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備受關(guān)注的三大保險(xiǎn)集團(tuán)公司換帥事宜，眼下已過(guò)去十余天。雖然外界對(duì)新上任者發(fā)出了種種猜測(cè)和議論，但此三人始終沒(méi)有在上任后亮出“真身”，可以肯定，其都處于“熱身運(yùn)動(dòng)”中。
有些出人意料的是，一向比較低調(diào)的中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)此次倒是創(chuàng)了個(gè)第一，新任中再集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理的劉京生近日率先出場(chǎng)亮相，向媒體坦陳自己上任后的思路。
應(yīng)對(duì)法定再保險(xiǎn)的取消
6月13日至14日，在中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)公司青年干部培訓(xùn)班上，劉京生和盤(pán)托出了最新調(diào)研計(jì)劃，其中最重要的一項(xiàng)專題就是“改革發(fā)展，走開(kāi)放、合作、創(chuàng)新之路”。劉京生顯然意識(shí)到，再保險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)放后，中再集團(tuán)作為再保險(xiǎn)市場(chǎng)惟一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主體，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與國(guó)際先進(jìn)的再保險(xiǎn)公司相比，無(wú)論資本實(shí)力、產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量，還是人才培訓(xùn)和使用，都存在較大差距。在此狀況下，如何在“一拖六”的發(fā)展框架內(nèi)加快發(fā)展？這是劉京生上任后必須面臨的重大問(wèn)題。
按照WTO的承諾，我國(guó)法定分保的比例自2003年起每年降低5%，直至2006年再保險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而2005年，劉京生面臨的是商業(yè)分保費(fèi)占比60%以上的目標(biāo)；另一方面，幾大國(guó)際再保險(xiǎn)，諸如慕尼黑再保險(xiǎn)等國(guó)際再保險(xiǎn)巨頭都相繼獲準(zhǔn)了直接經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)。中再集團(tuán)很快就必須與其進(jìn)行完全平等的競(jìng)爭(zhēng)。這自然對(duì)中再集團(tuán)形成巨大壓力。中再集團(tuán)前董事長(zhǎng)戴鳳舉就曾坦言：“目前國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，償付能力不強(qiáng)，服務(wù)水平較低，商業(yè)分保大量流向了境外，導(dǎo)致我國(guó)保險(xiǎn)服務(wù)貿(mào)易體現(xiàn)為逆差，形勢(shì)嚴(yán)峻。” 對(duì)此，劉京生初步設(shè)想，一是與國(guó)際著名的再保險(xiǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借鑒其成熟的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。二是與國(guó)內(nèi)直保公司建立戰(zhàn)略合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。三是積極培育再保險(xiǎn)市場(chǎng)，擴(kuò)大中再集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的地位。四是適應(yīng)國(guó)際化特點(diǎn)，研究如何與國(guó)際市場(chǎng)接軌。
從監(jiān)管到管理邁出第一步
對(duì)于中再集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)前董事長(zhǎng)戴鳳舉的構(gòu)想是建立世界一流的再保險(xiǎn)金融集團(tuán)，而中再經(jīng)過(guò)2003年2月開(kāi)始的重組改制后，成立了集團(tuán)公司，并以主發(fā)起人和投資人的身份，設(shè)立中國(guó)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)人壽再保險(xiǎn)股份有限公司和中國(guó)大地保險(xiǎn)股份有限公司。2005年2月，中再資產(chǎn)管理公司揭牌；4月，中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)業(yè)股份有限公司完成股改。至此，中再集團(tuán)“一拖六”的組織架構(gòu)搭建完畢。
接手如此龐雜的金融保險(xiǎn)集團(tuán)，劉京生壓力不小。作為中再集團(tuán)總經(jīng)理，劉京生的辦公地點(diǎn)與保監(jiān)會(huì)新大樓只有幾步之遙，但他已從一個(gè)監(jiān)管官員變成了中國(guó)惟一再保險(xiǎn)集團(tuán)的主帥，跨度不能說(shuō)不大。據(jù)悉，劉京生上任兩周以來(lái)，先后走訪了集團(tuán)各部門、在京5家子公司和離退休老干部。這在推出上述新的調(diào)研計(jì)劃前，中再集團(tuán)已召開(kāi)部門及6家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，6月10日集團(tuán)黨委會(huì)又再次論證并通過(guò)了相關(guān)內(nèi)容。如此縝密地部署一項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，在中再集團(tuán)還是第一次。
推進(jìn)再保險(xiǎn)(金融)集團(tuán)構(gòu)思
從劉京生總的思路看，仍然是圍繞著要把中再集團(tuán)建設(shè)成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代再保險(xiǎn)(金融)集團(tuán)公司。此項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃，除改革發(fā)展主題外，還包括整合資源、防范風(fēng)險(xiǎn)、保值增值和隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)專題。
整合資源。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單打獨(dú)斗不行，必須樹(shù)立集團(tuán)意識(shí)，維護(hù)集團(tuán)品牌。依靠各子公司在產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、價(jià)值鏈等方面的結(jié)合，提升集團(tuán)實(shí)力。建立有效的防火墻制度，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相互傳遞。
防范風(fēng)險(xiǎn)方面，要推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度建設(shè)，建立制衡機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、委托代理制，研究建立獨(dú)立董事制。
保值增值。這是公司作為經(jīng)營(yíng)管理者的基本要求，要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)和提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力及內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和股東價(jià)值最大化。研究制定重大責(zé)任追究制度。
隊(duì)伍建設(shè)。抓好集團(tuán)公司和各子公司黨委班子建設(shè)，深化用人制度改革。
業(yè)界人士分析，從目前顯示的“總體規(guī)劃，分頭調(diào)研，突出重點(diǎn)，遞次推進(jìn)”的決策思路預(yù)測(cè)，中再集團(tuán)有可能出現(xiàn)高起點(diǎn)加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
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