周靜雅

　　從擔心被“邊緣化”到集團整體改革并謀劃上市，總裁吳焰花了兩年時間。

　　據消息人士透露，中國人保集團(下稱“人保集團”)整體改制的前期法律盡職調查、股權整合、審計評估等工作已經收官，日前已經形成完整的重組改制方案，稍后即可呈報有關主管部門。

　　2月26日，人保集團總裁吳焰對《第一財經日報》表示，人保集團改制正在穩步推進中，爭取年內上市。

　　2007年初上任伊始，吳焰直言：“人保集團近兩三年如果發展得好，發展得快，就有機會與國內大型金融保險集團一爭高下，否則會被甩出第一陣營，逐步喪失在行業中的主導地位和話語權，就會被邊緣化。”

　　而吳焰兩年交出的成績單足以讓業界側目：從2007年初到2008年末，人保集團資產規模由1108億元增長至2044億元，增長近1倍。兩年保費收入平均增速達41%，居幾大保險集團之首。

　　對于人保集團的整體改制計劃，吳焰稱，集團股份公司的設立要按照現代企業制度的要求，建立科學規范的治理結構，“同時，要根據集團的戰略需要和資本需求，通過引入優質戰略投資者等形式，進一步增加資本實力，為各子公司發展提供有力的資本支持。”

　　在吳焰的構想中，人保集團要成為大型金融保險集團，必須要在鞏固其傳統非壽險業務的基礎上，走財產險、壽險、健康險和資產管理綜合經營的道路。而人保集團在2008年最突出的業務莫過于金融控股集團的基本構建。

　　2008年6月，人保集團旗下的人保投資以8.62億元獲得華聞控股55%的股權，實現對原“華聞系”的重組，從而一舉獲得基金、期貨、信托等牌照。去年末，財政部也以增資9.36億元的形式，將其擁有的中誠信托有限責任公司32.35%股權劃轉至人保集團。

　　“目前，人保集團的業務領域已經從原有的保險和資產管理擴展至信托、基金等非保險金融領域，成功搭建起保險金融集團架構，為集團未來的綜合經營奠定了基礎。”吳焰稱。

　　“對非保險金融板塊而言，2009年是戰略整合之年。”吳焰表示，“一方面要進一步明確非保險金融板塊各子公司的專業定位，按照‘職責明確、有進有退、適度集中’的方針，推進不同類別戰略性資產重組，促進相關子公司專業運作；另一方面要適度對各投資和資產管理主體的相關資源進行優化整合，逐步形成以專業分工為基礎的優勢互補、協調互動、風險可控的資產管理與資本運營體系。”

　　截至2008年底，人保集團總資產2044億元，比年初增加572億元，增長39%；實現保費收入1443億元，同比增長51%。其中，人保財險實現保費收入1017億元，人保壽險實現保費收入288億元，人保健康實現保費收入138億元。人保壽險和人保健康的保費收入同比增長509%，在集團保費收入中增量貢獻達73%。而人保資產在股市大跌的2008年實現投資收益59.4億元(未經審計)。

　　鑒于2009年嚴酷的經濟形勢，有消息人士透露，人保集團也相應調低了保費增長目標。在年度工作會議上，人保集團將經營目標確立為集團保費收入達到1520億元，確保實現整體盈利。

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