是次臨時董事會的一個議題是《關于對公司經營狀況進行分析、總結并問責》。按董事會秘書處提請的議案，“根據上半年的經營結果，對本屆董事會及其所聘任的經營團隊，截至2008年6月30日的經營狀況進行分析、總結和問責”。

　　隨議案附上的一份經營狀況指標，直陳2008年上半年都邦日漸“惡化”的經營業績——2008年上半年，都邦保險業務收入22.38億元，綜合賠付率73.3%，超預算指標14.3%；綜合費用率60%、綜合成本率133.4%、概算綜合成本率116.7%(已考慮銷售費用遞延因素)，分別超過預算指標9%、23.4%和9.7%。相比之下，2007年都邦的綜合賠付率是63.9%，僅超預算指標7.9%；綜合成本率與概算綜合成本率(已考慮銷售費用遞延因素)的數值為151%和110.3%，也只分別超過預算指標的15%和2.3%。

　　在2008年6月末，都邦提存未到期責任準備金20.7億元，其償付能力水平已由年初的317%降至95%。

　　對于終日纏身于實業事務的眾多股東而言，上述的經營成績單令人擔憂。

　　然而，由于2008年上半年雪災、地震、洪水等自然災害頻發，加之資本市場萎靡，財產險公司綜合成本率上升已是行業普遍現象。兩家龍頭企業人保財險與平安產險的綜合成本率分別從2007年同期的96.3%和97.6%提高到2008年上半年的105.2%和106.1%。

　　此外，按中國保監會公布的數據，2008年上半年都邦的保費收入在43家財產險公司中排名第11，在同期開業的新興財產險公司中僅次于政府背景濃厚的安邦財險與陽光財險。

　　但在都邦是次臨時董事會上，這些數據卻成了彈劾現任高管層的“鐵證”。

　　盡管會議現場戰鷹本人對此提出強烈質疑，部分董事與監事會主席徐建初、副主席王依加亦對此強烈勸阻并提出程序不合法，但罷免提案的表決依舊成行。表決中，來自吉林等地的股東力挺王麗影，卻拋棄了戰鷹，而事前不知有此提案的浙江股東卻選擇了以投棄權票的形式進行抗議。

　　當日的決議(都邦董臨決字2008[003]號)顯示，對戰鷹問責的表決“同意留任0票，免去職務8票，棄權5票，決定免去戰鷹的總裁職務”；對王麗影的表決“同意留任7票，免去職務0票，棄權6票，決定王麗影繼續擔任董事長職務”。

　　換言之，由于王與戰在針對各自的投票中棄權，而在對方的表決中王對戰投了“免去職務”，而戰對王則選擇了“棄權”。

　　據記者觀察，在這份最終將戰鷹罷免的決議中，只有董事長王麗影、副董事長王寶成等8名董事的簽字，副董事長婁才根、董事邵伯金等5名董事及戰鷹本人沒有簽字。

　　導火索：吉林銀行股權風波

　　事后，多位都邦核心人士告訴記者，發生在2008年的吉林銀行股權受讓事件，是大股東最終決心讓戰鷹出局的導火索。

　　都邦監事會2008年9月6日向中國保監會遞交的《關于對公司財務等相關問題檢查的報告》稱，2007年，王麗影操縱財務部門違反2005年2月股東創立大會關于“都邦保險存款暫存放在四大國有銀行”決議的要求，將3億元保險資金存放在吉林商業銀行。