□本報記者 盧曉平

　　“中國人保要成為大型金融保險集團，不僅要特別關注傳統的非壽險業務，而且必須走財產險、壽險、健康險和資產管理綜合經營的道路，加快包含人壽保險和健康保險在內的人身險業務以及資產管理等新型金融保險業務。”中國人保控股公司黨委書記、總經理吳焰在2月28日舉行的中國人保控股公司2007年紀檢監察工作會議上如是表示。

　　對于中國人保而言，五年規劃中最重要的前兩三年。

　　吳焰非常明確地指出：“抓住近兩三年時間是我們必然的選擇。這兩三年如果發展得好發展得快，就有機會與國內大型金融保險集團一爭高下，否則就會被甩出第一陣營。”

　　按照吳焰的思路，這樣做不僅可以為中國人保現有機構、網絡和隊伍提供新的業務機會，穩定和強化現有業務拓展能力的優勢，形成與非壽險互動協作，還有利于挖掘現有客戶資源，滿足客戶多樣化需求。

　　吳焰并不避諱被保險市場邊緣化的問題。他強調，要有效避免被保險市場邊緣化的措施之一是抓住近兩三年壽險業務發展的黃金機遇期，大力拓展人身保險業務。

　　從市場發展環境看，目前低銀行利率、低預定利率為壽險業務超常規、跨越式發展創造了極好的條件，但是隨著監管部門啟動壽險費率市場化改革和

　　與此同時，吳焰特別強調，資產管理業務在中國人保實現跨越式發展中具有的重要支撐作用。保險作為金融業的一部分，其發展的實質是更多地占有金融資源，加之人保面對的競爭不只是保險市場，而是整個金融市場。因而“開拓資產管理、資本運作等新領域”就自然成為了中國人保的跨越之道”。

　　但作為以依托非壽險業務發展起來的保險集團，人保財險仍是中國人保改革發展的主要依靠力量。未來幾年的非壽險市場同樣存在許多利好，非壽險行業將繼續保持高速增長的勢頭。

　　吳焰認為，人保在非壽險領域仍然具有明顯的競爭優勢，不僅體現在品牌、網絡和人才方面，而且經過改制上市和幾年來的改革發展，發展思路基本已經比較清晰，在消化歷史包袱的同時積累了新的發展能量，這些都有利于公司業務的加快發展。

　　對于剛上路的人保的健康險業務，吳焰認為，健康保險業務既是中國人保又好又快做大做強保險主業的重要支撐，也是中國人保貫徹落實科學發展觀、積極參與