□本報記者 黃蕾

　　持續(xù)了近半年之久的太保集團及旗下公司的人事大調(diào)整于近日收官。與人事大調(diào)整一并進行的集團組織架構(gòu)改革也浮出水面，風險管理部、人力資源部、戰(zhàn)略企劃部等八個一級部門應(yīng)運而生，為未來集團上市夯實基礎(chǔ)。

　　記者昨日從相關(guān)渠道獲悉，太保集團董事長高國富于上月底聽取了這新設(shè)立的八個部門領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，對于集團下一步的工作包括上市等也有了明確的“想法”。

　　機構(gòu)合并重組

　　太保機構(gòu)重組、人事調(diào)整始于高國富上任后。一位太保集團的人士告訴記者，高國富自去年上任以來，一直奔波于全國各省市分支機構(gòu)進行調(diào)研，旨在“摸清”太保集團架構(gòu)及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

　　沒過多久，太保集團中層以上員工便聽到“風聲”：一次涉及多部門的人事大調(diào)整或?qū)⑸涎荨Ｉ鲜鋈耸糠Q，調(diào)整跡象在春節(jié)前夕已基本明朗，春節(jié)之后，集團內(nèi)部的人事調(diào)整越發(fā)加快，3月底宣告基本收尾。

　　據(jù)記者了解，這次機構(gòu)改革主要對集團的組織架構(gòu)及人員架構(gòu)進行了重大調(diào)整，旗下壽險公司也包括在調(diào)整之列。“高國富在太保集團內(nèi)部強調(diào)‘集團化、扁平化管理’，競聘上崗，實行一定比例的淘汰制，集團新領(lǐng)導(dǎo)層希望通過調(diào)整能從制度、機制上解決一些問題———比如內(nèi)部行政味道過濃等。”上述人士稱。

　　改革的主基調(diào)從一開始便十分明確：有些部門合并重組，根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營和保險監(jiān)管的需要新設(shè)一些部門。據(jù)不完全統(tǒng)計，這次大調(diào)整牽涉不少于十個部門、數(shù)十人，包括戰(zhàn)略企劃部、合規(guī)部、

　　一切為上市服務(wù)

　　通過這數(shù)月的調(diào)整改革，太保新管理層對上市的堅定態(tài)度讓所有員工為之一震，盡管上市障礙目前尚未全部掃清。

　　據(jù)太保內(nèi)部人士稱，集團高層在內(nèi)部會議上已強調(diào)，一切工作都要服從和服務(wù)于集團整體上市的目標。這段時間以來，太保新管理層推崇的一系列改革除了加強自身經(jīng)營、管控、治理等能力外，也同時是在為未來集團上市鋪路。

　　比如，太保新領(lǐng)導(dǎo)班子提出，圍繞集團上市等工作，要及時預(yù)測各項主要經(jīng)營指標的變化趨勢，并密切關(guān)注同業(yè)情況，以及研究國際金融集團的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。此外，太保相關(guān)部門還被要求，對市場中各類潛在風險做出敏感分析和提示，對各種要素變動的影響進行排序，并建立相應(yīng)的預(yù)警機制和應(yīng)急處理預(yù)案等。

　　而上述種種舉措，都是太保管理層在為未來上市備好功課。根據(jù)太保管理層的計劃，太保要在2007年內(nèi)實現(xiàn)集團整體上市，不過，在剩下的9個月時間里，太保仍將面臨兩道關(guān)卡———澳大利亞保險集團(IAG)參股太保產(chǎn)險如何收尾以及太保

　　最新的消息表明，IAG與太保產(chǎn)險的股權(quán)交易目前陷于擱淺狀態(tài)，其根本原因在于IAG不接受太保提出的換股提議，而太保集團領(lǐng)導(dǎo)對于整體上市的決心又很大，雙方在存在分歧的情況下，只能擇機再度談判。有市場人士甚至大膽預(yù)測，根據(jù)目前形勢來看，太保選擇集團上市后再談產(chǎn)險引資事宜的可能性同樣存在。