由中國金融學會、金融時報社聯合主辦的“2007中國金融論壇”于12月25日在京舉行。本次論壇主題為“科學發展觀：中國金融業全面、協調與可持續發展”。新浪財經獨家圖文直播本次論壇。以下為中國農業銀行黨委委員朱洪波的精彩演講。

　　朱洪波：各位代表大家下午好！

　　很高興參加這次論壇，今天有很多的領導做的演講，我非常受啟發。那么下面，我就國內商業銀行如何貫徹落實科學發展觀，實現全面協調可持續發展談一下自己的看法。

　　第一，堅決貫徹落實科學發展觀。我們黨的十七大報告里面，對于科學發展觀的時代背景、科學內涵和實質進行了深刻地闡述。學習、貫徹十七大的精神，最重要的就是要深入地貫徹落實科學地發展觀。目前在金融改革日益深化的背景下，在復雜多變的國內、國際金融形勢下，如何建設真正意義上的現代管理步伐，如何在全球化的競爭中立于不敗之地，是我們每家商業銀行都應該考慮的。我覺得最關鍵的就是要用科學發展觀來統領我們商業銀行的改革發展的全局。逐步轉變不符合科學發展觀的思想觀念，逐步解決影響抑制商業銀行的不科學的因素，把科學發展觀落實到商業銀行的各個方面。

　　第二，處理好四大關系，來實現商業銀行的全面協調可持續的發展。商業銀行要全面協調可持續發展，我認為要處理好4個關系。一個是發展制度與發展速度的關系。今年國內大銀行都加快了股權分置的步伐，紛紛進行上市，盈利的水平得到了很大的改觀。但是在銀行業發展的同時，我們要保持一個清醒地頭腦，我國銀行的發展與我國的經濟環境趨好，經濟景氣的周期有關。銀行業仍然是特殊的行業，今年美國的次級債風波給我們很大的啟示，一個金融發展不成熟的市場，可能會因為金融行業的衰退，而折射到各個金融市場，最后導致很多的金融機構喪失。在金融發展的過程中，我們要做資本故障與金融業績的增長速度相適應，要與金融覆蓋與金融風險相適應，否則發展得越快，問題越多。

　　第二是發展的規模與發展效率的關系。發展離不開規模，但是當規模超出一定的程度后，反而出現了效率的降低，大銀行的創新不足，實際說面臨著更大的潛在危機。因此，我們必須尋求發展規模與發展效率緊密結合，我國的商業銀行在發展中存在著總量偏好，造成了經營效率不高，為此我們需要轉變經營的方式，樹立科學發展觀。對于規模和資產的收益率、人均利潤率

　　第三是商業銀行的發展態勢與發展的關系。在業務結構方面，單純依靠利差收入實現總體盈利的局面沒有整體實現，收入結構分布也很不均衡，收入結構上對于大型的客戶 ，貸款客戶不斷增加的同時，是中小客戶的貸款需求。這使得我們從經營導向和經營手段來加以改變，從局部發展逐步演化為整體的發展。

　　第四是短期發展和遠期發展相適應。既要實現當前的發展目標，又為未來的發展創造合理的條件。這里面蘊含著兩點意思，一個是解決好眼前與長遠的關系，不能盲目地 ，第二個是違規經營與粗放經營的關系。從國外銀行的試點看，國內的商業銀行也應該有準備。

　　第三是商業銀行發展中傾向。改革正在有條不紊地推進，財務從國際上啟動，農業銀行將站在新的起點上獲得新的發展機遇。未來農業銀行的發展，將牢固科學發展觀。我們按照科協發展觀的要求，來面向三農實現 ，嚴格執行科學發展觀。科學發展觀強調統籌兼顧、協調發展，在自身效益的情況下，切實履行對于三農義務的責任，在農業發展和豐收方面做出貢獻。另外，商業運作的關鍵在加快改革和創新的步伐。我們正逐步構建面向三農的保護機制、資源配置機制和風險控制機制，從而領導全行積極主動地輔助三農。二是富有三農特點的產品。推出了適合于市場理財的產品，設計開發了儲蓄消費、小額信貸等一體化的服務，以滿足居民的綜合性的需要。根據農村的特點，推出解決方案。創新產品提供給三農客戶。

　　目前我們制定了三農的總體服務方案，明確了未來服務于三農的總體目標，我們根據不同區域的特點，選擇了具有代表性的吉林、甘肅等8個省市，開展了試點工作。在組織框架、流程再造等方面取得了很大的創新。在我們經營區域來尋找適合自己經營區域的三農服務的路徑。

　　試點進行后，我們要把產品和服務方式推廣到全行，力保提高三農的效率、確保風險等方面切實發揮作用，切實保證

　　第二是繼續加大信貸力度，根據宏觀政策和宏觀調控的變化，把產業政策、區域規劃政策、信貸政策結合起來，把握信貸資源、積極調控信貸政策的變化。這是經濟方面的新形勢，前瞻性地控制風險。進行名單式的管理，逐漸選擇重點的對象，加大內控和產能控制。對于行業政策導向，對于有優勢的客戶要給予重點的支持。密切關注房地產、制造等周期性的經營，極早地推出一些規模小、盈利能力不強的行業。三是提出綠色信貸的建設，另一方面要進一步提高信貸的標準，對達不到環保要求的企業進行整頓。對綠色信貸的批準，要對企業進行審批，對于有任何一項違規的企業不予以批準。要加強企業的綠色信貸的知識，改善和豐富銀行的資產體系，提供了更多金融化的產品。

　　第三是結構轉型。在積極推進銀行經營發展戰略方面，我們提供了三條的轉變。第二個是從傳統的結構向資源節約型的綜合性的服務轉變。第三個是從同質化的競爭向差異化的競爭轉變。重點是增長自主創新的目的，加快創新和建設的步伐，加強創新的作用，進一步提升創新服務的水平。同時，加大產品創新的力度，完善產品研發的建設，重點開發綜合化經營、跨市場合作、電子運營和外地選購。綜合發展創新型、高附加值的業務，來提升銀行產品的綜合價值。

　　第四，統一兼顧實現全行的協調發展。近年來，我行在不斷地探索實施區域發展的戰略，實現全行共同發展，總的思路是東部發達地區要繼續順應的發展戰略，要鞏固思路，要按照適度有效的原則，有選擇地開拓業務，并更加注重基礎建設。同時，我行逐步完善一套盈利協調發展的政策體系、績效考核體系，來充分體現地區差異性的要求。通過考核指標和設計，來引導各行發展重點的措施。

　　資源配置上再繼續調動發達地區的全面積極性的同時，通過合理的配置固定資產、經濟資本等資源，增強中西部的發展受益。在業務發展方面，對于高資產的業務，信貸管理政策根據指導要求做調整，重點提高我國精細化管理的水平。

　　以上是結合科學發展觀的思考，要全面實現農業銀行科學發展重大的課題，我們將積極探索和實踐，謝謝大家！