作者：陳懇

　　春暖花開。

　　這個讓人慵懶的時節，打電話或者發郵件給友人，告訴自己的工作崗位發生了變動，是太平洋保險(集團)股份有限公司(下稱“太保集團”)內部時下最為頻繁的群體性舉動之一。

　　據記者截至今年1月的不完全統計，自太平洋人壽保險股份有限公司(下稱“太保壽險”)新管理層搭建，及太保新任董事長高國富到任以來，僅太保壽險和集團發生的重要人事變化已牽涉不少于30人。

　　人事“上翻”

　　“春節之后，集團內部的人事調整越來越快。”一位太保集團的人士稱，部門重新分工正在進行，包括原宣傳部門在內的多個部門已基本完成了調整。

　　“集團原來的體制設計行政味道濃厚，分工不清，效率較低。”前述人士認為，“本次調整希望能從制度上解決這些問題，破除'官本位'，回歸'企業本位'。”

　　盡管集團的調整尚未完成，但太保新領導層的堅定態度已經讓所有的員工為之一振。“高國富是鐵了心要整體上市。”前述人士透露。太保集團的發展戰略也發生了顯著的調整——“以保險業為主、兼營其他金融業務、面向國際的金融控股集團”成為新的戰略定位，而原來的教育產業等衍生目標均被摒棄。

　　前述人士樂觀地認為，在凱雷股權上翻，以及集團整體上市完成之后，太保集團的治理結構將更加完善和均衡。

　　實際上，集團內部人力調整是高國富的“后手棋”——在此之前，由壽險起步，太保集團已經完成對太保

資產管理公司(下稱“太保資產管理”)，及旗下合資壽險公司太平洋安泰保險的戰略人事布局。

　　以太保資產管理為例，集團總經理霍聯宏及副總經理湯大生先后成為資產管理公司的“大當家”和“二當家”。

　　不僅如此，資產管理公司還厘清了和壽險公司，以及產險公司資金運作的關系。此前一度有傳言稱，合資后的壽險公司因為股東的利益導向，不愿意把資金委托給集團的資產管理公司運作。

　　但是，伴隨凱雷的股權上翻以及集團管理體制的革新，這一問題基本解決。其間，原太保壽險的投資總監楊文斌已先行上翻至資產管理公司擔任投資總監。

　　接近太保資產管理的人士稱，目前太保資產管理的戰略是做好兩件事情，一件是以第三方委托

理財為突破口，擴大業務發展的規模；另一件是促成投資與保險業務的聯動，進行產品與服務等方面的創新。

　　另一方面，合資壽險公司的董事長變化——太保集團副總經理施解榮兼任太平洋安泰董事長——被業內認為是太保集團加強合資壽險管理一個重要制度安排。

　　根據上海保險同業公會的數據，2007年1月，太平洋安泰保費收入3300多萬，同比增長114%。

　　壽險調換13地“封疆大吏”

　　由于太保壽險中西合璧的新管理團隊到位較早，因此壽險的人力調整更早啟動，而且波及的面更廣，影響更為深遠。

　　據記者不完全統計，截至2007年1月，太保壽險共調整了23位中層干部的職務，這還不包括從外方引入的管理人士，以及從壽險調往集團的干部。

　　分析這份名單，包括四川、北京、湖北、江蘇、河北、山東、廣東等在內約13地“封疆大吏”被調換。

　　“新管理層的用人之道更為民主和開明。”太保壽險的管理人士稱。

　　例如有兩位中心支公司的總經理，包括太保壽險湖北荊州中心支公司總經理陽新云及河北洛陽中心支公司總經理徐豐收，通過至今為人津津樂道的“海選”，一躍成為當地分公司的負責人。

　　不僅如此，對于少數出現嚴重經營問題的分支機構，太保壽險痛下狠手，整個公司的干部都先“歸零”，再重新競聘上崗，進行調整。

　　除了人事調整之外，2006年太保壽險還對

考核機制進行了合理的改革。而體制和機制的變革成為太保壽險重組后最重要的功課。