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本報訊 記者王小平報道 中國保監(jiān)會《關(guān)于規(guī)范保險公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(試行)》頒布以后，中國人壽保險股份有限公司高度重視，近日，中國人壽保險股份有限公司董事長楊超召集董事會秘書局全體人員再一次進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，指出中國人壽股份要做公司治理建設(shè)的先行者，并就如何貫徹落實《指導(dǎo)意見》提出了六個方面的具體要求。
楊超說，保監(jiān)會出臺《指導(dǎo)意見》，對于深化保險業(yè)體制改革，促進(jìn)保險業(yè)又快又
好發(fā)展，實現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)將產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。中國人壽股份作為已經(jīng)上市、并建立了董事會、監(jiān)事會的公司，在公司治理建設(shè)方面雖然已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)，但是要走的路依然還很長。上市不是目的，最終的目的是要完善法人治理結(jié)構(gòu)，把公司真正建設(shè)成為“管治先進(jìn)、制度健全、內(nèi)控嚴(yán)密、技術(shù)領(lǐng)先、隊伍一流、服務(wù)優(yōu)良、品牌杰出”的國際一流壽險公司；努力實現(xiàn)“三個最”，即效益最好、形象最佳、回報最大。要把完善公司治理結(jié)構(gòu)作為關(guān)系企業(yè)興衰成敗的大事，作為大局問題來重視和抓落實。
楊超強(qiáng)調(diào)，完善的公司治理是提升公司競爭力的源泉，是保證公司長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，是確保公司安全運行的基礎(chǔ)。完善的公司治理將體現(xiàn)在公司股票的溢價中，對增加股東和投資者的信心具有重要作用。中國人壽要成為公司治理建設(shè)的先行者，就是要在完善公司治理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)一步加大力度邁出更快的步伐。他提出，為了確保《指導(dǎo)意見》得到全面貫徹落實，要做好以下六個方面的工作：一是進(jìn)一步明確董事會、監(jiān)事會職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險管控，完善各項制度，確保依法合規(guī)經(jīng)營。二是要規(guī)范管理層的運作，明確管理層的職責(zé)，理順董事會、監(jiān)事會與管理層之間的關(guān)系。三是根據(jù)《指導(dǎo)意見》的要求，加快建立和完善各專門委員會，包括人員的充實。四是進(jìn)一步健全公司獨立董事制度，提高董事會的獨立性，真正發(fā)揮獨立董事的作用。五是加大對貫徹《指導(dǎo)意見》的執(zhí)行力度，力求取得實效。董事會要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定完善中國人壽股份關(guān)于加強(qiáng)公司治理的實施方案。六是強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的職責(zé)，重點要配好符合要求的總精算師和合規(guī)責(zé)任人。
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