時(shí)勢(shì)造英雄

　　《21世紀(jì)》：你的經(jīng)歷就是行業(yè)發(fā)展的縮影，剛剛起步的保險(xiǎn)業(yè)，發(fā)展雖然迅猛，但人才、技術(shù)、市場(chǎng)，百?gòu)U待興，必須摸著石頭過河，也必須大膽嘗試。是這樣嗎？

　　王憲章：是的。任上的兩年里，既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又做業(yè)務(wù)。我親自帶業(yè)務(wù)員到一線去展業(yè)，充當(dāng)一個(gè)大業(yè)務(wù)員。我做的最大一筆業(yè)務(wù)是在鞍鋼，當(dāng)時(shí)的展業(yè)成本很低，只送了一只8塊錢的人造革包和一支英雄筆，就把那筆業(yè)務(wù)做下來了(笑)，包括總公司、分公司、子公司所有業(yè)務(wù)加在一起，保險(xiǎn)費(fèi)有1400多萬(wàn)元。就這樣，遼分的業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，在總公司排在前三名，又把我選為了后備干部，1986年，被正式調(diào)到總公司，是當(dāng)時(shí)第一個(gè)從地方分公司調(diào)到總公司的班子成員。

　　《21世紀(jì)》：進(jìn)入總公司后你分管哪塊業(yè)務(wù)？情況如何？

　　王憲章：我分管所有的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)(財(cái)險(xiǎn)、人身險(xiǎn))、防災(zāi)防損、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、信息、投資，還協(xié)助一把手分管人事。

　　剛到總公司時(shí)，保險(xiǎn)業(yè)還是壟斷的，畢竟是國(guó)內(nèi)唯一一家保險(xiǎn)公司。直到1988年，平安保險(xiǎn)的誕生才打破了一直以來人保一家壟斷的狀況。

　　從總公司的角度，我當(dāng)時(shí)也很保守，雖然也認(rèn)識(shí)到這么大個(gè)國(guó)家，獨(dú)家辦保險(xiǎn)不利于發(fā)展，但我并不主張多家辦保險(xiǎn)，認(rèn)為多家辦保險(xiǎn)的條件并不成熟。但是有關(guān)部門要求多家辦保險(xiǎn)的呼聲越來越高，我的思想也隨之轉(zhuǎn)變了。

　　成功登陸海外

　　《21世紀(jì)》：你接管中國(guó)最大的壽險(xiǎn)公司后，相信帶領(lǐng)中國(guó)人壽成功實(shí)現(xiàn)海外上市，是您從業(yè)三十多年最大的成就之一，請(qǐng)您談?wù)劗?dāng)時(shí)的經(jīng)歷，包括上市的一些花絮。

　　王憲章：我當(dāng)時(shí)臨危受命，很大程度上是為化解中國(guó)人壽的巨額利差損，而我能想到的最好辦法就是股份制改造，讓中國(guó)人壽上市。我們上市的時(shí)候困難重重，正積極重組準(zhǔn)備上市的時(shí)候，審計(jì)署突然進(jìn)駐，還遇上sars(非典)，辦公室不能工作了，就搬到院子里。結(jié)果一邊是普華永道、麥肯錫在做財(cái)務(wù)重組，另一邊審計(jì)署在審計(jì)，我們經(jīng)常忙得焦頭爛額。

　　普華永道作為一家外國(guó)公司，對(duì)公司一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)定有爭(zhēng)議，但如果完全按照他們的方法認(rèn)定，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展又很不利，僵持不下，要我過去拍板。我早上六點(diǎn)鐘趕到中國(guó)大飯店，去了以后我說，你們的意見很好，但我有個(gè)折中的意見，你們?nèi)缒芙邮�，我們的合作將是愉快的，否則本公司將考慮上市的進(jìn)程是否推遲，最后對(duì)方妥協(xié)了。審計(jì)署那邊，也常常像這樣把我叫過去，總是認(rèn)為我們的計(jì)算方法不對(duì)。

　　《21世紀(jì)》：當(dāng)年的審計(jì)風(fēng)暴確實(shí)給中國(guó)人壽帶來不小的沖擊。既然大家都這么認(rèn)為，是不是計(jì)算方法確實(shí)有問題？

　　王憲章：沒有問題，保險(xiǎn)的精算很專業(yè)且自成體系，例如成本攤?cè)耄�哪些需要�?dāng)年攤?cè)�，哪些可以分散到若干年等等，都很�?fù)雜。還有就是國(guó)有企業(yè)的一些核算制度的操作性很差，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中需要一些自主性。好比吃飯，有人喜歡吃醋有人卻喜歡吃醬油，按規(guī)定買醬油的錢不能買醋，如果你用買醬油的錢買了醋，雖然都吃飽了，但違規(guī)了。

　　《21世紀(jì)》：無(wú)論如何，海外上市還是給中國(guó)人壽帶來了翻天覆地的變化。

　　王憲章：我們計(jì)劃融資20億-25億美元，如此大量的融資規(guī)模必須到美國(guó)市場(chǎng)去，談何容易，連普華永道和個(gè)別中介機(jī)構(gòu)都不同意，但我們說服他們了，我們決心已下“背水一戰(zhàn)”。上市的過程非常復(fù)雜，光是怎么樣把幾百億的利差損解釋清楚就是個(gè)大難題。結(jié)果，任何人都沒有想到我們?nèi)诘搅?5億美元。當(dāng)時(shí)我們?cè)诿绹?guó)路演時(shí)，270多人聽我們演講，講完后幾乎沒有人提問，全場(chǎng)鼓掌，下來后就簽單，我記得我們走了103家投資者，101家買了我們的股票。

　　上市對(duì)中國(guó)人壽意義太大了，上市之后才能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才能成為世界500強(qiáng)排名靠前的大企業(yè)。但上市之前，中國(guó)人壽的“大鍋飯”習(xí)氣很濃厚，干好干壞一個(gè)樣，內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制都處于很低的水平，否則也不會(huì)產(chǎn)生那么多的利差損。上市后建立審計(jì)隊(duì)伍，逐級(jí)化解風(fēng)險(xiǎn)，目的就是建立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的模式和良性的機(jī)制。