據悉，中國人壽和人保財險集團高層將調整。中國人壽集團總經理楊超將履新中國人保財險集團公司總經理，中國人壽集團副總經理吳焰將升任中國人壽集團總經理。

　　“其實，保險行業換帥應該在預料之中。領悟全保會的精神，為使行業保持又好又快的發展態勢，保險行業的高層干部隊伍的理順是最重要的。”一位接近監管部門的人士表示。

　　應該說，這是新的一輪換帥背景。

　　早在2005年，保險界就發生過一次大公司高層大換血的事件。

　　2005年5月，楊超離開了工作5年的崗位，中國保險(歐洲)控股有限公司、香港中國保險（集團）董事長兼總經理、中保國際控股有限公司董事局主席，接下中國人壽集團總經理王憲章手中的大印。時任中國保監會副主席馮曉增接替楊超出任中保董事長。另外，時任中國保監會財產險部主任的劉京生，接替戴鳳舉的中再集團總經理職務。當時還盛傳中國保監會的一位副主席將接替三大國有保險公司之一的中國人保財險集團公司的總經理唐運祥。

　　“從已經換帥的情況看，社會效益和經濟效果都不錯。”一位保險專家對記者表示。

　　中國人壽股份以王者風范回歸A股市場。“股價是最有說服力的，說明投資者看好公司發展的未來，對預期充滿期望。這也充分證明，公司的團隊和高管，尤其是公司掌門人贏得了投資者的信任和支持。”一家基金管理公司經理表示。

　　楊超：“拿捏高手”

　　□本報記者盧曉平

　　楊超，1950年生人，2005年5月起任中國人壽集團總經理。將接替“到點”的唐運祥赴任中國人保財險總經理。

　　曾經在中保控股工作過，而中保的業務涉及產險、壽險、再保險。

　　盡管楊超在內地的時間不長，但市場對他評價很高。

　　在2006年最具領導力的前50名CEO排名中，楊超進入前十名。他獲得的單項最高排名變革力6名、單項最低排名感召力11名。與50位上榜CEO相比。他的影響力和變革力得到認同，其在帶領中國人壽進行國際化綜合經營運作中，給投資者帶來更大想象空間。

　　“他具有財產保險公司的管理經驗，管

　　“楊超是拿捏公司高手，經過他梳理后的公司，總是能以嶄新的面貌出現在市場中。如當初情況并不樂觀的中保集團，經過他的治理，面貌煥然一新。因此，可以預期，他出任人保財險一把手，公司的未來發展可期；再如，將中國人壽從一家純粹的保險公司，發展為一家主業明確，多元化經營的金融集團公司。”一家保險公司有關專家告訴記者。

　　而最具說服力的是公司的股價：2006年1月，中國人壽（2628HK）股價在7.2-7.3港元間徘徊，到當年12月其A股招股說明書刊登時，股價達到26港元，1年間上漲近400%。

　　他將要去的中國人保按照香港會計口徑，公司未經審計的去年全年實現保費收入713億元，突破700億大關，同比增長8.2%；實收保費709.4億元，同比增長9.6%。到2006年底，公司賬面資產總額為1052億元，凈資產198億元。

　　“中國人保股份正處于轉折關口，楊超的到來，無疑將把公司推向較快發展的軌道。”一位權威保險分析師對記者表示。而一家證券分析師則告訴記者：“現在是買入中國人保的最好時機，相信楊超的到來，公司戰略性發展將提速。”

　　吳焰：少壯派立足長遠

　　□本報記者盧曉平

　　吳焰，經濟學博士，1961年生人。他在保險行業中的時間不算太長。

　　2003年10月至2006年1月期間，任中國人壽資產管理有限公司董事兼總裁；2003年8月至今兼任中國人壽保險（集團）公司副總經理。

　　有人擔心，論經驗，他沒有楊超豐富。但是，他有自己的優勢，有自己的辦事原則和作風。論年齡，他更是立足長遠，將眼前利益和長遠利益有機的結合起來。

　　“你知道嗎，是他一手組建的中國人壽資產管理公司。作為中國保險行業最大的資產管理公司，在

　　辦事從大局出發，從長遠出發，這是他的風格。

　　回顧他的歷史，在基層工作的經歷磨練了他的性格，強勢出擊顯示大將風范；而在領導崗位上工作經歷，使他擁有寬厚的人脈線路，豐富的政治經驗和良好的業緣關系。

　　據了解，在中國人壽收購廣發行事件中，吳焰在其中發揮了重要作用。

　　此前，“廣發行重組”遲遲未決，其中折射著多重力量較力，甚至有美、法政府背影顯現。但中國人壽不僅以閃電速度進入廣發行，并且在銀行的經營上擁有話語權，不得不讓中外投資者刮目相看。而這與吳焰的努力是絕對分不開的。

　　2006年上半年，中國人壽的業績顯示：公司股東的凈利潤達人民幣89.66億元，較去年同期增長72.2%，每股基本與攤薄后收益為人民幣0.33元，期內收入合計為人民幣726.65億元，較去年同期增長47.0%。

　　“可以預期，46歲的年齡會讓他在確定大政方針和具體操作中，都能著眼將長遠目標和現實目標的結合起來，實現資源的最優配置。在為投資者提供更好的回報同時，向著打造百年老店目標奮進！”一位接近公司的人士激動地表示。