作者： 李輝 | 來源： 中國經營報

　　在國內合資保險公司艱難盈利、競爭激烈的情況下，復星集團再度進軍壽險業務。9月復星集團和美國金融巨頭保德信集團宣布將成立一家合資壽險公司，并且已經得到保監會批復，有望一年之后正式開張。

　　此前，復星集團已經參股了永安財產保險公司，該公司于2010年首次實現承保盈利。再度投資保險業，作為保險行業“門外漢”的復星無疑將在較長時間內承受成本壓力。就此《中國經營報》記者專訪了復星集團副董事長兼CEO梁信軍，詳解其布局保險業意圖。

　　《中國經營報》：目前來看，合資保險公司的經營狀況都不是太好，為什么復星在投資了永安財險之后還要成立新的壽險合資公司？

　　梁信軍：確實，我們已經投資了永安財險，但是還要加大在保險業的投入，主要從兩個角度考慮：一是今后我們重點方向希望在中國多投一些消費以及消費升級的行業，二是對于保險的投資符合我們對未來在資產配置方向上的定位。

　　我們比較崇拜巴菲特模式，即是“產業+投資+保險”，我們很希望未來能夠有更多的資金和投資能力，能夠被保險公司所用。而且相比其他投資公司來說，如果把保險公司看做一個投資公司，它的資金成本是最低的。從這個角度來說，我們都愿意長期規劃布局保險。

　　《中國經營報》：合資壽險公司在中國整體盈利狀況并不太理想，你認為他們問題出在哪里？怎么規避？

　　梁信軍：首先法人治理結構要好，要獨立，保證團隊不能分成兩家，一看就是階級斗爭，一派和另外一派，那不行。第二，股東要有共同的目標跟期望，要清楚未來五年、七年究竟想要什么，你們兩家要的東西應該完全一樣，如果有一家要短期利潤，有一家要賣掉，那就麻煩了。第三個，管理團隊要很專業、很強，不能老是想可以隨時派一個人換掉，這不行，要當做獨立公司看。這些問題，我不是說哪個合資公司都有問題，只是我們現在想，也許會出問題的地方，我們要構思得好一點。

　　現在合資的公司，無論是做保險還是不做保險，股東層面能否相互理解、坦誠合作、相互信任，我覺得是非常重要的。

　　《中國經營報》：你們是否已經做好承受盈利壓力的心理準備？

　　梁信軍：不管民營還是國有資本，為什么有一些公司不成功，因為股東目標不一樣、認知不一樣、期望值不一樣。有一些股東可能認為做三年盈利就應該很好，每年賺20%、30%，抱著這樣的心態看保險是不健康的。保險的確需要不斷地追加資金，今年如果投了兩億元，也許意味著五年后還要追加五億元，這個一開始要想明白。

　　不管是民營還是國有股東，如果想在保險方面有一個好的結果，首先要有一個長期的心態，其次要準備好補充資本金，如果說盈利時間需要8年，希望我們能越短越好。第三要找一個合適的合作伙伴。對于保險我們是門外漢，所以要找保德信這樣對保險非常在行、全球領先并且在東亞有成功經驗的公司來作為我們的合作伙伴。

　　《中國經營報》：現在保險公司競爭激烈，你們合資保險公司成立之后，如何在競爭中成長？

　　梁信軍：在擴張策略里面，復星的資源會當做我們考慮的重要因素。復星投資了很多企業，布局了多個行業，這對于保險公司來說都是很好的資源，屆時可以直接為他們所用。

　　由于復星集團的產業布局優勢，整個長三角地區是我們優勢明顯的區域。在第二階段，我們認為二三線城市其實代表未來發展跟成長的主要動力，加速在二三線城市的擴展。

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