理財周報記者 高森 姜欣蔚/文

　　9月24日，中國人壽和通用電氣(GE)高層在上海簽訂戰略合作諒解備忘錄，中國人壽朝建立多元化經營控股集團的目標又邁進一步。

　　GE旗下的GE消費者金融集團是全球領先的消費金融機構之一，可提供信用卡、個人貸款、汽車貸款、房地抵押貸款以及信用保險等多種消費金融產品服務。

　　東方證券保險行業分析員王小罡分析，中國人壽聯手GE無非想達到三個目的。一是借助GE在財務上的優勢和經驗，提高資產管理水平；二是提高中國人壽QDII業務海外視野和經驗；三是拓展自己消費金融方面的業務。

　　業內人士指出，中國人壽盡管占據全國壽險業務近半，但在資產管理、消費金融綜合服務方面卻是短板，此次與GE強強聯手料可彌補這一缺憾。

　　王小罡認為，國壽壽險保費收入遠高于平安，但平安在構建金融控股集團方面則更為平衡。目前，平安在財險、壽險、資產管理、證券和銀行方面均有布局。除了穩住壽險主業，國壽在其它方面顯然要加緊步伐。

　　中國人壽探路多元化

　　近一段時間，瀏覽中國人壽和中國人保網站，都會看到一則招聘啟事。壽險老大在為旗下國壽財險儲備人才，財險巨頭則是為子公司人保壽險招賢納士。遍布全國各地的10多家分公司均在緊張地籌備當中。以此來看，此前傳出的國壽、人保互挖墻腳傳聞，似乎并非空穴來風。

　　盡管五十年前系出同門，但這并不影響它們向彼此控制的領域滲透，甚至在同一業務上狹路相逢。

　　記者從相關渠道獲悉，中國人壽拓展財險和人保擴軍壽險的步伐正在加快。在中部省份安徽，國壽財險和人保壽險都在積極籌建分公司。這只是雙方染指彼此業務的縮影,也是其多元經營中的重要步驟。

　　深入整合原有客戶資源，對于國壽和中保來說顯然是優勢所在。中保壽險成立兩年時間里，保費排名已達12位，中國人壽財險公司成立近一年時間，1至8月份保費收入尚不足1億元。不過業內人士指出，財險公司保費收入取決于分支機構多寡。中國人壽高層在發布2007年中報時曾表示，財險公司今年年底要擴大15家分公司，明年年內完成全國布局。

　　人保或借力新華人壽

　　除卻招人、布點，人保也在尋找一條擴軍壽險業務的捷徑。在接手保險保障基金持有的新華人壽股份上，有關人保的各方猜測鬧得沸沸揚揚。王小罡認為，人保接手新華股份是一個比較理想的結果，因為人保是保險國家隊成員之一，而且又是對發展壽險業務最為迫切的隊員，保監會選擇股權轉讓對象時，應該會有所側重。

　　從結果來看，人保接手新華，可以加重自身在壽險市場的話語權，形成財險、壽險并重的良好局面，新華保險也可以借此晉身為國字號保險公司。

　　人保內部人士表示，壽險業務發展好壞將直接影響到未來公司收益，因此壽險在人保內部被提到了前所未有的重視高度。由于壽險前期成本很高，投資盈利周期也很長，人保若要短期在壽險方面取得突破，控制新華人壽是一條捷徑。

　　保險專家、中央財經大學保險學院執行院長郝演蘇認為，人保拓展壽險，國壽擴軍財險，從客戶角度考慮更簡單，也更容易理解。客戶走進一家保險公司，希望得到一整套保險服務，而不是壽險在一家公司，財險在一家公司。保險公司多元化經營，正是為了迎合客戶需求。