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本報記者 俞燕 發(fā)自北京
“要跳出保險看保險，立足保險干金融。”在今年的全國工作會議上，中國人保控股公司(下稱“中國人保”)總經理唐運祥曾這樣描繪中國人保未來的“金控”之路。
對于已超齡服役的老將唐運祥來說，金控無疑是其續(xù)任任期內的一大重頭戲。
2005年，是中國人保忙著布子金控的一年。去年以來，隨著人保健康險公司、人保壽險公司、中元經紀公司和中盛國際經紀公司相繼成立，中國人保率先在全保險領域完成戰(zhàn)略布局，并提前實現(xiàn)了其基本建成保險(金融)集團的第二步戰(zhàn)略目標。
不過，與平安保險集團相比，中國人保目前仍未跨出保險圈子。而早在2003年完成重組分拆時，中國人保就有意在未來打造成為金融集團。
“我國金融保險業(yè)大開放、大競爭的時代已經到來。”唐運祥在中國人保工作會議上如是表示。隨著“綜合經營”趨勢日益明顯，金融控股集團在保險業(yè)也已漸成主流。
唐運祥認為，建立金融控股公司的管理模式，可以發(fā)揮集群優(yōu)勢、共享優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和人才優(yōu)勢等集團整體優(yōu)勢。在唐運祥的構想中，設立中國人保控股金融集團，引進境內外戰(zhàn)略投資者，并實現(xiàn)集團在境內外資本市場整體上市，成為中國人保第三步戰(zhàn)略目標的重要內容。
據(jù)了解，在國內保險業(yè)國際化競爭日益加劇的情況下，中國人保正在把目光投向新的市場領域。唐運祥曾提出，中國人保既要擴張經營領域，適時進入保險業(yè)之外的其他金融領域，又要擴張經營地域，走出國門，在更廣領域和更高層次優(yōu)化資源配置。此前，有關人保高層曾透露未來將有意收購銀行和證券機構。
不過，要達到這樣的戰(zhàn)略目標，建立金融控股公司的管理模式勢在必行。重組改制后，中國人保建立了集團控股發(fā)展模式和母子公司管理體制。唐運祥認為，經過幾年的運行，中國人保在集團管理模式問題上又有了更深刻的認識。據(jù)了解，今后中國人保的管理模式的總體框架將體現(xiàn)以產權為基礎的集團管理模式，同時，將通過整體上市的方式，以實現(xiàn)以少量股權控制規(guī)模更大的金融資產。
目前，中國人保旗下的人保財險正在著手進行自股改上市后的首次大規(guī)模機構重組，將在分公司試行事業(yè)部制改革。今年伊始，人保財險提出，要實施“激活點、強化線、提升面”的戰(zhàn)略舉措，強化產品線的業(yè)務發(fā)展和盈利責任，強化理賠線對理賠質量的控制責任，提升省級分公司作為區(qū)域利潤中心的功能，并把2006年確定為“管理效率年”，以提高內部運營效能。
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