三大保險巨頭公布發(fā)展目標 勾勒金融集團架構

　　中國人壽適度多元經(jīng)營 中國人保海內(nèi)外整體上市 中再集團整體改制擇機上市

　　2006年全國保險工作會議剛剛落下帷幕，各大保險公司就迫不及待地開始忙碌著各自的系統(tǒng)工作會議。中國人壽、中國人保以及中國再保險集團的三大掌門人紛紛將各自發(fā)展的目標公布出來。記者發(fā)現(xiàn)，盡管這三家公司的發(fā)展階段有所不同，但這三大保險巨頭都表示了其對金融集團架構的濃厚興趣。

　　中國人壽：適度多元經(jīng)營

　　“主業(yè)突出、多元經(jīng)營”，無疑是中國人壽保險（集團）公司總經(jīng)理楊超為國壽集團勾畫的發(fā)展藍圖。楊超將帶領旗下各員大將通過資本運作等各種有效方式，穩(wěn)健拓展財產(chǎn)險和

　　針對“十一五”時期的發(fā)展定位，楊超在其系統(tǒng)工作會議上指出，中國人壽要實現(xiàn)資源配置合理、綜合優(yōu)勢明顯，就是要將已經(jīng)擁有的和還在不斷增加的各種資源，根據(jù)集團化發(fā)展的需要，進行科學配置、有效整合，并按照市場原則在集團內(nèi)部實現(xiàn)充分共享，確保所有資源都最大限度地發(fā)揮效用，形成中國人壽獨特、強大的綜合優(yōu)勢，不斷提升中國人壽的整體競爭、發(fā)展能力。據(jù)悉，國壽系統(tǒng)今后將致力于建設一個資源配置合理、綜合優(yōu)勢明顯，主業(yè)特強、適度多元，備受社會與業(yè)界尊重的內(nèi)含價值高、核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展后勁足的大型現(xiàn)代金融保險集團。

　　楊超指出，中國人壽堅持主業(yè)特強、適度多元的經(jīng)營方針，就是要進一步集中力量，加大發(fā)展力度，切實強化壽險業(yè)務和資產(chǎn)管理業(yè)務已經(jīng)具備的領先優(yōu)勢，使壽險業(yè)務和資產(chǎn)管理業(yè)務在市場拓展能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營管理能力、引領行業(yè)發(fā)展能力和服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力等方面都走在同業(yè)前面，成為中國人壽特色鮮明的重要核心競爭力。

　　中國人保：海內(nèi)外整體上市

　　“實現(xiàn)資本跨國運作和業(yè)務跨國經(jīng)營，收購兼并具有一定技術優(yōu)勢和銷售能力、管理水平的境外金融保險機構，在海外高成長性金融保險市場設立營業(yè)機構，提供金融保險服務，開拓海外金融保險市場。同時，由人保控股公司以主要實物資產(chǎn)、現(xiàn)金資產(chǎn)和全部股權資產(chǎn)發(fā)起設立中國人保控股金融集團，引進海內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實行規(guī)范的法人治理，并實現(xiàn)集團在海內(nèi)外資本市場整體上市。”自然成了中國人保控股公司總經(jīng)理唐運祥今后的幾件重頭戲。為此，唐運祥提出了到2010年，中國人保將努力實現(xiàn)集團管理的總資產(chǎn)比2005年翻兩番，達到4000億－5000億元，保險業(yè)務年收入力爭達到1500億－2000億元。

　　唐運祥表示，從今年起，中國人保將正式進入第三步發(fā)展戰(zhàn)略的實施階段，即力爭到2010年，實現(xiàn)基本建成國際金融集團的發(fā)展目標。

　　2005年11月18日，隨著人保壽險的開業(yè)，中國人保完成了在全保險領域的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)了非壽險、健康險、壽險、保險經(jīng)紀等保險業(yè)務的綜合經(jīng)營，并積極開拓資產(chǎn)管理等非保險金融領域，基本建成了以保險為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，基本建成了保險（金融）集團，提前實現(xiàn)了第二步戰(zhàn)略目標。到2005年底，中國人保集團管理的總資產(chǎn)突破1000億元，較2000年增長了一倍以上。

　　中再集團：整體改制擇機上市

　　隨著中再資產(chǎn)公司的成立和中國保險報社改制落幕，中再集團在完成了“一拖六”組織架構后，2006年將以二次改制為中心加快改革發(fā)展，通過市場化融資渠道，引入具有國際影響力的戰(zhàn)略投資者，以實現(xiàn)集團公司從國有獨資向股份制轉(zhuǎn)變，并將擇機整體上市。中國再保險（集團）公司總經(jīng)理劉京生在該集團2006年工作會議上透露。

　　據(jù)了解，2005年中再集團共實現(xiàn)保費收入215億元，比2004年增長了7.58%。賠款支出126.55億元，同比增長了8.46%。在去年是法定業(yè)務最后一年的情況下，該公司的法定分保收入減少了54億元，同比下降40%，但商業(yè)業(yè)務收入同比增長78.84億元，占比從2004年的29.6%上升為62%，首次超過了法定業(yè)務。全集團資產(chǎn)管理基本實現(xiàn)了集中化、專業(yè)化經(jīng)營，資產(chǎn)全托管工作也已經(jīng)基本落實，全年資金運用總額224億元，

　　劉京生認為，商業(yè)業(yè)務比重從2003年中再集團改制前的5%上升為去年的62%，表明中再集團已經(jīng)順利闖過了取消法定業(yè)務的經(jīng)營難關，進入了再闖市場競爭關的新階段。

　　他表示，在2005年中再集團建立集約式、競合式發(fā)展模式的基礎上，2006年將會繼續(xù)完善集約式發(fā)展模式，在中再集團和各子公司之間形成一條產(chǎn)品服務和提供保障的業(yè)務發(fā)展鏈條，結束各自為政的局面，形成利益共同體，提高中再集團的整體效率。同時，中再集團和各子公司將會繼續(xù)發(fā)展競合模式，推進與直保公司、再保險公司、中介機構的全面戰(zhàn)略合作，特別是與國內(nèi)大保險公司進行“強強聯(lián)合、全面合作”的發(fā)展模式創(chuàng)新。