昨日,中國人壽總裁萬峰在廣州接受本報記者采訪時表示,在目前的環境下,海外投資是千載難逢的機會。在國內投資方面,去年靠A股紅火賺了盆滿缽滿的保險公司,今年開始在基礎設施投資領域尋找新的機會。國壽將壓縮投連險的規模,甚至不銷售,萬能險也停止銷售,即使銷售也不納入銷售業績考核。

　　買入友邦股權國壽尚在觀望

　　“用最低價格買最好的資產是每個公司的愿望,目前,AIG的問題還在暴露過程中,還沒有見底的跡象。”

　　近來,中國人壽啟動海外投資的信號日趨明顯。公司多位負責人先后表示“海外投資的機會來了”。昨日,萬峰告訴記者,由公司首席投資官劉樂飛帶領的投資團隊有40多人,下設8個處,各負責不同的項目。他們經常飛往美國、歐洲和日本,都正在商談不同的項目,包括保險公司,亦包括非保險項目。“我只想說,我們的投資團隊都在忙于找好項目,沒有閑著。”萬峰表示,國壽的海外投資雖然與國際投行有合作,但主要是依靠自有團隊進行。

　　今年9月,隨著美國國際集團(AIG)陷入財務危機,其旗下子公司友邦保險部分股權歸屬備受關注,而國壽亦成為最熱門的潛在買家。萬峰表示,AIG亞洲地區保險業務的質量是非常好的,很多機構都想要,但母公司出現問題后,對于其財務問題現在只看到表面,還需要繼續觀察。

　　“用最低價格買最好的資產是每個公司的愿望,目前,AIG的問題還在暴露過程中,還沒有見底的跡象,美國政府已經兩次注資,會不會還有第三次,最后的情況難以預測。”萬峰說。

　　國壽或停售投連險和萬能險

　　“目前的市場水平下,中國并不具備發展投連險、萬能險的市場條件。”

　　近日,財政部公布的《企業會計準則解釋第2號(征求意見稿)》(簡稱“2號解釋”)在保險業激起千層浪,據知情人士透露,如無意外,明年初,保監會將逐步實施保費計量的新規定——原保險保費的收入中,不再涵蓋投連險和萬能險中的投資賬戶部分收入。

　　“2號解釋一旦實施,將導致行業的保費規模發生巨大變化。”萬峰坦言,實行新的會計準則之后,受沖擊最大的就是投資型保險產品,即投連險和萬能險,目前全行業投連和萬能的保費規模是2000億,今后,以投連險、萬能險為主的公司產品戰略轉型的難度很大。

　　“與其他公司相比,中國人壽受到的沖擊是最小的,我們大部分都是分紅型產品,投連險的保費規模只有6000萬元,萬能險110億,產品戰略轉型的難度很小,甚至可以說不存在產品戰略轉型的問題。”萬峰向記者透露,實行新的會計準則后,將壓縮投連險的規模,甚至不銷售,萬能險也停止銷售,即使銷售也不納入銷售業績考核。

　　萬峰認為,目前的市場水平下,中國并不具備發展投連險、萬能險的市場條件。“1999年,當國內開始發展投連險之時,中國人壽確定了以分紅對抗投連的產品戰略,實踐證明,我們的這一戰略是對的。”萬峰表示,從今年第四季度起,中國人壽已經開始調整產品策略,公司有200多個產品,但重點圍繞11個產品,有些產品則放棄或是停止銷售。“我們的重點將轉到發展保障型產品上去。我認為,一個產品好不好,關鍵看能否帶來賠款,賠款少的產品并不是好產品。通過賠率、賠付效果、賠付金額等數據分析,我認為我們的‘三康’是最好的產品,今年四季度和明年,我們將大力發展此類產品。”萬峰說。

　　本報記者　孫君成