本報記者 胡金華 上海報道

　　4月8日，平安如期發(fā)布了年報，與2007年高達百億的凈利潤相比，去年平安集團的凈利潤按國內(nèi)會計準則只有4.77億元，按國際會計準則也只有8.73億元，而且也是由于平安去年第四季度發(fā)力才最終扭虧為盈。

　　之前被媒體熱炒的馬明哲薪酬為零在年報中得到證實，而其他高管薪酬也同比大幅下滑。

　　“從平安的年報來看，盈利仍然好于市場預(yù)期，在計提了所有的投資損失之后，平安今年的一季報可能會呈現(xiàn)“井噴”的態(tài)勢，原因是今年前3個月的保費收入和投資收益都比較可觀。”4月9日下午，東方證券一位保險分析師對本報記者表示。

　　而記者也了解到，在充分計提了富通損失之后，平安的股價還是得到了市場的認可，截至4月9日下午收盤，平安股價反而大漲5.95%，報收于41.13元。

　　檢討富通巨虧

　　“平安從3年前就開始研究資產(chǎn)全球化，其出發(fā)點主要是為了規(guī)避單一經(jīng)濟體的周期性風險和規(guī)避單一資本市場過于波動的風險，我們在歐洲考察了荷蘭、盧森堡、比利時等地的富通集團，也考察了這些國家的金融業(yè)，當時的考察是謹慎的、理性的，最后的投資結(jié)論也是可行的，然而這次金融風暴是全球性的，令所有投資者都始料未及，原本穩(wěn)定的荷、盧、比地區(qū)也受到了很大的沖擊，使平安受到嚴重損失。”在檢討投資富通失利時，馬明哲如是稱。

　　平安集團總經(jīng)理張子欣也在香港會場稱，通過計提富通227.9億元的壞賬準備后，平安最壞的時間已經(jīng)過去，而且這是按照富通去年底0.9歐元的股價計提的，4月6日富通的股價已經(jīng)漲到1.4歐元，因此隨著環(huán)境的改變，富通股價的恢復，損失也會收窄。

　　而對于保監(jiān)會4月8日才正式出臺的放開保險資金投資渠道的政策，張子欣也表示，平安歡迎保監(jiān)會的新投資政策，不過對于今年的股票投資策略，平安會依循謹慎投資的原則，盡量保持主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，在風險可控的前提下，尋找好的投資機會提高投資收益。

　　高管年薪普降七成

　　在平安的年報中，記者也發(fā)現(xiàn)，受制于投資虧損，平安所有高管的年薪都降了七成，除平安首席金融業(yè)務(wù)執(zhí)行官理查德·杰克遜的稅前薪酬仍然高達1584萬元之外，其他高管薪酬均在千萬之下。其中平安集團總經(jīng)理張子欣由2007年稅前收入4770萬元直降至954.87萬元，降幅高達80%；另外平安集團副董事長孫建一由2007年稅前收入2543.7萬元，降至去年的243.29萬元。

　　馬明哲在對零薪酬解釋時也稱，放棄去年的所有薪酬是個人行為。

　　“我想通過放棄去年所有收入，與平安所有員工共渡難關(guān)，為將來發(fā)展的更好而努力，我也想強調(diào)一點，平安一直都堅持公開透明的薪酬體系。”馬明哲如是表示。

　　4月10日，一位市場人士對此也分析，平安高管薪酬的大幅跳水，與其薪酬體系不無關(guān)系。據(jù)記者了解，平安管理層的薪酬由底薪、與業(yè)績掛鉤的獎金、虛擬期權(quán)三部分組成，獎金與公司利潤掛鉤，虛擬期權(quán)與公司股價掛鉤，底薪占總薪酬比例不超過10%，大部分薪酬來自獎金和期權(quán)。而去年平安股價從首個交易日102.99元跌至年底的26.59元，其直接導致高管的虛擬期權(quán)無所收益，而這也是平安高管薪酬集體“跳水”的主要原因。

　　打造百年老店不會一帆風順

　　胡金華：同樣的時間，同樣的地點，不一樣的是變了氣氛。

　　4月9日，國內(nèi)三大保險巨頭之一的平安集團，在上海和香港兩地舉行了2008年年報新聞發(fā)布會。下午3時出現(xiàn)在上海香格里拉酒店的依然是平安集團董事長馬明哲，與去年平安發(fā)布年報時馬明哲進入會場時臉帶笑意神情相比，馬明哲此次卻一臉嚴肅，整個新聞發(fā)布會期間，或凝神傾聽其他高管的內(nèi)容報告，或低頭沉思。唯在記者問答環(huán)節(jié)時，當有媒體記者問他零薪酬如何向家人交代時，馬明哲才笑了起來，表示不領(lǐng)年薪是他個人決定，而對于去年富通的投資巨虧，他也做了一番“檢討”。會后就匆匆離開，沒有在會場多逗留。

　　記者發(fā)現(xiàn)，離開會場后的馬明哲，并沒有離開酒店，而是去了酒店一樓的咖啡廳，空落落的咖啡廳內(nèi)只有馬明哲與另外兩位平安高管在談?wù)撌虑椤?/p>

　　在新聞發(fā)布會上回答為數(shù)不多的問題中，馬明哲談?wù)撟疃嗟膭t是平安的金融控股夢想。馬明哲稱，平安希望成為全球領(lǐng)先的金融服務(wù)集團，10年內(nèi)要讓保險、銀行、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)都達到世界領(lǐng)先，做到“一個客戶、一個賬戶、多個產(chǎn)品、一站服務(wù)”的十六字方針。

　　馬明哲也表示，在平安過去20年的發(fā)展中，主要做了四件事，比較成熟的綜合經(jīng)營架構(gòu)體系，構(gòu)建比較好的商業(yè)模型和商業(yè)營銷模式，優(yōu)秀的代理人團隊和可持續(xù)快速發(fā)展的平臺。

　　“要成為百年老店，不可能會一帆風順，在順境中大步前行，在逆境下磨練斗志，以開放的態(tài)度改善服務(wù)體系和改進管理體系，最壞的時刻會過去，對今年的業(yè)務(wù)增長充滿信心。”馬明哲表示。

　　去年的全球金融危機，確實給平安集團上了一堂生動的投資風險教育課，走得太快難免會有磕絆，甚至會有傾覆的危險，不如停下腳步，回頭看看已經(jīng)走過的路，抬頭望望前面未知的路，自己心內(nèi)有個數(shù)，走得會更加穩(wěn)健一些。

　　在去年的金融危機中，美國金融業(yè)的多少巨頭都紛紛倒下，尤其是美國保險業(yè)巨擎AIG集團在金融危機面前顯得不堪一擊，最后靠政府救助和變賣資產(chǎn)度日，旗下的財壽險業(yè)務(wù)也不得不分離出去，作為世界最大的保險集團之一，都有大廈將傾之時，這對于國內(nèi)正在起步的保險業(yè)而言，更是一種警醒和前車之鑒。

　　記者曾同一位保險業(yè)資深人士談起AIG的倒塌，他的一句話筆者至今仍記憶猶新，AIG的今天所要經(jīng)歷的可能就是中國保險業(yè)明天所要經(jīng)歷的。雖然我們不希望看到這樣的情況在未來幾十年內(nèi)發(fā)生，但是確要總結(jié)AIG的經(jīng)驗教訓。對于平安來講，要打造保險業(yè)的百年老店，是需要靠長時間的經(jīng)驗積累和戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)去經(jīng)營企業(yè)。

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