中再集團殺雞給猴看

　　本報記者  鄭莉莉

　　日前，在中國再保險（集團）公司召開的2006年工作會議上，中再集團總經(jīng)理劉京生在推進二次改制中多次提到了深化集團體制機制改革和完善公司治理結(jié)構(gòu)的問題。

　　劉京生透露，集團公司修訂了《派出董事監(jiān)事管理辦法》，舉辦培訓班加強對派出

董事、監(jiān)事的管理，進一步明確了董事、監(jiān)事的職責和義務(wù)。各子公司建立了規(guī)范的“三會一室”制衡機制和專責委員會。中再資產(chǎn)管理公司在同業(yè)率先引進外資與民營股東，并引進獨立董事制度。

　　在工作會議舉行前夕，劉京生在中再集團召開的子公司和集團部門負責人會議上宣讀，免去姚和真的中再集團副總經(jīng)理和中再人壽董事長的職務(wù)，由王立民接任中再集團副總經(jīng)理一職；中再人壽董事長一職則由中再集團副總經(jīng)理張泓接任；免去馮宏娟的中再人壽總經(jīng)理職務(wù)，由中再集團法定業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張曉紅接任；免去漢唐

　　劉京生表示，針對有些公司在經(jīng)營中出現(xiàn)的違規(guī)行為或經(jīng)營不善現(xiàn)象，集團公司行使大股東合法權(quán)利，配合保監(jiān)會進行“漢唐事件”的調(diào)查，堅決調(diào)整中再人壽等子公司的領(lǐng)導班子，是為了進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，有效防范和遏制經(jīng)營風險在集團系統(tǒng)內(nèi)的傳遞。

　　近兩年來，不僅中再人壽險出現(xiàn)了這樣的問題投資，中國人壽、人保財險和新華人壽也各有數(shù)億元資金受累于問題券商，而這些窟窿卻要公司自己去填補。2004年人保財險交易類及非交易類證券凈虧損的9.48億元，對存放于這兩家證券公司賬戶的債券，人保財險計提了減值準備；而陷于

　　毋庸置疑，中再集團的做法起到了殺雞儆猴的作用。對這些出了問題的保險公司來說，是一種陣痛，但這一陣痛也給整個中國保險業(yè)的發(fā)展帶來提示，這樣的痛更迫使我們?nèi)シ治鰡栴}和解決問題。

　　在不久前落幕的全國保險工作會議上，中國保監(jiān)會主席吳定富透露，要在保險業(yè)內(nèi)建立風險責任追究制度，研究制定《國有保險機構(gòu)重大案件領(lǐng)導責任追究規(guī)定》和《中國保監(jiān)會保險監(jiān)管問責制試行辦法》，對造成重大經(jīng)營風險和因監(jiān)管不到位而造成嚴重后果的，嚴肅追究相關(guān)人員責任。

　　吳定富表示，今年的工作重點之一就是將對保險公司實行分類監(jiān)管，對存在重大風險隱患、嚴重擾亂市場秩序以及損害保險消費者利益的保險公司，實施重點監(jiān)管；完善國有保險集團（控股）公司高管的業(yè)績評價標準和考核機制，建立保險公司董事和高管人員培訓制度，提高依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

　　“集團各級領(lǐng)導要強化風險意識，強調(diào)規(guī)模的增長要以能夠盈利為前提，能在經(jīng)營管理過程中善于識別風險，及時化解風險。要重視構(gòu)建集團風險管理體系，對集團公司和各子公司的各類風險進行統(tǒng)一管理和集中控制�！眲⒕┥�說，“在2006年以至今后，要提高集團化經(jīng)營中的防風險能力�！�

　　為此，中再集團公司新設(shè)了風險管理審計部，要求各子公司也設(shè)立專門的風險管理部門對經(jīng)營管理中的各類風險進行管控。重點加強對業(yè)務(wù)風險的控制，防止風險在各子公司之間的傳遞，并有效防范集團內(nèi)部的風險累積。對運營風險的控制要從人員、系統(tǒng)、操作過程入手，進行運營風險的全面管理和控制。

　　劉京生稱，必須增強政治意識、大局意識和責任意識，對于責任心不強，工作瀆職失職，造成突發(fā)事件、重大違規(guī)、行業(yè)處罰、經(jīng)濟案件等嚴重影響集團公司改革發(fā)展的責任人，必須進行嚴肅組織處理，直至追究上一級領(lǐng)導的責任。

　　《國際金融報》(2006年01月20日第二十六、七版)