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新浪財經

中國人壽革新求變

http://www.sina.com.cn 2007年09月06日 11:47 金融時報

  記者 王小平

  “中國人壽不會放棄任何發展的機會,也會抓住任何發展的機遇。”從2005年9月7日楊超執掌中國人壽三個月后在媒體首次亮相,到日前中國人壽2007年中期業績發布,這句話就不斷被楊超及中國人壽管理團隊重復著。所謂態度決定一切,兩年來,就是這樣一個信心滿滿、銳意進取且務實、低調的管理團隊,賦予中國人壽新的企業形象:激情內斂、穩健的,同時是敏銳、積極進取的。

  “中國人壽、中國平安創造的中國保險股概念,放大了中國保險業對中外戰略投資者的吸引力,特別是外資在積極尋求投資中國保險業的一切機會。”一位業內人士對記者說。中國人壽的成長讓外國投資者對中國保險業發展空間有了良好的預期,他們在投資國內保險業時甚至降低了門檻。

  良好的業績支撐、不斷優化的業務結構,完善的公司治理,有效的風險管控、充足的償付能力,體現了作為中國壽險業龍頭企業和中國資本市場最大的機構投資者穩健、可持續發展的能力。但是真正優秀的企業其價值體現不僅僅是賺錢的能力,更重要的是通過自己的發展創新對行業的帶動、對國家、社會的影響力增強,而這一點中國人壽確實是令人刮目相看。

  “不可復制!”監管部門一位官員在談到中國人壽的發展,特別對農村保險業務的拓展時曾感嘆。在公司2007年中期業績發布資料中有一個九頁紙的對公司介紹,其中有多項中國人壽這兩年在保險行業創造的第一:2007年公司成功回歸A股,成為境內資本市場保險第一股和全球第一家在紐約、香港、上海三地上市的保險公司,市值穩居全球上市壽險公司第一位;在《財富》雜志最新評出的全球500強企業排名192位,并以588.67億元的品牌價值位列“世界品牌500強”第306位;入股9家上市及非上市商業銀行及中信證券,成為與銀行關聯度最高保險企業;與云南、深圳、新疆等地方政府簽訂了戰略合作協議;在中國金融業首建慈善基金會;而公司對農村業務的拓展更是碩果累累。中國保險股份董事會秘書兼發展改革部總經理劉廷安說:“可能有些人認為,中國人壽的發展得益于行業主管部門給予公司的特別政策,這是一種誤解。實際上,中國人壽整個公司在努力從被動發展向主動出擊轉型,很多發展機會都是公司主動出擊捕捉到的,而每走出一步都是創新的過程。”

  兩年前,剛剛履新中國人壽集團(公司)總經理、國壽股份董事長的楊超坦言,擺在他面前的重要課題是,如何正確地帶領中國人壽這艘航空母艦朝著金融控股集團的方向發展。他感到任務艱巨,責任重大、壓力也很大。而到2007年初,在壽險股份公司、資產管理公司的基礎上,中國人壽財產保險公司、養老保險公司、投資控股公司、富蘭克林資產管理公司(香港)先后成立并開展業務,集團內部已經形成了獨立法人之間的混業經營模式。在媒體見面會上,楊超對國壽金融控股發展模式及實現路徑詮釋得到位而清晰:經過實施“三步走”,在“主業特強、適度多元”的發展目標下,包括壽險、產險、養老金、銀行、基金、證券和信托在內的保險和非保險業務,都將作為金融控股的“核心主業”。目前正在進行第二步,即把養老險公司和財產險公司納入保險的核心主業。公司的目標是希望能提供一個金融超市,使客戶能夠享受到多方面的

理財服務。

  “從‘主業特強、適度多元’到‘打造國際頂級保險金融集團’”,中國人壽在發展戰略上又邁出了重要一步。”中國保監會主席助理陳文輝如此評價。在目前國內保險業競爭呈現競爭主體集團化、競爭區域擴大化、國內競爭國際化的形勢下,中國人壽及時進行集團化布局,并提出國際化戰略,這更是公司主動出擊的體現,與公司幾年前重組時提出的“創建國際一流公司”不可同日而語。因為它不是公司高管僅僅掛在嘴邊的口號,而是真正在公司上下扎扎實實地從一點一滴地推進,而在推進的過程中,中國人壽每天都在發生著變化。

  記者發現,在中國人壽上上下下,無論是公司內部還是與外界接觸的各種場合,都會提到“打造國際頂級金融保險集團戰略”。而公司的人才、業務發展、投資策略、產品戰略、IT戰略、客戶服務等在圍繞著戰略目標的實現而進行。包括在這次中期業績發布會上,當談到公司為什么大力發展分紅保險時,楊超就結合公司“十一五”發展定位向記者解釋,公司要成為備受社會與業界尊重的內含價值高、核心

競爭力強、可持續發展后勁足的大型現代金融保險集團,發展分紅險能提高公司內含價值。清晰的發展戰略及全系統不斷強化的
執行力
,特別是主動出擊觀念的樹立,使中國人壽很好地發揮了資源集中的優勢為自己爭取到更多的發展機會。

  “創建學習創新型、資源優化型和成長增值型的“三型”企業,是企業成功的必備條件和必由之路,也是我們扎實推進國際頂級金融保險集團建設的基本路徑。”楊超在談及今年上半年業績時說。在此前國壽集團公司上半年經營形勢分析會上,他對照國際頂級金融保險集團“實力雄厚、管治先進、制度健全、內控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優良、品牌杰出、發展和諧”這些基本特征,以花旗、美國國際集團、安聯、安盛集團為例,一項一項地查擺中國人壽與之存在的差距,以此“喚醒公司管理者、員工的憂患意識,革新求變,奮起直追。”

  在業績發布會上,記者請來自前美國保德信集團,5個月前出任中國人壽保險股份總精算師的邵慧中(臺灣籍)評價一下她感受到的中國人壽,“管理層長遠的眼光,具有國際化公司所特有的包容性,員工對公司的忠誠度,公司對誠信經營理念的塑造。”她說,這些都讓她感到能融入這樣一個團隊非常開心。

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