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剛剛從中國(guó)保監(jiān)會(huì)調(diào)任到中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)掛帥的劉京生，履新兩周后，就開(kāi)始部署一項(xiàng)涉及改革發(fā)展、整合資源、防范風(fēng)險(xiǎn)、保值增值和隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)專(zhuān)題的調(diào)研活動(dòng)。這項(xiàng)調(diào)研被業(yè)界視為是中再集團(tuán)主帥劉京生的五大施政新綱。
再保險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)放后，中再集團(tuán)作為再保險(xiǎn)市場(chǎng)上惟一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主體，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中再集團(tuán)如何在“一拖六”的發(fā)展框架下尋找加快發(fā)展的模式
呢？
據(jù)了解，劉京生的五大施政新綱就是為應(yīng)對(duì)中再集團(tuán)面臨的種種挑戰(zhàn)，為中再集團(tuán)加快發(fā)展謀篇布局的。
據(jù)介紹，改革發(fā)展這第一大施政新綱的初步設(shè)想，一是與國(guó)際著名再保險(xiǎn)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，借鑒成熟市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，提升集團(tuán)內(nèi)在價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。二是與國(guó)內(nèi)直保公司建立戰(zhàn)略合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。三是積極培育和發(fā)展再保險(xiǎn)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大中再集團(tuán)在國(guó)際再保險(xiǎn)市場(chǎng)的地位和作用。四是適應(yīng)再保險(xiǎn)的國(guó)際化特點(diǎn)，研究如何與國(guó)際市場(chǎng)接軌，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。其核心無(wú)疑是要走開(kāi)放、合作、創(chuàng)新之路。
而整合資源這第二大施政新綱不僅可以樹(shù)立集團(tuán)意識(shí)，維護(hù)集團(tuán)品牌，還可以終結(jié)其參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單打獨(dú)斗的格局。據(jù)介紹，中再集團(tuán)將依靠各子公司在產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、價(jià)值鏈等方面的結(jié)合，提升集團(tuán)實(shí)力。發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，探索多元化協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模與效益并重，建立有效的防火墻制度，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相互傳遞。
防范風(fēng)險(xiǎn)這一施政新綱，不僅可以化解法定分保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以化解中再人壽的資金風(fēng)險(xiǎn)。中再集團(tuán)將通過(guò)加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度建設(shè)等辦法，研究建立獨(dú)立董事制。
保值增值這一施政新綱是公司作為經(jīng)營(yíng)管理者的基本要求，要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)和提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和股東價(jià)值最大化。據(jù)悉，中再集團(tuán)將研究制定重大責(zé)任追究制度。
而第五大施政新綱就是隊(duì)伍建設(shè)，劉京生提出要抓好集團(tuán)公司和各子公司黨委班子建設(shè)，改進(jìn)和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮黨組織在集團(tuán)和各子公司中的政治核心作用，建立學(xué)習(xí)型公司，深化用人制度改革。
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