最后跟大家講一點，我認為職業經理人在這個層面上比較注重的一點，確實在我們原來的基礎上，應該使自己有更多的專業知識。我之所以這么講，也給大家舉個例子。我們公司一直說專業規范是我們素質。我們做了很多的準備，包括我們的章程修改上的規定，包括董事的設立，現在新的一屆董事會，1/3以上是獨立董事，總公司沒有要求我們來做，但是我們做了。這5位董事標準是什么呢？真正發揮董事會作用的時候，在保險行業當中的真正的專家。董事會還有一個特點，要了解未來信息變化給我們保險帶來的挑戰，所以他也要懂信息技術。還有找會計的人才、保險的人才，財務的人才。在這個過程當中，我是負責跟這些人談的。我就發現，我們一定要對自己這個行業的快速發展，所有都是我們一己之利的事情，有太多的超越我們現在發展的營銷專業、活動力，以上的要素組成。所以我感受很深，這個行業隨著發展越來越大，隨著包括泰康公司、其他公司更加的壯大，上市公司的話，會有更多的專業人才進來。今天我在這個門內，是十大優秀職業經理人，覺得是非常優秀的。但是可能還有在這個行業外更加優秀的人才，可能保險行業發展了，他們就破門而入，就沒有我們的地位了。所以這是我認為作為職業經理人更高的層次要求，更多的應該開闊自己的視野，接受自己現在已經有的專業知識之外的知識，然后才能適應這個行業的發展，不然行業的發展，今天還是你的，可以同生死、共存亡，以后可能你就不在這里。

　　這是我今天利用這個時間簡單的做一個分享，確實不敢講這個事情，因為這個問題太大。不敢講這個問題，因為大家都是精英。今天也是應主辦方的要求做這個演講。謝謝各位。

　　主持人：非常感謝邱總的演講。我想您是一個非常有惑幻力的人，就像登山一樣的，你剛才講的是自己職業生涯的體悟，開始在政府機關，然后在企業。那么在您職業生涯當中最大的痛苦是什么，你怎么樣把這個痛恢復到健康的狀況？

　　邱希淳：

　　說到痛有點敏感。其實職業生涯當中痛很多，我覺得現在回過頭來講，我從四川公司調到上海分公司，面對市場我有一點壓力。我簡單的說說，我認為在不同的市場一定有不同的策略。其實新的策略產生以后，能不能在公司產生認同和支持，這也是很大的問題。也就是說現在很多公司，因為順應了市場的發展，或者說公司專業能力，所有的能力加起來就適應在農村發展，你在農村發展就是如魚得水，在城市里面發展就不行。所以這就是你有專業的能力。所以公司能不能讓我們在不同的地方以不同的策略、不同的組建、不同的考核標準。在上海，保險如果沒有一個好的品牌很難，所以建立一個好的品牌也不是自己一個人可以做的。我說我自己有能力方面的問題，有視野方面的問題，但是不同的區域、不同的資源所能夠最擅長的是什么東西？同時對一個看起來沒有達成績效目標的人，一定要研究他到底為什么。對人的基本素質有一個基本的態度。然后來看適合什么樣的方式。這是我跟大家做分享的。