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本報記者 鄭莉莉 發自北京
離我國承諾2006年1月1日起全面取消法定業務僅有屈指可數的幾天，我國的再保險業務正面臨著這一嚴峻挑戰。法定分保一直是國內再保險業的鮮明特征，中再保險集團作為國內惟一的中資再保險公司，得以坐享20％的法定分保待遇。
在此關頭，中國保監會也做好了準備，不久前發布了《再保險業務管理規定》，明確規定了財產保險公司辦理合約分�；蚺R時分保的，應當優先向中國境內至少兩家專業再保險公司發出要約，分出份額之和不得低于分出業務的50％。
面對這樣的形勢，中再集團當然不會坐以待斃。中再集團總經理劉京生提出了進行第二次改制。他表示，由此擴大集團資本實力，并引進國際戰略投資者，實現公司上市。核心是完善法人治理結構，轉換企業經營機制，真正建立現代企業制度。戰略目標是：5年左右基本建成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好、具有國際競爭能力的現代再保險（金融）集團公司。
日前，中國保監會主席吳定富到中國再保險（集團）公司調研時強調，保險業在“十一五”期間面臨極為難得的發展機遇和嚴峻的挑戰，耽誤不得，失誤不得。中再集團在闖過從法定業務向商業業務轉軌第一關后，要抓住機遇第二次改制，再闖市場競爭第二關，又快又好地為保險業發展提供再保險服務。
吳定富認為，目前，我國的再保險領域主要表現為兩個“不適應”：一是與直保業務發展速度不適應，二是與中再集團在再保險市場上應起的引領作用不適應。他要求中再集團在引領中國再保險業發展的進程中要發揚集團的兩大優勢：一是與直保公司共同的文化背景和豐富的客戶資源，二是兩年來改制打下的一定基礎。
同時，要求中再集團在四個方面取得新的突破：一是深化體制改革，推進集團第二次改制。要充分認識到目前再保險業對保險業快速發展進程中的瓶頸制約影響，思想再解放一點，思路再開闊一點，速度再快一些，抓住法定業務取消對商業業務的倒逼作用，增強緊迫意識，以改革促發展，加大集團改革發展的步伐。二是加快人才培養力度，加強學習，加大培訓。三是要針對直保市場的需求，不斷推出新產品。四是加強對領導干部和高管人員的管理，嚴格要求，使之有職有責有利，這是加快改革和發展的關鍵所在。
吳定富希望，通過改革發展，中再集團能闖過因取消法定業務出現的經營難關，進入業務越做越大、越做越好的新階段。
《國際金融報》(2005年12月30日第二十五版)
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