中國人壽：壽險老大胃口不尋常

http://whmsebhyy.com 2006年06月30日 02:50 第一財經日報

　　本報記者俞燕發自北京

　　對于中國壽險業老大的中國人壽來說，去年絕對是極不尋常的一年。

　　去年5月，中國人壽迎來5年來的首次換帥，中國人壽集團原總經理、中國人壽保險股份有限公司(下稱“中人壽股份”，2628.HK)董事長兼總經理王憲章因年齡原因引退，由少

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壯派楊超接任，從此開始了“楊超時代”。

　　在王憲章時代，中國人壽順利完成重組，并成功實現境外上市，2002年躋身當年《財富》全球500強，成為我國內地唯一一家進入世界500強的保險企業。

　　而對于接任者楊超來說，金控集團、戰略投資者和改革成為其上任首年的三大關鍵詞。

　　在各大保險公司紛紛朝金控集團方向前進之時，中國人壽也面臨著繼續完成金控架構的使命。“朝著金融保險控股集團公司發展，是擺在我面前的重要課題。”在上任后的首次媒體見面會上，楊超就這樣明確表示。

　　今年以來，中人壽財險和

養老保險公司相繼獲批籌建，中國人壽從而初步形成下轄產、壽、資產管理、養老保險的金融框架。楊超表示，集團還將考慮涉足基金、信托、證券等其他金融領域，包括入股其他銀行。

　　不過，中國人壽的金控卻有著自己的特色。在上月的新聞發布會上，楊超并不認同“一拖幾”的說法，而是解釋說，中國人壽的發展戰略是打造成“主業特強、適度多元”的大型現代金融保險集團，并確定了壽險和資產管理為主業的新發展策略。

　　與此同時，早在2002年就已著手開始的引入戰略投資者的工作，隨著中人壽股份3年的鎖定期將于今年到期，正漸行漸近。楊超明確提出，要尋找“門當戶對、優勢互補”的戰略投資者，希望是一家較大的綜合金融集團。

　　在上月的新聞發布會上，楊超表示，中國人壽計劃引進2至3名戰略投資者,國內外投資者都將在考慮之列，而且不排除以股權方式進行。除了中人壽股份和中人壽

資產管理公司之外，也有意在正籌建的中人壽財險和養老保險公司引入戰略投資者。

　　而在治理結構方面，中國人壽也進行了一場“手術”。今年初，楊超辭去總經理一職，由中人壽資產管理公司總裁吳焰接任，從而結束董事長、總經理一肩挑的格局，與此同時，高管層也進行了大動作的調整，并對一些部門加以精簡。此外，旨在加強內部控制建設的“404項目”已經啟動。

　　去年，中國人壽交出了一張漂亮的答卷，2005年年報顯示，中人壽凈利潤、總收入和總資產均創歷史新高，凈利潤實現93.06億元，比2004年增長29.77%。

　　“我們會捕捉每一個有利于發展的時機，不會放過任何一次機會。”楊超如是表示。

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