中國保監(jiān)會主席吳定富在2007年全國保險工作會議上，措辭激烈地批評國有保險公司高管酬勞過高，內(nèi)部差異過大。他說，“保險公司管理水平比較低，經(jīng)營成本特別是部分公司高管人員的薪酬卻在不斷攀升。”吳定富表示，保監(jiān)會將會同人事部，對國有保險公司高管薪酬進(jìn)行清查，并制定出相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　這并非吳定富主席第一次痛批保險公司高管“自肥”現(xiàn)象，但誠如吳定富所言，“即便多次指出，也是收效甚微”。目前，部分上市的國有保險公司對外公告顯示，國有保險公司的“一把手”薪酬從上百萬元到上千萬元不等，而公司副總一般在80萬元以上，經(jīng)理級則為30萬－40萬元左右。部分國有保險公司將高薪的原因歸結(jié)為“國際化的公司薪酬也要國際化”，問題是，公司的經(jīng)營管理和實力是否真正國際化了？

　　改革開放以來，我們一直在努力尋求一種有效的激勵與約束機制，以最大限度地發(fā)揮人的能動性，進(jìn)而使企業(yè)煥發(fā)出活力。但是，由于激勵制度常常為決策者所制定，由于缺少制衡與監(jiān)督力量，激勵制度很容易走偏。這種現(xiàn)象不僅在保險領(lǐng)域存在，在其他許多領(lǐng)域都存在，其負(fù)面影響不容低估。公司高管假借激勵的名義“自肥”很容易產(chǎn)生逆向激勵作用。

　　首先，容易使高管喪失進(jìn)取心。所謂激勵就是把公司高管的利益與公司的利益聯(lián)系在一起，激發(fā)高管們的積極性與責(zé)任感。但是，倘若高管們不通過積極進(jìn)取，不通過公司效益的大幅提升即可獲得巨額薪酬，那么，他們就不可能把心思用到公司效益的提升方面，也不必費心去提高公司管理水平和經(jīng)營水平，因為巨額薪酬已經(jīng)使高管與公司利益剝離開來，兩者已經(jīng)不再是同舟共濟(jì)的關(guān)系。

　　正如吳定富主席所說：“有些國有保險公司的高層安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，抓發(fā)展沒思路，搞創(chuàng)新沒辦法；追求享樂，鋪張浪費，消費相互攀比，花錢大手大腳，不比貢獻(xiàn)；獨斷專行，我行我素，工作中不發(fā)揚民主，存在一言堂現(xiàn)象。”只要高管“自肥”現(xiàn)象得不到解決，這些劣根性就很難得到根治。

　　其次，高管薪酬“一步到位”首先與國際接軌，而作為企業(yè)中流砥柱的員工們的薪酬卻未有相應(yīng)調(diào)整，這種巨大的反差所產(chǎn)生的不公容易使員工們產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致公司員工凝聚力的消減乃至喪失。公司的發(fā)展離不開高管們的運籌帷幄，但更離不開員工們的辛苦實踐。高管“自肥”所產(chǎn)生的反差，使員工們的價值無法得到公正體現(xiàn)，對公司員工將產(chǎn)生逆向激勵作用。

　　而且，高管“自肥”輕易得逞也不利于整個行業(yè)的發(fā)展。有競爭才能產(chǎn)生差異，有差異才能鼓勵競爭，二者是相輔相成的。但是，在高管任意“自肥”的狀況下，公司無論效益如何，高管無論管理水平怎樣，經(jīng)營狀況如何，高管們的利益都能得到保障，都能取得巨額年薪，實際上等于抹殺和摧毀了競爭的動力和整個行業(yè)發(fā)展的動力。

　　為了解決高管薪酬畸高的問題，除了出臺高管的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，健全責(zé)任追究制，也要建立公開的