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記者 王小平
“自2003年12月在香港、紐約兩地同步上市，中國人壽就以股權(quán)多元化為基礎(chǔ)、以資本為紐帶，嚴格遵循‘高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求’的原則，在既要符合中國內(nèi)地、香港、美國三地相關(guān)法規(guī)、又要滿足國際商事行為最佳實踐的要求下，積極、穩(wěn)妥地推進公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。”在中國保監(jiān)會2月8日發(fā)布《關(guān)于規(guī)范保險公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(試行)》后，記者采訪了中國人壽保險(集團)公司總經(jīng)理、中國人壽保險股份有限公司董事長楊超，對《指導(dǎo)意見》，楊超說，公司將采取積極有效、切實可行的措
施，抓好《指導(dǎo)意見》的貫徹落實，這也是各家保險公司義不容辭的責(zé)任。
近年來，包括中國人壽在內(nèi)的各家保險公司在公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面做了大量工作，也取得了一些成績。但楊超認為，這離滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)又快又好發(fā)展的需要還有一定距離。以完善公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營、健全規(guī)章制度，仍將是中國保險企業(yè)今后相當(dāng)長一個時期深化改革的重點。他強調(diào)說，《指導(dǎo)意見》對保險公司加強治理結(jié)構(gòu)建設(shè)具有重要指導(dǎo)作用。它為保險公司深化改革指明了方向，明確了完善公司治理結(jié)構(gòu)的主要任務(wù)。《指導(dǎo)意見》對治理結(jié)構(gòu)的六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都提出了詳細指導(dǎo)性意見，切合實際，重點突出，要求得當(dāng)，是我國保險公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，也是中國人壽查找公司治理結(jié)構(gòu)缺陷、明確改革重點的標(biāo)桿。
對于中國人壽在規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)方面取得了有益經(jīng)驗。楊超概括為五個方面：首先是建立公司治理的組織架構(gòu)。規(guī)范了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層行為模式，通過權(quán)利的合理分配與約束，形成各方獨立運作、有效制衡、相互協(xié)調(diào)的良性運轉(zhuǎn)機制。二是充分發(fā)揮董事會的核心作用。三年來，公司一直十分重視加強董事會建設(shè)，優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu)、引入經(jīng)驗豐富的獨立董事、設(shè)立董事會專門委員會，不斷提高董事會的決策能力。三是強化董事會對經(jīng)營管理層的激勵與約束，基本建立了董事會對經(jīng)營管理層的考核機制。四是強化內(nèi)控機制建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營行為。中國人壽注重將完善公司治理結(jié)構(gòu)與強化內(nèi)部控制機制相結(jié)合，成立專門項目組，認真查找公司每一經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，并制訂相應(yīng)改進措施。并根據(jù)壽險公司經(jīng)營特點，引入享有國際聲譽的、精通美國壽險財務(wù)實踐的首席精算師，并在總公司層面設(shè)置了審計部、合規(guī)控制部等監(jiān)督檢查和風(fēng)險控制部門，注重發(fā)揮關(guān)鍵崗位的職責(zé)。五是以國際商事最佳實踐作為完善公司治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)桿。楊超說：“作為一家國際性公眾公司，不能僅滿足于中國內(nèi)地、香港和美國三地的相關(guān)法規(guī)要求，因為這些法規(guī)的規(guī)定只是一些具有普適性的最低限度的要求，只有以國際商事最佳實踐為標(biāo)桿，才能真正確立起中國人壽的國際性公眾公司的形象。我們不斷將這一認識付諸于實踐。”
基于三年多來中國人壽在完善治理結(jié)構(gòu)方面的不懈努力，國際知名《投資者關(guān)系》雜志根據(jù)全球上百名分析師的調(diào)查結(jié)果，授予中國人壽為2005年度“中國海外上市公司投資者關(guān)系最佳進步獎”優(yōu)異獎。楊超表示，這對公司今后抓好《指導(dǎo)意見》的貫徹落實打下了比較好的基礎(chǔ)。
楊超最后對記者說，“十一五”期間，中國人壽將戰(zhàn)略定位盯住金融集團化發(fā)展，《指導(dǎo)意見》對公司建設(shè)成為主業(yè)特強、適度多元的大型現(xiàn)代金融保險集團具有很重要的促進作用。為此集團公司黨委、總經(jīng)理室經(jīng)過認真研究，提出了一系列貫徹落實措施，以確保深入貫徹落實：首先要求集團各成員單位把貫徹落實《指導(dǎo)意見》的工作提上重要議事日程，由一把手親自抓，同時公司提出要對照檢查，適當(dāng)修訂公司章程，切實抓好《指導(dǎo)意見》的落實。公司將根據(jù)《指導(dǎo)意見》的有關(guān)精神，聯(lián)系實際，分類指導(dǎo)；由于集團各成員單位的出資情況不一樣，在落實《指導(dǎo)思想》時不宜一刀切；資產(chǎn)管理公司、國壽海外公司、國壽控股公司、保險職業(yè)學(xué)院等單位要參照執(zhí)行，根據(jù)自身情況，使本單位的治理結(jié)構(gòu)盡可能符合《指導(dǎo)意見》的要求；即將組建的養(yǎng)老保險公司和財產(chǎn)保險公司要從一開始就按照《指導(dǎo)意見》的要求進行規(guī)范運作。同時，公司還將推廣經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改存在的問題，確保《指導(dǎo)意見》在中國人壽系統(tǒng)得到全面貫徹落實，并取得一定的成效，發(fā)揮實實在在的作用，促進中國人壽又快又好發(fā)展、不斷做大做強做優(yōu)，為打造國際一流的金融保險集團奠定堅實基礎(chǔ)。
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