保險機構傍資本大款成風

　　北京消息隨著中航三星人壽的成立，在中國本土保險市場上，又增加了有著強大實力背景的中國航空集團公司。在資本說話的今天，保險機構熱衷于傍資本大款，儼然成為中國保險市場一道亮麗的風景線。

　　傍大款能實現瞬間起步

　　傍大款能夠使保險公司快速起步，為今后發展奠定基礎，中石油送給中意人壽的一筆大單，就是一個明顯案例。

　　中意人壽所接受的這一筆200億元保費大單，為公司躋身激烈競爭的保險市場節省了好幾年時間。相比泰康保險和新華保險，在市場上打拼了8、9年，年度保費收入還沒有200億元水平。

　　具體而言，如新華人壽，公司自1996年成立以來，一直保持著快速、協調、健康的發展，2004年度新華人壽實現保費收入189億元，比去年同期增長9.5%，仍然保持了高于全行業平均水平的增長速度。截至2004年底，新華人壽市場份額達到5.8%，繼續保持了市場第四的位置。公司經過幾年辛勤耕耘，建立了覆蓋全國的營銷網絡。目前已設立分公司34家、中心支公司152家、營銷服務部584家。

　　專家分析，隨著經濟的發展，綜合經營已成為發展的必然，股權投資成為最快的資本擴張的途徑。加上中國保險市場繼續保持著快速穩步發展態勢，因此，有實力的資本大鱷會十分樂鐘于投資保險市場。因此，保險公司傍資本大款的現象還將繼續上演下去。

　　不能傍太多大款

　　股權分散是好事，但分散太多，也不好辦事。因此，傍太多資本大款，股東之間摩擦增加，原有的承諾將變成一紙空文，股東業務水流東去。

　　如華安保險的虧損，與分散的股權結構就不無關系。1996年，原中國建設銀行深圳分行行長惠小兵游說華僑城、深圳機場等本地企業，成立了總部位于深圳的第二家保險公司。成立之時，股東總數達到14家，注冊資本3億元，最多持股為20%--華僑城集團。此后，股權經過轉讓，股東總數下降為11家。這種股東分散的格局埋下了高層意見紛爭的弊端。華安保險的業績也是一年不如一年。

　　在總結過去華安保險發展經歷時，原華安有關人士提及的重要原因之一是：股權分散導致決策緩慢，公司凝聚力減弱。

　　傍大款不分新老

　　新設立的保險公司一般都有強大的股東背景，而一些經過多年運作，根據自身發展需要的老的保險公司，也采取吸納新的股東方式，實現公司的跨越發展。

　　如新華人壽，公司于2000年成功地吸收外資參股，實現了資本的國際化。公司現注冊資本12億元，現有股東15家，其中中資股東12家，主要是大型國有企業和股份制企業；3家外資股東為：蘇黎世保險公司、國際金融公司、明治安田生命保險公司。

　　中國平安保險公司在成功吸納美國摩根·士丹利和高盛兩大世界財團參股后，現在又成功地將匯豐控股納入大股東的范疇。

　　傍大款是金融業時尚

　　其實，不光保險機構看好有實力的股東，銀行、基金等行業，也紛紛進入吸引實力強大股東的潮流中。

　　作為資產管理規模位居國內前列的老十家基金公司，嘉實以穩健的投資風格和持續優勝的業績贏得了廣泛贊譽。但就這樣一家基金管理公司，最近發布公告稱，德意志資產管理受讓公司原股東持有的公司股權生效，嘉實公司正式成為中外合資基金公司。合資后的嘉實基金各股東的出資及其出資占公司注冊資本的比例為：中誠信托投資有限責任公司4800萬元人民幣，占注冊資本總額的48%；立信投資有限責任公司3250萬元人民幣，占注冊資本總額的32.5%；德意志資產管理(亞洲)有限公司1950萬元人民幣，占注冊資本總額的19.5%。

　　再如浦東發展銀行和北京商業銀行，分別吸納了花旗銀行和ING為自己的股東，并利用新股東的實力，打造新的產品和領域。

　　以資本為紐帶，為自身健康發展添磚加瓦，已經成為保險業發展的潮流。

　　作者：記者 盧曉平

　　（來源：上海證券報）