一、2007 年工作回顧

　　2007 年，中國人保壽險按照中國人保新的創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅持規(guī)模效益化指導思想，加快機構(gòu)網(wǎng)點布局，大力推進業(yè)務(wù)發(fā)展，各項工作取得了顯著成果。

　　首先，在全面分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境、資本市場、保險市場發(fā)展趨勢和自身情況的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)集團公司超常規(guī)跨越式發(fā)展要求和自身實際確立了科學發(fā)展思路，明確了公司經(jīng)營目標。中國人保壽險的企業(yè)目標是：將公司建成法人治理結(jié)構(gòu)完善，業(yè)務(wù)高速有效發(fā)展，風險管控有力，償付能力充足，綜合競爭力較強的現(xiàn)代一流保險企業(yè)；指導思想是：規(guī)模效益化；經(jīng)營目標是：三零四平五盈利；發(fā)展規(guī)劃是：到2011 年末，保費收入突破600 億元；資產(chǎn)規(guī)模超過1000 億元，并爭取向更高的目標邁進。

　　根據(jù)總體發(fā)展思路，公司確定了“三個有利于”的產(chǎn)品開發(fā)策略、“城鄉(xiāng)并重”的市場拓展策略、“4+1”的渠道建設(shè)策略、“動態(tài)資產(chǎn)與負債匹配”的資金運用策略，制定了三年完成全國性布局的機構(gòu)建設(shè)、內(nèi)勤與外勤人員合理匹配的隊伍建設(shè)、集中與分級授權(quán)相結(jié)合的運營管理等方面的工作目標與原則，有力地推動了各項工作的開展。

　　其次，公司順利完成了增資改制工作，全國性機構(gòu)初步建立。籌建時間最短的僅有35 天。年末已開業(yè)和在籌的地市機構(gòu)達到170家，縣區(qū)機構(gòu)為284 家。

　　在產(chǎn)品開發(fā)工作中，公司推出智勝金賬戶兩全保險、鑫榮年金保險、優(yōu)選金兩全保險等8 款新產(chǎn)品，實現(xiàn)保費收入26 億元；公司目前在售產(chǎn)品達58 款，初步形成了具有人保壽險特色的產(chǎn)品系列， 同時加大了失地農(nóng)民養(yǎng)老、進城務(wù)工農(nóng)民綜合保障及投資連結(jié)、期交萬能和利率聯(lián)動等新產(chǎn)品的開發(fā)力度。

　　此外，按照“一級法人，一級核算，兩級管理，四級展業(yè)”和集中與分級授權(quán)相結(jié)合的管理思路，公司明確了公司總部是經(jīng)營決策中心，省公司是管理監(jiān)督中心，地市公司是銷售中心，縣區(qū)公司是銷售團隊的運營組織架構(gòu)；進一步完善大集中業(yè)務(wù)運營管理模式，切實推進業(yè)務(wù)管理授權(quán)體系、核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、省公司業(yè)務(wù)處理中心建設(shè)。

　　截至2007 年底，公司完成保費收入45.9 億元，同比增長441%；公司保費規(guī)模在全國50 家人身險公司中排名第9 位，較上年末躍升十位。在業(yè)務(wù)快速增長的同時，公司財務(wù)狀況穩(wěn)健，償付能力充足。截至年末，資產(chǎn)總計82.7 億元，償付能力充足率達1328%。

　　二、2008 年主要工作

　　2008 年，是中國人保壽險業(yè)務(wù)發(fā)展年。公司將2008年的發(fā)展目標確定為：全年保費總收入力爭137 億，資產(chǎn)總規(guī)模突破180 億元。

　　為了實現(xiàn)上述目標，公司將以發(fā)展為第一要務(wù)，堅持服務(wù)和諧社會的思想理念，堅持依法合規(guī)防范風險，堅持“規(guī)模效益化”經(jīng)營思想，堅持“三零四平五盈利”經(jīng)營目標，堅持“城鄉(xiāng)并重”發(fā)展策略。

　　為了今年開好局、起好步，中國人保壽險啟動了以“亮劍行動”為主題、全系統(tǒng)員工參加的市場營銷活動，旨在加快發(fā)展，提升實力，展示風貌，樹立形象，激發(fā)干勁，增強信心，提高服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)和諧社會建設(shè)的能力。

　　為了確保公司健康發(fā)展，中國人保壽險將加強對機構(gòu)、隊伍、業(yè)務(wù)、財務(wù)的依法合規(guī)管理；加強在資金運用的管理和風險防范工作，保證公司財務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。此外，公司還將針對2008 年資本市場波動加劇的特點，做好資產(chǎn)負債匹配管理工作。

　　中國人保壽險還將強化后援支持力度，增強保障能力，提高為客戶服務(wù)質(zhì)量；倡導“以人為本、和諧奮進”的企業(yè)文化，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；加強執(zhí)行力建設(shè)，建立自上而下的執(zhí)行系統(tǒng)，把個人的價值觀融入到日常工作和企業(yè)文化當中，強化人本意識，培育和諧勞動關(guān)系。