要數論改革開放30年的金融企業家，馬明哲是個繞不開的題。但要采訪馬明哲，是個大難題！

　　與本專題中的其他企業家一樣，他也是在改革開放那個“萬物恣意生長”的年代中，取天時地利，得以“無名丘崛起成峰”。

　　而與其他企業家不一樣的是，他一生中最黃金的幾十年，只做了一件事——打造平安。

　　或許，正因為此，他與他的“獨生子”平安之間有太多彼此的烙印，而伴隨著企業的曲折起落，他也不可避免地成為話題人物。

　　無獨有偶，這個行事為人異常低調的傳奇人物，對坊間的種種傳聞甚至指摘卻從未公開回應過，即使是袁庚司機的謠傳，即使是在口水滿天飛的2008年。

　　“改革開放30年，作為在改革大潮中成長起來的杰出金融企業家，您不應該說點什么嗎？”

　　“改革開放30年，曾經有恩于平安的袁董(袁庚)，因身體原因已無法受訪，作為蛇口系企業的代表人物之一，您不應該說點什么嗎？”

　　防線就這樣打開了。但即使如此，采訪中的絕大部分時間，馬明哲談得最多也最充滿激情的是綜合金融——他近10年來研究的一項重要心得，這也正是平安近年來一步一個腳印在實踐的戰略�？墒牵�除此以外，我們也想知道的是，撥開傳言的迷霧，這個平安的戰略背后的，平安的成長背后的，是一個怎樣的傳奇人物？

　　毫無疑問，馬明哲和平安一樣，是個愛創新的人。即使是因為工作忙碌常在會議間隙以漢堡果腹，他也不忘向參會的同事推薦，“這個漢堡是麥當勞的新口味，你要嘗嘗�！倍�在采訪當日，馬以一件粉紅豎條紋襯衫搭配粉紅斜條紋領帶現身，“時尚感”頗讓記者意外。或許，正是這樣一個創新的鮮明個性，讓馬明哲和平安不僅成為常常挨批的“出頭鳥”，甚至是敢于面對批評的執著的“硬骨頭”。“現在大家看到的，往往是平安20年走了一條快速發展的道路，但實際上，這20年，平安經歷了許多不為人知的艱辛與挫折。”馬明哲一直以來的左膀右臂，平安集團現任副董事長孫建一說，“比如分業的時候，保監會召集全系統開會，監管領導當眾批評對分業執行不力的平安，馬總回來說，大家的眼光齊刷刷地向我射來，但我覺得很坦然，我相信綜合金融是國際趨勢，對平安也是有利的，那就堅持吧。雖然事后證明平安是對的，但這一挺7年的艱難常人無法體會。”

　　采訪中，馬明哲自己則說，我對個人的定位就是，勤奮，幫助他人成長。在平安的內部報刊《中國平安報》上，記者從一篇題為《董事長與大連同仁交流紀實》的文章發現了這樣一段有趣的話：“我小時候讀書沒機會學英語，但是英語非常重要，怎么辦？學，不懂就問。20年前我從26個字母學起，把《新概念英語》里近萬個單詞，都記在一張張小卡片上，一張卡片十個單詞，10張卡片一小捆，每天帶幾捆在身上。后來一捆捆卡片裝了一個大紙筐。當時，誰問我哪個單詞在《新概念英語》第幾頁第幾行，我都可以大概告訴他。這種方法很笨了，有人笑我，換別人這樣學外語，早成高級教授了。外人怎么看沒有關系，我能感覺到自己每天學一點，就有一點進步，這就足夠了。現在我雖然可以在一般場合使用英語，但我還在學，出差時，我還一定要隨身攜帶英文雜志或小說，有時間一定要聽聽英文財經報道。學無止境，貴在堅持……”

　　但這些生動的細節故事，在外部媒體，卻難見蹤影。

　　“平安從無到有，從小到大，雖然有我的努力，但我希望這家公司的未來不要過多受我個人的影響。有人問我，你未來的追求是什么，我說一個是全球轉悠，第二，到我退下來的時候，可以交出一個誰都能帶著向前走的平安。我建成一個航空母艦以后，我把平臺和機制搭好后，把它交出去，它可以向前走。所以，宣傳個人雖是常人之心，但我不愿意過多去宣傳個人態度，我覺得這才是對公司真正的負責任。” 馬明哲在采訪中如是說。

　　“普陀山住持戒忍大師是我的好朋友。一次一起品茗談天，他講了一個成語的新解：做人要知足常樂。但什么是知足？一般人的理解，是“比上不足、比下有余”，是寬慰自己接受現實的一種說法。這種想法太局限了。戒忍大師說：人的一生，像我們在沙灘上走，每走一步都留下足跡，記錄我們踏踏實實地走過的歷史。回頭看看這些足跡，是對是錯，或輝煌或平凡，我們沒有虛度光陰，就問心無愧，不要埋怨、惋惜、后悔，重要的是向前看，看到未來的前途和希望，這樣才會感到快樂和滿足。這才是知足常樂。在我看來，這就是成功的人生。”

　　“失敗乃成功之母。對于我個人來說，個人教訓每天都有，因為每樣工作經過時間的考驗，都不是盡善盡美的。在我看來，沒有絕對的好，也沒有絕對的壞，沒有永遠的好，也沒有永遠的壞。我們要懂得從好的東西中取其所長，更上臺階。從不好的經歷中汲取教訓，要不斷地向前看。”

　　或許正是因為這樣的心態，經過是非不斷的2008年，平安經歷了風波，同時也收獲了教訓和經驗。2009年，馬明哲，這個執著的創始人和他的團隊，如同20年一路走來，仍將滿懷信心，向前看。