選他。”

  瑞泰僅僅是金融渠道整合的一個(gè)縮影。實(shí)際上,不僅保險(xiǎn)公司,更多金融機(jī)構(gòu)包括基金、券商、信托等,也紛紛嘗試轉(zhuǎn)型為“金融產(chǎn)品供應(yīng)商”,利用其他金融機(jī)構(gòu)(主要是銀行和券商的渠道和資源),進(jìn)行金融產(chǎn)品的整合銷售。比如基金公司的基金產(chǎn)品,保險(xiǎn)公司的銀行保險(xiǎn),證券公司的集合理財(cái)?shù)取?/p>

  “買路錢”之困

  在渠道整合路徑中,作為“分銷商”的銀行或者證券公司同樣獲益頗豐。

  以銀行保險(xiǎn)為例,銀行保險(xiǎn)的手續(xù)費(fèi)一般為3%左右,上海市場銀行保險(xiǎn)每年的規(guī)模保守估計(jì)為50億-60億元,僅此一項(xiàng),上海市場的銀行便可以獲得1500萬-1800萬元的中間業(yè)務(wù)收入,而不用耗費(fèi)任何的資本。

  但是,制造業(yè)分銷商倒逼供應(yīng)商的故事同樣在金融行業(yè)上演,首當(dāng)其沖便是“買路錢”——手續(xù)費(fèi)。

  熟悉銀行保險(xiǎn)的人士稱,銀行保險(xiǎn)實(shí)際的手續(xù)費(fèi)遠(yuǎn)不止3%。由于保險(xiǎn)公司紛紛爭搶,銀行的手續(xù)費(fèi)率經(jīng)常超過3%。此外,保險(xiǎn)公司還需要花費(fèi)至少0.5%的推廣費(fèi)用,并提供海外旅游等額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

  較高的手續(xù)費(fèi),導(dǎo)致銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品瀕臨虧損邊緣。根據(jù)保監(jiān)會(huì)的數(shù)據(jù),2005年保險(xiǎn)行業(yè)資金投資收益率為3.6%,支付給客戶2.5%左右的回報(bào)之后,銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的盈利空間并不大。

  實(shí)際上,不僅是“買路錢”,目前簡單代理銷售的模式也局限了合作的空間。

  熟悉銀行保險(xiǎn)的人士,現(xiàn)有的代理模式導(dǎo)致銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品沒有辦法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí),目前銀行保險(xiǎn)的主流產(chǎn)品仍然流于設(shè)計(jì)簡單、收益保證、一次性繳費(fèi)的產(chǎn)品,而內(nèi)涵價(jià)值較高的期繳產(chǎn)品推動(dòng)起來相當(dāng)困難。

  該人士繼稱,突破這一瓶頸的方法在于資本整合。實(shí)際上,銀行、保險(xiǎn)、證券之間的資本整合已經(jīng)拉開帷幕。

  就內(nèi)資而言,平安保險(xiǎn)集團(tuán)已經(jīng)擁有平安銀行;交通銀行不僅準(zhǔn)備參股湘財(cái)證券,并且自己也在醞釀籌建保險(xiǎn)公司。

  而外資方面,安聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)參股分支機(jī)構(gòu)最多的工商銀行。而安聯(lián)集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官,中德安聯(lián)人壽保險(xiǎn)有限公司董事布魯斯·包爾斯在接受本報(bào)采訪時(shí)也稱:“安聯(lián)將為工商銀行提供創(chuàng)新的產(chǎn)品,爭取成為工商銀行首選的保險(xiǎn)供應(yīng)商。”


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