近期，記者從相關渠道了解到，生命人壽保險股份有限公司某分公司銀代渠道工作人員為促進銷售，于2007年下半年通過承諾收益等違規方式向客戶銷售投連險保單。因遭遇今年以來資本市場滑鐵盧，該公司投連產品凈值大幅縮水，造成客戶大面積退保。雖然投連險保底或承諾收益在法律上尚無依據，但是基于銷售違規行為，該公司在承擔了逾千萬元的重大損失后已基本將此事處理完畢。此事雖屬個人行為，但據悉，生命人壽總經理李鋼已引咎主動提出辭去公司管理職務。

　　李鋼曾長期擔任平安副總經理，并于1994年籌建并分管平安壽險業務，力主在國內同行業中率先建立個人壽險營銷體制，成為國內第一家開辦個人壽險的中資保險公司，壽險業務由初始的幾百萬團體保費業務在短短四年內猛增到220億，其中個人壽險業務占70%，營銷員從零發展到十三萬人的隊伍，開創了國內壽險業壽險營銷的先河。 2000年初，李鋼離職申籌生命人壽，從親自參與撰寫申請報告開始，生命人壽于2001年10月份獲保監會批準，2002年12月28日正式成立，李鋼出任公司首任董事長。生命人壽2003年4月份成功溢價吸收日本東京海上火災及新加坡Millea Asia入股，使公司資本金實力位居同業前列，并正式宣告進入保險市場。他領導的生命人壽在2004年首年進入市場即取得12.5億元保費總收入，開設8 家分公司，實現了閃亮登場。2005年，公司實現保費收入32.5億元，是當年壽險市場保費收入增長最快的公司。2006年6月，李鋼成功地從股東代表人的身份重新轉換到職業經理人角色，從幕后走到前臺，親自擔綱總經理一職，僅用三個月時間就成功實現公司的調整、提高和發展，成為金融界從董事長成功轉型為總經理的首人。2007年，生命人壽首次實現盈利，這也是其開業后的第四個完整的財務年度。李鋼擔任總經理后，提出了“特色經營、特色發展、建立特色生命 ”的發展思路，并規劃了公司從“生命人壽”到“生命保險”再到“中國生命”的三步走戰略，旨于將“生命”建立成大型金融服務集團。

　　近年來，問責制在我國逐漸走向常態化、制度化，無論是在此前的“山西潰壩事件”還是在“三鹿毒奶粉”事件中，我們都看到了官員勇于承擔責任的主動請辭現象。而在保險行業內，李鋼的主動請辭或將給該行業帶來問責制的新風。今年以來，我國資本市場狀況發生較大變化，保險公司的經營面臨極大壓力，業內公司頻頻亮警，在李鋼之后，或許還會有其他人士以主動請辭的方式來承擔相應的經營責任，保險業問責序幕或將由此拉開。