|
剛剛履新出任中國人壽保險(集團)公司總經理的楊超，肩上的擔子無疑是沉重了許多。在中國人壽保險股份有限公司董事會第十六次會議上，楊超被聘任為公司總經理。
歷史在重演。對于現年55歲的楊超來說，從王憲章手中接過權仗已是第二次。2000年1月，王憲章接到調令，受命接管當時的中國人壽保險公司；同時，他掌管的第四大國有保險公司———中國保險股份有限公司(后更名為“中國保險〈控股〉有限公司”)董事長兼總經
理的權杖，傳遞到了楊超手上。這一次也不例外，當老將王憲章因年齡原因請辭時，有著20多年銀行保險從業經歷的楊超無疑成了再一次事實上的繼任者。
其實，兩大掌門人的再度交接，在兩三年前就已經被傳說得沸沸揚揚，當時中國人壽剛剛完成股份制改造后的海外上市。而現在，對于即將接管占據中國保險業半壁河山的中國人壽集團的楊超來說，這次所要面對的挑戰，比2000年1月初的那次，可謂是有過之而無不及。那一次楊超面對的，是中保遍布世界數十個國家的分支機構，涉及財務、基金、信托、證券乃至房地產、旅游業務等各類帶有“中保”字眼的金融與實業資產，以及在內地停業近50年的太平保險和太平人壽。
而此次，作為4000多億資產的“掌舵人”，楊超接下來要做的事情還有很多。中國人壽擁有一支龐大的代理人隊伍，在2004年進一步擴大分銷渠道后，其個人代理人數于2004年底達到66.8萬余人，服務于超過9300個營業網點。除此之外，還有的就是那場未了的海外訴訟。
不過，楊超5年在香港地區掌控中保控股的經歷，再加上其從1996年就擔任中國保險(歐洲)控股有限公司董事長兼總經理，主管中保控股在歐洲地區事務，豐富的從業經驗和海外工作經歷對中國人壽這樣一個港美兩地上市的公眾公司來講或許更有意義。
正如中國人壽保險股份有限公司新聞發言人李良溫所說，楊超和他帶領的中國人壽經營管理團隊將繼續推行穩健增長的發展戰略，以深化業務結構調整、增強業務盈利能力為策略重點，進一步改善投資收益，為客戶和股東創造更大的價值。
在今年年初的工作會議上，國壽掌門人王憲章就定出了未來集團化發展的框架，除現有的壽險公司及資產管理公司外，設想中還包括產險公司、養老金公司、健康險公司甚至包括再保險公司。現在，這個夢想以及除此以外的所有夢想都將由楊超替他去完成。
記者認為，在金融混業日漸成熟的今天，楊超掌舵中國人壽這艘保險航母，帶給業界和市場的聯想都足夠豐富。楊超在完成王憲章集團化經營的夢想之后，或許還將帶領中國人壽上演金融控股戰略構想。畢竟，目前楊超還是中保國際控股有限公司董事局主席、盈科保險集團有限公司和中信國際金融控股有限公司董事。(3C1)
| 
