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全國工商聯(lián)副主席、民生人壽保險股份有限公司董事長王以銘
合理的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該具備以下三個基本支柱：一是合理的公司治理結(jié)構(gòu)，必須能夠有效保障出資人的權(quán)益。根據(jù)中共十六屆三中全會決定，正在全國人大常委會審議的《物權(quán)法》(草案)第六十二條規(guī)定：國家、集體或者個人所有的不動產(chǎn)或動產(chǎn)，投入到企業(yè)的，由出資人按照出資額享有資產(chǎn)受益、重大決策以及選擇經(jīng)營管理者等權(quán)利。二是合理的公司
治理結(jié)構(gòu)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營層之間必須有明確合理的權(quán)責(zé)劃分和科學(xué)有效的協(xié)調(diào)制約機制。公司權(quán)責(zé)分配、權(quán)利制衡和監(jiān)督機制等重大事項，由作為最高決策機構(gòu)的股東大會做出安排。三是合理的公司治理結(jié)構(gòu)，必須符合國家法律法規(guī)的要求，至于保險公司，還要符合監(jiān)管部門的特殊規(guī)定。
民生人壽在創(chuàng)立初期根據(jù)民營資本的特殊屬性，建立了較為合理的公司治理結(jié)構(gòu)，對公司的經(jīng)營發(fā)展起到了較好的推動和保障作用。但是經(jīng)過3年多的實踐，也發(fā)現(xiàn)其在公司治理結(jié)構(gòu)方面存在不完善、不合理之處。需要進行以下四個方面的改進。
一是需要完善一系列規(guī)章制度，保障公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。作為一家新公司，民生人壽盡管建立起了較為明晰的公司治理結(jié)構(gòu)框架，但在制度建設(shè)方面顯得比較薄弱，遠遠不能滿足公司治理結(jié)構(gòu)的目標要求。在今后的工作中，要加強建立對公司經(jīng)營決策過程的制度規(guī)范，使各方面工作有章可循，保障公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。
二是要完善董事會和經(jīng)營層之間的制度化的交流溝通和工作機制。今后隨著公司的發(fā)展壯大，要想確保董事會決策的科學(xué)性、有效性，必須要加強與經(jīng)營層的交流溝通，及時了解掌握公司的經(jīng)營狀況。經(jīng)營層要正確執(zhí)行董事會的決策，必須加強與董事會的交流溝通。從國際上一些大的公司來看，董事會成員與經(jīng)營層成員往往有交叉任職的現(xiàn)象。有的總經(jīng)理是董事會成員，也有董事長兼任總裁或CEO，還有設(shè)立執(zhí)行董事的做法。目前民生人壽的董事會中，還沒有人進入經(jīng)營層，同樣在經(jīng)營層中也沒有董事會成員。今后要根據(jù)公司發(fā)展的需要，很好的研究解決這方面的問題，以便使治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。
三是要借鑒先進經(jīng)驗，建立有效的監(jiān)督機制。目前我公司已經(jīng)形成了內(nèi)控機制，在公司治理結(jié)構(gòu)中起監(jiān)督作用的監(jiān)事會也發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，但還要進一步完善。在國外公司發(fā)展的過程中，獨立董事制度在治理結(jié)構(gòu)中起到了不可替代的監(jiān)督制約作用，值得我們認真研究借鑒。按照相關(guān)法規(guī)及監(jiān)管部門的要求，今后民生人壽還要考慮在董事會中增加獨立董事席位，并為監(jiān)事會和獨立董事行使職權(quán)創(chuàng)造良好的條件。
四是要建立有利于公司治理結(jié)構(gòu)正常運行的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個公司的靈魂，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。民生人壽的人員來自國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，必然帶來這些企業(yè)的文化。但是，他們都必須放棄原有企業(yè)文化中與民生人壽現(xiàn)實不相適應(yīng)的部分，以便建立民生人壽自己的企業(yè)文化，一種民主的、開放的、包容的企業(yè)文化。
保險公司的治理結(jié)構(gòu)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要方方面面的支持。就民生人壽而言，我們在此方面還缺乏經(jīng)驗，為此建議中國保監(jiān)會盡快制定出臺《保險公司治理結(jié)構(gòu)指引》，以便指導(dǎo)我公司治理結(jié)構(gòu)的完善工作。
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