隨著綜合經營的加速發展，為客戶提供“一站式”金融服務正成為保險業競爭的新動向。建立一個集中統一的集團化信息技術平臺，則成為實現“一站式”架構的重要基礎。

　　中國保監會主席吳定富近日在中國人保調研時指出，要以信息化建設為突破口，加強保險業基礎建設，充分利用現代技術手段整合管理資源。中國人壽（601628.SH，02628.HK）和中國平安（601318.SH，02318.HK），作為數據大集中的先行軍，在信息化體系變革上，奏出各自不同的音律。

　　中國人壽首席信息技術執行官劉安林在接受《第一財經日報》采訪時表示，與新公司多采用“自上而下”集中模式不同，中國人壽采用的是“自下而上”模式。據介紹，去年中國人壽實現了主要核心業務數據的總部集中，建成了從總部、省、市、縣的多層樹狀結構網，涵蓋整個集團的IT體系已初步形成。

　　“大集中后，總部可以隨時看到全國任何一張保單和財務憑證的詳細信息，可以全面監控各分支機構的最新經營狀況，使集中管理成為可能，也有利于風險防范，把事后監控的能力提前到事中和事前�！眲�安林表示。數據的集中管理也提高了對突發事件的應變能力，“這在汶川地震中已得到驗證”。

　　去年，中國人壽正式啟動全國數據中心建設，籌建“一主（即生產中心）一備（即災備中心）”兩中心。“未來的運營模式是以數據中心為平臺，上海作為生產中心，北京作為研發中心，同時還作為上海中心的災備中心。”劉安林如此介紹。

　　據了解，與中國人壽兩中心模式不同的是，中國太保正在籌建的數據中心模式，將采用上海與成都兩大生產中心模式，定期相互切換，淡化“一主一備”概念。而中國人保的南方信息中心，則涵蓋數據、電子商務營銷和呼叫三大中心。

　　保險集團紛紛籌建數據中心，而率先完成數據大集中的中國平安，在其張江后援中心運行3年后卻發現，無論從成本還是管理來看，大而全的綜合模式并非最好的模式。中國平安副總經理顧敏慎曾對媒體表示，5年后，其后援部門將再度走向分散，形成地域分散、內部統一運作的運營體系。

　　“后援模式是集中還是分散，是企業對市場條件和自身經營做出的一種選擇。”劉安林認為。

　　不過，劉安林也坦承，數據大集中也帶來了IT運營風險的集中，“大集中后一旦發生風險，將是災難性的，因此如何有效控制IT單點運營的風險，是數據大集中要特別關注的問題�！�